【正文】 金個(gè)人帳戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。 ? 出境定居人員的企業(yè)年金個(gè)人帳戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。 2021/11/10 96 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) ? 2）個(gè)人帳戶轉(zhuǎn)移 ? 實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動(dòng)工作單位時(shí)，企業(yè)年金個(gè)人帳戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。 ? 員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個(gè)人帳戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。 2021/11/10 97 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) ? 5 企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 ? 確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源： 企業(yè)負(fù)擔(dān)；共同負(fù)擔(dān) ? 確定繳費(fèi)比例： 員工個(gè)人繳費(fèi)比例；企業(yè)的繳費(fèi)比例 ? 確定養(yǎng)老金支付的額度： 基礎(chǔ)額；支付率 ? 確定養(yǎng)老金的支付形式： 一次性；周期性 (定期 ) ? 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間： 選擇在工資調(diào)整時(shí)實(shí)施 ? 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。 2021/11/10 98 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) ? 6）企業(yè)定金的管理與監(jiān)督 ? 1）建立企業(yè)年金理事會(huì) ? 企業(yè)年金理事會(huì)由企業(yè)和員工代表組成，也可以邀請(qǐng)企業(yè)以外的專業(yè)人員參加，其中員工代表應(yīng)不少于 1/3。 ? 企業(yè)年金理事會(huì)除管理本企業(yè)的企業(yè)年金事務(wù)之外，不得從事其他任何形式的營業(yè)性活動(dòng)。 2021/11/10 99 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) ? 2）確定企業(yè)年金受托人 ? 受托人可以是企業(yè)成立的企業(yè)年金理事會(huì)，也可以是符合國家規(guī)定的法人受托機(jī)構(gòu)。 ? 受托人可以委托具有資格的企業(yè)年金帳戶管理機(jī)構(gòu)作為帳戶管理人，負(fù)責(zé)管理企業(yè)年金帳戶。可以委托具有資格的投資運(yùn)營機(jī)構(gòu)作為投資管理人，負(fù)責(zé)企業(yè)年金基金的投資運(yùn)營。 2021/11/10 100 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) ? 7 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度。 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。 ? 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理方法。 2021/11/10 101 第五章練習(xí) ? 單選 ? 可以在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是（ ）。 A．企業(yè)之問相互調(diào)查 B．問卷調(diào)查 C．委托中介調(diào)查 D．訪談?wù){(diào)查 ? （ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。 A．職系 B．職組 C．職門 D．職等 C， B 2021/11/10 102 第五章練習(xí) ? （ ）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、以人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。 A．職務(wù)分類 B．工作分類 C．職位分類 D．品位分類 ? 要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是（ ）。 A．一崗一薪工資制 B．薪點(diǎn)工資制 C．一崗多薪工資制 D．提成工資制 D， B 2021/11/10 103 第五章練習(xí) ? 反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（ ）。 A．能力工資 B．績效工資 C．技術(shù)工資 D．崗位工資 ? 給員工支付相同的激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ）。 A．平行團(tuán)隊(duì) B．交叉團(tuán)隊(duì) C．流程團(tuán)隊(duì) D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B， C 2021/11/10 104 第五章練習(xí) ? （ ）是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。 A．工資差距 B．工資檔次 C．等級(jí)重疊 D．浮動(dòng)幅度 ? 工資水平對(duì)外具有競爭性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（ ）。 A． 10% B． 15% C． 20% D． 25% C， B 2021/11/10 105 第五章練習(xí) ? 