當(dāng)代節(jié)能五個(gè)三專業(yè)培訓(xùn)——殷峻巖(編輯修改稿)
2025-02-08 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理需求和技術(shù)評標(biāo)等工作。 ?項(xiàng)目材料部品樣板庫、材料部品樣板間搭建和材料部品驗(yàn)收工作； ?項(xiàng)目供應(yīng)商和生產(chǎn)基地管理。 績效考核 ： ? 五個(gè)三工作中心總監(jiān)考核中心副總監(jiān)兼成本部、中心副總監(jiān)兼采購部、中心副總監(jiān)兼園林部經(jīng)理。 ? 中心成本部經(jīng)理考核各區(qū)域項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理及中心造價(jià)組和標(biāo)準(zhǔn)化組全體人員。 ? 中心采購部經(jīng)理考核各區(qū)域項(xiàng)目公司采購部經(jīng)理及采購和供應(yīng)商組、部品和文檔組全體人員。 ? 各區(qū)域項(xiàng)目公司采購部經(jīng)理考核各自區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目采購部副經(jīng)理，副經(jīng)理考核本部門職員。 ? 各區(qū)域項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理考核各自區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目成本部副經(jīng)理，副經(jīng)理考核本部門職員。 ? 園林部經(jīng)理考核園林組、苗圃組組長及全體人員。 四 .五個(gè)三專業(yè)垂直管理 工作匯報(bào)機(jī)制 ? 各項(xiàng)目成本部主管、采購部主管、文檔主管向部門副經(jīng)理匯報(bào)工作，副經(jīng)理向本區(qū)域項(xiàng)目公司經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)抄送中心部門經(jīng)理。各區(qū)域項(xiàng)目公司經(jīng)理向中心部門經(jīng)理匯報(bào)。 ? 中心各職員向部門組長匯報(bào)，組長向中心部門經(jīng)理匯報(bào)。 招聘工作、人員培訓(xùn)、輪崗 ? 實(shí)行全員招聘，由集團(tuán)人力資源部門組織面試及審批工作，最終由五個(gè)三工作中心總監(jiān)確定人員的任免。 ? 以部門為單位定期對所有在職人員進(jìn)行流程與運(yùn)營培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 ? 各部門人員定期輪崗，具體崗位工作輪換由五個(gè)三工作中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。 ? 詳見附表 五 .成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購執(zhí)行表 ? 戰(zhàn)略采購 ： 通過匯總同一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線各項(xiàng)目成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購執(zhí)行表年度內(nèi)的同一采購項(xiàng)的采購需求，形成五個(gè)三專業(yè)流程與運(yùn)營工作表，整合優(yōu)異供應(yīng)商資源，通過簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式，集中解決各項(xiàng)目采購工作。 戰(zhàn)略采購分為 邀請招標(biāo)、直接委托 二種方式。 ? 專項(xiàng)采購 ： 針對每個(gè)項(xiàng)目，不具備標(biāo)準(zhǔn)化
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