【導(dǎo)讀】正確認(rèn)識(shí)客戶問(wèn)題給公司帶來(lái)的影響;明確接下來(lái)的行動(dòng)步驟,部門(mén)內(nèi)達(dá)成共識(shí)。產(chǎn)品本身有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。完善的客戶滿意度/忠誠(chéng)度評(píng)測(cè)。我們擁有大批量的客戶。長(zhǎng)期追隨萬(wàn)科的忠誠(chéng)客戶。老客戶忠誠(chéng)可以為我們創(chuàng)造更。存在“遺留問(wèn)題”。質(zhì)量、速度、成本各有不足。銷(xiāo)售承諾帶來(lái)的投訴隱患。政策、媒介和輿論導(dǎo)向偏重弱勢(shì)??头?zhuān)業(yè)在業(yè)內(nèi)仍處于初級(jí)階段,專(zhuān)業(yè)化程度不高,專(zhuān)業(yè)能力不足,客戶非理性維權(quán)意識(shí)高漲。宏觀調(diào)控政策對(duì)于房?jī)r(jià)的控制,市場(chǎng)運(yùn)作更加規(guī)范,市場(chǎng)需求依然。形成售前、售中、售后都有一套。品牌、服務(wù)成為投訴攻擊對(duì)象,爭(zhēng)力的一部份,產(chǎn)品、服務(wù)的缺陷反饋手冊(cè)。促進(jìn)客戶利益與企業(yè)利益的有效平衡。,承擔(dān)跨部門(mén)協(xié)調(diào)的職責(zé);、服務(wù)缺陷的知識(shí),協(xié)助專(zhuān)業(yè)部門(mén)改進(jìn)工作,防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn);1)公司內(nèi)部管理層、經(jīng)理級(jí)、新員工的培訓(xùn):針對(duì)不同的需求,