經(jīng)典薪酬設(shè)計案例分析-資料下載頁
2025-01-13 17:31本頁面
【正文】 工資總經(jīng)理董事長 350 工齡漲一年加50 2500副總經(jīng)理 350 同上 2000總工程師部門經(jīng)理 350 同上 1700生產(chǎn)廠長副經(jīng)理 350 同上 1400工程師業(yè)務(wù)主管 350 同上 1100技師車間主任 350 同上 900技工班組長 350 同上 700文員熟練工人 350 同上 550普通工人 350 同上 400 績效工資是針對XX公司的薪酬分配不明晰，內(nèi)部不公平而提出的，在前面的假設(shè)前提上我們規(guī)劃如下：對于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達到95%以上，每月給予10個薪點的獎勵。連續(xù)一年年終給予50各薪獎勵。 對于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達到95%以上，每月給予10個薪點的獎勵。連續(xù)一年年終給予50各薪獎勵。 對與一般管理人員，連續(xù)一年無事故年終給予50個薪點的獎勵?！ τ跔I銷人員，銷售額每達到10000元給予20個薪點的獎勵?！ τ谥屑壖夹g(shù)人員，參與研究開發(fā)新產(chǎn)品成功者給予400個薪點?！ τ诟呒壖夹g(shù)人員，指導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品成功者給予1000個薪點的獎勵?！ τ谥屑壒芾砣藛T，由上層管理者進行評估給予相應(yīng)獎勵。 對于高級管理人員，由全體員工進行不記名評估再給予相應(yīng)獎勵?！ ∥覀冊O(shè)定XX公司的薪酬系數(shù)為2，則職工相應(yīng)的薪酬總額就是他們的薪點總數(shù)乘以薪酬系數(shù)。假設(shè)一個員工的薪點為1000，那么他的薪酬總額就是2000元?！ 〉诹绞切劫Y制度的控制與管理，薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴格執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。在確定薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預(yù)算。我們可以在人力資源部建好薪酬臺帳借助數(shù)學和統(tǒng)計學進行預(yù)算。在制定和實施薪酬體系過程中，我們還有必要和員工進行及時的溝通和有效的宣傳。要讓員工滿意。這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強其工作熱情，也有利于XX公司內(nèi)部的團結(jié)，從而創(chuàng)造一個和諧滿意的工作環(huán)境?！ ∫陨暇褪俏覍X公司原來薪酬制度的分配原則不清晰、內(nèi)部不公平、方法不科學、沒有衡量依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問題的一些改進構(gòu)想，由于沒有具體資料，所以這一切都是在假設(shè)的前提下進行的，我想上面的措施充分體現(xiàn)了分配的公平性，有一定的科學依據(jù)，可以消除XX公司內(nèi)部的矛盾，加強員工們的工作熱情，也有利于公司內(nèi)部的團結(jié)，對競爭對手來說，XX公司的薪酬無疑更具有競爭力，所以我想這個薪酬設(shè)計方案基本體現(xiàn)了前面提到的薪酬設(shè)計的原則，也一定會發(fā)揮合理的它的促進作用的！
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