[企業(yè)管理]設(shè)計(jì)管理第10章公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-14 08:45本頁面
【正文】 ； （ 3）設(shè)計(jì)子公司模式。 ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施 2. 外源設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)組織設(shè)置方式 （ 1）設(shè)置設(shè)計(jì)部門，但主要管理外包業(yè)務(wù)，本身不一定從事設(shè)計(jì)工作； （ 2）不設(shè)置設(shè)計(jì)部門，由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外包管理工作； （ 3）合資設(shè)計(jì)公司； （ 4）通過設(shè)計(jì)中介管理外包，僅僅在技術(shù)部門設(shè)有聯(lián)絡(luò)人員。 ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施 3. 結(jié)構(gòu)重組與流程再造 （ 1）結(jié)構(gòu)重組； （ 2）流程再造（業(yè)務(wù)流程再造， BPR）； ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施 二 、 通過學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理 檢驗(yàn)一個(gè)組織是否學(xué)習(xí)型組織的四條標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）人們能不能不斷檢驗(yàn)自己的經(jīng)驗(yàn)？ （ 2）人們有沒有不斷產(chǎn)生新的知識(shí)？ （ 3）人們能否共享組織中的知識(shí)？ （ 4）組織中的學(xué)習(xí)是否和組織的目標(biāo)息息相關(guān)？ ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施 2. 設(shè)計(jì)與知識(shí)管理系統(tǒng) 圖 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)知識(shí)管理 （ 1）設(shè)計(jì)本身就是一類復(fù)雜的智能行為，是一個(gè)知識(shí)運(yùn)用和知識(shí)創(chuàng)新的過程； （ 2）現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)迫切需要一個(gè)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息平臺(tái)； （ 3）工業(yè)設(shè)計(jì)需要一個(gè)協(xié)同設(shè)計(jì)和管理的平臺(tái)； （ 4）企業(yè)需要一個(gè)不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交流和培訓(xùn)的系統(tǒng)。 ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施 三 、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)型人才應(yīng)該具有的能力： （ 1）必須理解設(shè)計(jì)的原則、方法、觀念、實(shí)務(wù)和相關(guān)法律； （ 2）必需具有基本的領(lǐng)導(dǎo)才華； （ 3）善于將自己專業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)化為成功的設(shè)計(jì)領(lǐng) 導(dǎo)力，有效地參與到構(gòu)建和貫徹企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略的進(jìn)程之中，將它們清晰地傳達(dá)出來并確保其順利實(shí)施。
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