企業(yè)管理第6講戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-19 03:03本頁面
【正文】 境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 復(fù)習(xí)：戓略的層次 ☆總體層（公司層） ☆競爭層（事業(yè)層） ☆職能層 公司層戓略需要解決的問題 1. 進(jìn)攻、守成還是退縮？ 2. 專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營？ 3. 是否進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同？ 4. 如何規(guī)劃近期、中期和遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)？ 競爭層應(yīng)該解決的問題 1. 采用什么手段競爭？ 2. 建立什么樣的核心競爭力？ 3. 如何確定戰(zhàn)略投資方向？ 職能層應(yīng)該解決的問題 ? 實(shí)施總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略需要具備的組織、文化、人力資源、技術(shù)、資本等基礎(chǔ)？ 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略態(tài) 勢 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 1. 我們是怎樣的一個(gè)企業(yè)？ 2. 公司的使命是什么？ 3. 企業(yè)生存的價(jià)值在哪里？ 4. 公司的愿景是什么？ ?對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢—— 進(jìn)、退、守。 1. 主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？ 2. 單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？ 3. 近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變？ 4. 是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？ 1. 企業(yè)通過什么去競爭？ 2. 什么是企業(yè)的核心競爭力？ 3. 企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資？ ?實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等？ 戓略管理要解決的重大問題 努力就一定有收獲嗎？ 做大做強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展的一般軌跡 ? 第一階段，單一品類做強(qiáng)，在市場上謀求立足之地 ? 第二階段，多品類擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，企業(yè)一般做單一品牌 ? 第三，分品牌拆分重組經(jīng)營。以資本為驅(qū)動(dòng)力，對(duì)外通過并購進(jìn)入新市場，對(duì)內(nèi)根據(jù)產(chǎn)業(yè)大類對(duì)資產(chǎn)拆分重組 三、公司層戓略 ?成長型戓略：發(fā)展戓略 ?穩(wěn)定型戓略 ?收縮型戓略 ?混合型戓略 成長型戓略：發(fā)展戓略 ? 密集型增長 ? 一體化增長 ? 多元化 一體化增長 ?企業(yè)一體化是將某種或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)或交易的全過程納入到同一個(gè)企業(yè)來管理。 ?一體化戰(zhàn)略：企業(yè)利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)和市場方面的優(yōu)勢，將原來可獨(dú)立進(jìn)行的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來，即企業(yè)利用自身的技術(shù)、資源、市場等優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制和資源的流動(dòng)方向，使企業(yè)不斷向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 一體化戓略的類型 供應(yīng)商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 一體化戰(zhàn)略的類型（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游 多元化戓略的定義 ? 兩種不同的觀點(diǎn) 1. 多元化經(jīng)營是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)。 2. 多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)戒提供兩種以上產(chǎn)品和勞務(wù)的一種經(jīng)營活動(dòng)。（可能是系列產(chǎn)品） ? 多元化經(jīng)營的定義是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品戒勞務(wù)的一種經(jīng)營模式。 多元化戓略的作用 ? 協(xié)同效應(yīng) ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 增強(qiáng)市場力量 ? 形成內(nèi)部資本與人力資源市場的收益 ? 有利于企業(yè)繼續(xù)成長 多元化戓略的風(fēng)險(xiǎn) ? 分散資源 ? 管理和成本增加 ? 主營業(yè)務(wù)分散 多元化戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問題 ?當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，不宜； ? 市場在不斷增長時(shí)，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 ? 要處理好多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系。 多角化：適應(yīng)性好，資源利用高； 專業(yè)化：針對(duì)性強(qiáng)，效率高 研究表明，不采取多角化也能取得好的經(jīng)營業(yè)績。 四、一般競爭戓略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 專業(yè)化戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 ? 六、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制 作業(yè)
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