【導(dǎo)讀】正確認(rèn)識(shí)客戶問題給公司帶來的影響;明確接下來的行動(dòng)步驟,部門內(nèi)達(dá)成共識(shí)。產(chǎn)品本身有競爭優(yōu)勢。完善的客戶滿意度/忠誠度評測。我們擁有大批量的客戶。長期追隨萬科的忠誠客戶。老客戶忠誠可以為我們創(chuàng)造更。存在“遺留問題”。質(zhì)量、速度、成本各有不足。銷售承諾帶來的投訴隱患。政策、媒介和輿論導(dǎo)向偏重弱勢。客服專業(yè)在業(yè)內(nèi)仍處于初級階段,專業(yè)化程度不高,專業(yè)能力不足,客戶非理性維權(quán)意識(shí)高漲。宏觀調(diào)控政策對于房價(jià)的控制,市場運(yùn)作更加規(guī)范,市場需求依然。形成售前、售中、售后都有一套。品牌、服務(wù)成為投訴攻擊對象,爭力的一部份,產(chǎn)品、服務(wù)的缺陷反饋手冊。促進(jìn)客戶利益與企業(yè)利益的有效平衡。,承擔(dān)跨部門協(xié)調(diào)的職責(zé);、服務(wù)缺陷的知識(shí),協(xié)助專業(yè)部門改進(jìn)工作,防范未來風(fēng)險(xiǎn);1)公司內(nèi)部管理層、經(jīng)理級、新員工的培訓(xùn):針對不同的需求,