當(dāng)代節(jié)能五個三專業(yè)培訓(xùn)——殷峻巖-資料下載頁
2025-01-12 21:16本頁面
【正文】 主責(zé)完成。 九 .付款變更簽商簽證 其中月度資金計劃： ? 編制、匯總、報審 ： 由項目成本部主責(zé)項目月度資金計劃表編制、匯總、報審。每月 20日，項目成本部和工程管理部共同編制七項成本中的建安成本、市政成本、銷售成本、配套成本所需資金，并匯總土地成本、前期成本、物業(yè)成本和銷售費(fèi)用，一并在 25日前報審至集團(tuán)計劃財務(wù)中心計劃預(yù)算部。所有費(fèi)用均具體到具體合同或采購項。 ? 二次分配： 計劃財務(wù)中心計劃預(yù)算部在完成各項目資金分配后，在月底前通知各項目成本部本月所能支出總金額，由項目成本部副經(jīng)理組織，項目總經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理參加，根據(jù)所能支出的總金額，進(jìn)行二次分配。二次分配完成后，由項目成本部在下月 3日前錄入 MBS，下月 5日計劃財務(wù)中心計劃預(yù)算部完成審批。 其中進(jìn)度款： ? 會簽： 項目工程管理部工程主管接收各承包方（監(jiān)理）進(jìn)度報量，組織四方會簽（承包方、監(jiān)理、工程部、成本部）。會簽完畢，承包方報審和會簽等資料，通過文檔主管交項目成本文檔主管。 ? 核價 ： 項目成本部成本主管根據(jù)合同進(jìn)行核算，確定支付金額，并 作為經(jīng)辦人提交 MBS系統(tǒng)報審，提交完成，相關(guān)文件經(jīng)文檔主管，轉(zhuǎn)工程管理部。 ? 審批： 由工程管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)審批流程。工程管理部經(jīng)理、項目成本部副經(jīng)理、項目總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理分別作為執(zhí)行人、核算人、責(zé)任人、控制人進(jìn)行審核審批。完成審批后，由工程管理部文檔主管將付款審定表、支出憑證和支票報銷單、付款記錄表三頁進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印件和其它文件返回項目成本部文檔主管，原件留在工程管理部備進(jìn)行進(jìn)度款支付。 ? 支付： 工程管理部經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展，通知承包方開具發(fā)票和出具開戶行名稱、賬號（若需要），在月度資金計劃內(nèi)支付。 ? 見附表 ：五個三專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明匯總表 十 .五個三專業(yè)十個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明
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