高級財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-01-18 07:12本頁面
【正文】 ，它們是人們從長期的經(jīng)濟(jì)活動中總結(jié)出來的，具有普遍的適用性，集中體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績評價活動的共性。目前，國內(nèi)各界公認(rèn)的原則為：客觀公正性、全面完整性、科學(xué)合理性、簡便適用性。評價指標(biāo)。評價指標(biāo)要根據(jù)評價客體的特性和目標(biāo)并按相關(guān)的評價原則來進(jìn)行選擇。評價指標(biāo)有財務(wù)方面的，也有非財務(wù)方面的。評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)是對評價客體進(jìn)行分析評判的標(biāo)準(zhǔn)。某項指標(biāo)的具體評價標(biāo)準(zhǔn)是在一定前提條件下產(chǎn)生的，它具有相對性。因此，評價標(biāo)準(zhǔn)是相對的、發(fā)展的、變化的。評價方法。評價方法是企業(yè)業(yè)績評價的具體手段。有了評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，還要采用一定的評價方法來對評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實際運用，以取得真正的評價結(jié)果評價報告。企業(yè)業(yè)績評價分析報告是系統(tǒng)的輸出信息，也是系統(tǒng)的結(jié)論性文件。評價報告應(yīng)集中體現(xiàn)評價的原則和目標(biāo)。形式應(yīng)力求規(guī)范。 為何要實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡？答：財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價體系中是相互補(bǔ)充的關(guān)系，財務(wù)指標(biāo)可以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果，非財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充。兩者在許多方面存在質(zhì)的差別，在業(yè)績評價上均存在缺陷，所以需要把兩者完美地結(jié)合起來。如何評價不同的責(zé)任中心？答：責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部的成本、利潤、投資發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位要完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。責(zé)任中心分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。（一）成本中心評價的主要依據(jù)：責(zé)任成本（1）產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計算對象，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費，歸集的原則是“誰受益誰承擔(dān)”。 責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象，歸依生產(chǎn)或經(jīng)營管理耗費，歸集的原則是“誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”。（2）通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做價格決策、設(shè)備和技術(shù)決策由管理部門作出，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心只對產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)，不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)。（二）利潤中心的考核利潤不僅對成本負(fù)責(zé)），而且對收入和利潤負(fù)債。自然利潤中心 （如：事業(yè)部，有采購，市場，銷售職能）和人為自然中心 主要指標(biāo)是利潤，盡管利潤指標(biāo)具有綜合性，但仍需要非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。利潤不是十分具體的概念，至少有三種選擇（三）投資中心投資中心:某些分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)包括制定產(chǎn)品價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策，還包括體質(zhì)規(guī)模等體質(zhì)決策權(quán)，其經(jīng)理不僅可以控制除公司分?jǐn)偣芾碣M用外的全部成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。業(yè)績考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點進(jìn)行。成本中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本(各項可控成本)；利潤中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本，重點在于考核銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤；投資中心除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤外，還應(yīng)重點考核投資利潤率和剩余收益。平衡計分卡包括哪幾方面的內(nèi)容？答：所謂平衡計分卡就是立足于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對創(chuàng)造企業(yè)未來良好業(yè)績的驅(qū)動因素的分析和衡量，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長等四個方面綜合衡量和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
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