[企業(yè)管理]設計管理第10章公司設計戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-14 08:45本頁面
【正文】 ； （ 3）設計子公司模式。 ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設計戰(zhàn)略的實施 2. 外源設計的設計組織設置方式 （ 1）設置設計部門，但主要管理外包業(yè)務，本身不一定從事設計工作； （ 2）不設置設計部門，由相關產(chǎn)品事業(yè)部或生產(chǎn)部門負責自己產(chǎn)品的設計外包管理工作； （ 3）合資設計公司； （ 4）通過設計中介管理外包，僅僅在技術部門設有聯(lián)絡人員。 ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設計戰(zhàn)略的實施 3. 結構重組與流程再造 （ 1）結構重組； （ 2）流程再造（業(yè)務流程再造， BPR）； ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設計戰(zhàn)略的實施 二 、 通過學習型組織與知識管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 1. 學習型組織與知識管理 檢驗一個組織是否學習型組織的四條標準： （ 1）人們能不能不斷檢驗自己的經(jīng)驗？ （ 2）人們有沒有不斷產(chǎn)生新的知識？ （ 3）人們能否共享組織中的知識？ （ 4）組織中的學習是否和組織的目標息息相關？ ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設計戰(zhàn)略的實施 2. 設計與知識管理系統(tǒng) 圖 新產(chǎn)品的設計知識管理 （ 1）設計本身就是一類復雜的智能行為，是一個知識運用和知識創(chuàng)新的過程； （ 2）現(xiàn)代工業(yè)設計迫切需要一個支持產(chǎn)品設計的信息平臺； （ 3）工業(yè)設計需要一個協(xié)同設計和管理的平臺； （ 4）企業(yè)需要一個不斷進行設計技術交流和培訓的系統(tǒng)。 ?首頁 ?返回 ?上一頁 ?下一頁 首頁 返回上一頁 下一頁 2021/11/10 第三節(jié) 公司設計戰(zhàn)略的實施 三 、 戰(zhàn)略領導與領導力 設計的領導型人才應該具有的能力： （ 1）必須理解設計的原則、方法、觀念、實務和相關法律； （ 2）必需具有基本的領導才華； （ 3）善于將自己專業(yè)的獨特優(yōu)勢和創(chuàng)造能力轉化為成功的設計領 導力，有效地參與到構建和貫徹企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略的進程之中，將它們清晰地傳達出來并確保其順利實施。
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