多選 ? （ ）是按照特定的要素指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí)。 A．職門 B．崗級(jí) C．職組 D．崗等 E．職系 ? 實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定的條件，包括（ ）。 A．完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 B．完善的競爭機(jī)制 C．健全的經(jīng)營者人才市場 D．完善的薪酬制度 E．明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 BD， ABCE 2021/11/10 106 第五章練習(xí) ? 從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）。 A．高彈性類 B．低彈性類 C．高風(fēng)險(xiǎn)類 D．高穩(wěn)定性 E．折中類 ? 寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的（ ）。 A．生產(chǎn)文化 B．績效文化 C．團(tuán)隊(duì)文化 D．溝通文化 E．制度文化 ADE， BCD 2021/11/10 107 第五章練習(xí) ? 工資調(diào)整的具體類型包括（ ）。 A．物價(jià)性調(diào)整 B．工齡性調(diào)整 C．定期性調(diào)整 D．效益性調(diào)整 E．考核性調(diào)整 ? 企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（ ）。 A．預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù) B．企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù) C．預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù) D．預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù) E．企業(yè)過去的各類員工人數(shù) ABDE， ABCD 2021/11/10 108 第五章練習(xí) ? 制定薪酬計(jì)劃的方法包括（ ）。 A．從下而上法 B．從上而下法 C．由內(nèi)到外法 D．零基預(yù)算法 D．化整歸零法 ? （ ）的情況下，企業(yè)年金個(gè)人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。 A．員工升學(xué) B．員工死亡 C．員工參軍 D．員工失業(yè) E．新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度 AB， ACDE 2021/11/10 109 第五章練習(xí) ? 簡答 ? 簡要說明可以采用哪些方法對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？ ? 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法主要有： ? 數(shù)據(jù)排列法； ? 頻率分析法； ? 趨中趨勢(shì)分析； ? 離散分析； ? 回歸分析法； ? 圖表分析法。 （ ） 2021/11/10 110 第五章練習(xí) ? 簡述工作崗位分類以及采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)的主要步驟。 ? 第一，工作崗位分類。工作崗位分類是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、知識(shí)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它的具體步驟一般為： ? 崗位的橫向分類； ? 崗位的縱向分級(jí)； ? 制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書； ? 建立企業(yè)崗位分類圖表。 2021/11/10 111 第五章練習(xí) ? 第二，采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)的主要步驟。從我國多數(shù)企業(yè)分類的實(shí)際情況來看，大多采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)。其具體步驟和方法如下： ? 選擇崗位評(píng)價(jià)要素； ? 建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表； ? 按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)； ? 根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。 2021/11/10 112 第五章練習(xí) ? 分析 ? 某公司原是一家大型國有企業(yè)， 2021 年公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績嚴(yán)重下降；員工對(duì)工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象；核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴(yán)重等。因此該公司打算對(duì)人力資源制度，尤其是改革工資制度。該公司原有的工資制度概況如下： ? 工資水平處于行業(yè)工資水平的 50%處，但核心技術(shù)、管理崗位員工的工資只達(dá)到行業(yè)工資冰平的 25%處；工資等級(jí)按行政級(jí)別劃分，共 48級(jí)，工資等級(jí)間的級(jí)差為 50元；工資的調(diào)整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。 ? 請(qǐng)根據(jù)案例，回答以下問題： 該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題； 如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 2021/11/10 113 第五章練習(xí) ? 