麥x錫-人力資源開發(fā)與管理流程-資料下載頁
2025-01-12 18:47本頁面
【正文】 段時間 VCD5元 /盤起 第四階段：績效考核與激勵 （參見績效考核流程） VCD5元 /盤起 第五階段：員工職業(yè)發(fā)展與人力資源改善 1. 新員工招聘伊始就應開始設計個人職業(yè)發(fā)展和前程 2. 員工職業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容 3. 業(yè)績考評會是制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃的關鍵環(huán)節(jié) 4. 員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 5. 強調組織、管理者和員工個人三方的作用 VCD5元 /盤起 1. 新員工上崗伊始就應開始設計個人職業(yè)發(fā)展和前程 A. 新員工職前教育是員工個人職業(yè)發(fā)展計劃形成的基礎 ? 總裁對公司發(fā)展及戰(zhàn)略的介紹成為員工設計個人志向與公司發(fā)展相適應的基礎 ? 部門負責人對本部門地位、作用，各崗位性質、只能、前程的描述成為設計個人職業(yè)發(fā)展的 基本依據(jù) B. 新員工上崗工作的最初半年是形成其對職業(yè)認識、個人志趣與職業(yè)吻合度的關鍵時期 VCD5元 /盤起 建立個人職業(yè)發(fā)展計劃的主要內(nèi)容 A. 明確實施個人職業(yè)發(fā)展計劃的目的： 實施個人職業(yè)發(fā)展計劃是使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展（從而改善企業(yè)績效）結合起來的有效途徑； B. 明確實施個人職業(yè)發(fā)展的范圍： 個人職業(yè)發(fā)展函蓋所有人，但并不是平分秋色地適用于每一個員工，發(fā)展的重點是先進的 20%的員工和后進的20%的員工； C. 個人職業(yè)發(fā)展計劃是強制性與自愿性的結合： 強制性 —— 必須適應企業(yè)發(fā)展和崗位變化的需要，否則淘汰 自愿性 —— 個人職業(yè)計劃包含著個人對自己未來職業(yè)道路的設計、選擇 VCD5元 /盤起 D. 個人和組織在職業(yè)計劃中是一種分工合作的關系： E. 個人職業(yè)發(fā)展計劃的主要內(nèi)容： 提職晉升，轉崗換崗，停職下崗，在職培訓，離職進修 F. 個人職業(yè)發(fā)展計劃的組織實施： 以人力資源部門為中心實施 以直線部門為中心實施 G. 個人職業(yè)發(fā)展的評估與改進 建立個人職業(yè)發(fā)展計劃的主要內(nèi)容（續(xù)） VCD5元 /盤起 3. 業(yè)績評估會是制定個人職業(yè)發(fā)展計劃的關鍵環(huán)節(jié) 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 討論個人業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿? 直線經(jīng)理 間接領導 HR經(jīng)理 培訓中心經(jīng)理 在評估會上逐一討論被評估人的業(yè)績表現(xiàn)，改進需要及發(fā)展 /晉升潛力， 重點是前后各 20%的人員 2 制定個人職業(yè)發(fā)展計劃目標 同上 3 建立關鍵崗位與關鍵人員的檔案 逐一討論個人晉升決定，制定個人職業(yè)發(fā)展目標 同上 分析每一關鍵崗位現(xiàn)在職人員的狀況與發(fā)展需要 確立上述崗位的候選人名單并與個人職業(yè)計劃結合起來 4 建立關鍵崗位與關鍵人員的檔案 同上 建立關鍵崗位（ 50— 100個）后備人員檔案 建立潛質人員（ 50—— 100個）個人發(fā)展檔案 每年評估和調整更新檔案 VCD5元 /盤起 關鍵崗位檔案 崗位： 現(xiàn)任人員： 姓名 工作年限 薪酬 業(yè)績： A B C D E 晉升可能： A B C D E 潛力： A B C D E 可能的侯選人： 姓名 工作年限 晉升可能 薪酬 1. 2. 3. 其他人員檔案 姓名： 年齡： 工作年限： 崗位： 薪酬： 特長： 缺點與不足 適宜的新崗位（發(fā)展目標）： 專任新職的條件： VCD5元 /盤起 4. 個人職業(yè)發(fā)展計劃的實施 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 宣布并執(zhí)行任職免職決定 HR總經(jīng)理 人力資源部門負責宣布任免決定，并監(jiān)督執(zhí)行， 2 就個人職業(yè)發(fā)展計劃的溝通 直線經(jīng)理 間接領導 3 執(zhí)行個人發(fā)展計劃 向被評估人逐一宣布評估結果，特別對個人職業(yè)發(fā)展計劃，與被評估人溝通 HR經(jīng)理 培訓中心 根據(jù)公司普遍性的 HR發(fā)展需求，舉辦各類培訓，要求員工參加，以改善公司 HR狀況
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