第一，該公司現(xiàn)行工資體系存在的問題主要有： ? 核心技術(shù)、管理崗位員工的工資偏低，只達(dá)到行業(yè)工資水平的 25%，對(duì)外缺乏競爭力，容易造成核心技術(shù)、管理崗位員工流失； ? 工資等級(jí)過多，按行政級(jí)別劃分共 48級(jí)；員工間的工資缺乏競爭性，工資等級(jí)間的級(jí)差為 50元； ? 薪酬管理不科學(xué)，薪酬體系不健全。工資調(diào)整沒有遵照相應(yīng)的原則、標(biāo)準(zhǔn)，過于隨意，采取“一支筆”政策，總裁同意就可以，很難做到公平。 2021/11/10 114 第五章練習(xí) ? 第二，如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，則可按照下列程序進(jìn)行設(shè)計(jì)： ? 明確企業(yè)要求； ? 劃分工資等級(jí)； ? 定價(jià)工資寬帶； ? 定位員工工資； ? 調(diào)整員工工資。 （ ） 2021/11/10 115 第五章練習(xí) ? 某公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)， 2021年起推行薪資制度改革，開始實(shí)施崗位工資制。其內(nèi)容是：以市場、行業(yè)差別確定公司各類崗位的工資差別和標(biāo)準(zhǔn)，通過工作崗位評(píng)價(jià)，確定各崗位的薪點(diǎn)數(shù)。同時(shí)，每個(gè)月按照所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益，折算出各個(gè)崗位的績效薪點(diǎn)值。該公司所推行的這種崗位加績效的彈性等級(jí)薪點(diǎn)薪資制度，避免了公司原來實(shí)行的薪資制度的種種不足。 ? 改革初期，成效巨大。隨時(shí)間推移，尤其公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理機(jī)構(gòu)和管理人員急劇增加時(shí)，該工資制度的弊端便暴露出來。員工工資連續(xù)一年甚至更長時(shí)間沒有調(diào)整，獎(jiǎng)金沒有發(fā)放，這對(duì)任何一個(gè)有上進(jìn)心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，因?yàn)樗磺宄緦?duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)如何。漸漸地，越來越多的優(yōu)秀人才相繼離開公司，而繼續(xù)留在公司的員工也議論紛紛。 2021/11/10 116 第五章練習(xí) ? 面對(duì)人才流失，士氣低落，以及公司競爭力的削弱，公司高層專門召開了一次薪資問題專題會(huì)，雖然大家一致認(rèn)為，公司的薪資制度改革勢(shì)在必行，但對(duì)“應(yīng)該如何對(duì)薪資制度進(jìn)行改革 ?”“ 改革從何處下手 ?”“ 最終應(yīng)該建立怎樣的薪資管理體系 ?” 等問題爭議很大，沒有形成一致的意見。 ? 請(qǐng)根據(jù)本案例，回答以下問題： ? 該公司的薪資制度主要存在哪些問題？ ? 一個(gè)科學(xué)合理的薪資制度應(yīng)體現(xiàn)哪些基本要求才能發(fā)揮激勵(lì)員工的作用？ 2021/11/10 117 第五章練習(xí) ? 第一，該公司的薪資制度主要存在的問題包括： ? 沒有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的薪資制度，一年都沒有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，未實(shí)現(xiàn)崗位工資與績效工資的聯(lián)動(dòng)； ? 從該公司薪資制度適用性上看，應(yīng)用范圍具有一定的局限性，主要適用于一線生產(chǎn)人員，對(duì)市場營銷、經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)等其他崗位的人員不一定適用； ? 從該公司薪資制度的結(jié)構(gòu)上看，雖然崗位薪點(diǎn)值能夠體現(xiàn)各崗位員工的勞動(dòng)差別，但按崗位薪點(diǎn)數(shù)折算出的績效薪點(diǎn)值并沒有真正體現(xiàn)出員工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)程度； ? 沒有堅(jiān)持薪資對(duì)外公平性的原則，及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場價(jià)位變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)員工薪資水平。 2021/11/10 118 第五章練習(xí) ? 第二，科學(xué)合理的薪資制度應(yīng)體現(xiàn)的基本要求包括： ? 員工的薪資分配必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，成為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐點(diǎn)； ? 員工的薪資分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，只有公司的核心價(jià)值觀被全體員工所認(rèn)同，企業(yè)內(nèi)部才能創(chuàng)造一種共同語言，才能從思想和行動(dòng)上形成一股合力； ? 員工的薪資分配必須解決好價(jià)值分配中的現(xiàn)在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾、個(gè)體與團(tuán)體的矛盾，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； ? 員工的薪資分配必須有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力； ? 企業(yè)應(yīng)逐步完善薪資管理的基礎(chǔ)工作，如確立薪資的市場調(diào)查機(jī)制，健全工作崗位分析評(píng)價(jià)及績效考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)薪資制度的整體性和配套性。