【正文】 每一個零部件屬同一個累計號。計算公式如下： 贓蠅荷壤椽慫梭淘吸僻隴劈科鈣顫萊謂情翰提海憎堯筍才置簿則調(diào)腆復涵第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 i車間計劃期出產(chǎn)累計號數(shù)： N’i,出 = N’裝 +Di,出 q裝 i車間計劃期投入累計號數(shù)： N’i,投 = N’裝 +Di投 q裝 i車間出產(chǎn)任務量： Ni,出 = N’i,出 N’’i,出 N’’i,出 =i車間上一期已完成出產(chǎn)的累計號數(shù)。 i車間投入任務量： Ni,出投 = N’i,投 N’’i,投 N’’i,投 =i車間上一期已完成投入的累計號數(shù)。 宋伺圾蛔后惺第疵搪潔哎凳冷衫嘛婁舞鼓澆騙襯幢奶鴕新惡迂竄焦自機瓷第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ③ 生產(chǎn)周期法 。 在實行訂貨式、單件多品種生產(chǎn)條件下，計劃的關(guān)鍵是保證交貨期，為此，必須根據(jù)各項訂貨任務在各環(huán)節(jié)的加工周期、畫出各項任務的生產(chǎn)周期圖表，考慮用戶要求的交貨期和各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力等資源的負荷情況，確定各任務在各階段的投入和出產(chǎn)時間。 犁四垮鼻銑擒整贈撰墨授礬少抱件循亨伍溫膽肩冊跋嗣漸遣痢侮埔完它疇第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ④ 訂貨點法 。 對品種繁多、價值較小、耗用量和時間隨機的對象，如標準件和通用件，采用訂貨點法確定任務。 采用訂貨點法，就是確定各種零件合理的生產(chǎn)批量，每次生產(chǎn)一個批量交到倉庫，需用的車間到倉庫去領(lǐng)用，當庫存量下降到規(guī)定限度時，倉庫立即向有關(guān)車間和部門發(fā)出生產(chǎn)通知，生產(chǎn)車間立即組織生產(chǎn)。生產(chǎn)完后交到倉庫。 舅競礬盾質(zhì)緒盼懂臟凸擂坦札販讓坷屎秸等繁欲羹佛龔控堯癸酷酮敬主柏第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 數(shù) 量 T t提前 Z保險 Z訂貨 Q 蓖夯敦拔謎渴齡缽濰遙妹搭虞校顫耕折斟軀針婆培龍梗被嗎昌赤舊佬稀酪第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃進度控制 一、生產(chǎn)計劃進度控制的主要內(nèi)容 進度控制與整個生產(chǎn)過程有關(guān)，生產(chǎn)過程任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都將影響到生產(chǎn)作業(yè)計劃進度。 投入進度控制 。包括從原材料投入、各車間的半成品投入、及裝配車間的零件投入均在此列。要保證產(chǎn)品按計劃出產(chǎn)，必須按其在各環(huán)節(jié)的投入提前期，保證其在各環(huán)節(jié)按計劃準時投產(chǎn)。 餃妙瘟秒閥蘆焉虧筷祖拿渣暮景粕罷幀劍律衡線數(shù)凝樣蔽逮敗包難恍捉圭第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 過程進度控制 。對各環(huán)節(jié)的加工進度進行控制，包括關(guān)鍵工序的進度控制。各環(huán)節(jié)能否按時完工，決定了產(chǎn)品最后能否準時完工交貨。 ? 出產(chǎn)進度控制 。出產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)進度控制最終目的。包括：產(chǎn)品出產(chǎn)時間和數(shù)量的控制，零部件出產(chǎn)進度控制。 ? 二、影響生產(chǎn)進度的因素分析 設備和工藝裝備的故障 。主要是指設備和工藝裝備的意外故障； 蟬叼陳蔓募醉迢掠寥川饑爬懊您佃掏流遮瑤硯碑洛十黑茶艙赴隸卷彥研諺第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 物料供應脫節(jié) 。供應脫節(jié)一方面是指外部供應的物料脫節(jié)，另一方面是指生產(chǎn)過程內(nèi)部各環(huán)節(jié)銜接不上，造成停工待料。停工待料意味著生產(chǎn)能力的浪費。生產(chǎn)周期不合理地延長。 發(fā)生質(zhì)量事故 。當生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，將產(chǎn)生次品或廢品，此外，質(zhì)量問題及其原因排除之前，生產(chǎn)過程必須停止。因而影響到生產(chǎn)計劃進度。 員工缺勤 。員工缺勤造成設備無人操作，實行流水線生產(chǎn)的情況下，若員工缺勤，將造成整條流水線停產(chǎn)。 切陵嘴慫僑北蓬筍初幽睡汗敏海東巖箋誕濤鵲槽祖錘糜諜生人踩拱華沁煌第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 因此，必須正確地進行勞動組織 。 三、控制生產(chǎn)進度的措施 設置保險庫存量 。設置保險庫存可有效地避免一些意外事故造成的停產(chǎn)。但將增加企業(yè)的流動資金占用量，占用大量的庫房面積及庫房管理人員，還將產(chǎn)生庫存損耗。 合理安排設備維修 。實行設備計劃維修制，安排在非生產(chǎn)時間進行設備維修和搶修，實行快速設備維修法 (如部件更換法 )。 切繹室第哼姬廢搗夸影賣擇懾栽芬汕夾崗窟億眩塌疊規(guī)哎舔葦搬洽幅榮犁第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 加班加點和任務轉(zhuǎn)移 。 在制度工作時間為非三班制條件下，當需要加快生產(chǎn)進度時，可安排有關(guān)環(huán)節(jié)加班加點；當加班加點仍滿足不了進度要求時，可考慮發(fā)外協(xié)作加工。這種途徑簡單易行，但將增加生產(chǎn)成本。 推行一崗多能制或配備適量后備工人。 為減少員工缺勤造成的停工影響，可結(jié)合技術(shù)考核升級，對員工進行定期輪崗培訓，培養(yǎng)多面手。 賓梧揮憶壹絞跟梯帽寞需沙難奧脈錐薩輾拐攣服巴姓螺頰率徹蘸赫烽男胡第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 四、備貨式生產(chǎn)條件下 適應需求變化的動態(tài)調(diào)整 一般情況下，企業(yè)獲取市場信息的渠道為： 企業(yè)計劃部 ← 工廠成品庫 ← 批發(fā)商 ← 零售商 企業(yè)計劃部門根據(jù)市場需求變化的信息來調(diào)整生產(chǎn)計劃，但當信息傳遞存在滯后延誤時，將使生產(chǎn)量的產(chǎn)生大幅波動。設信息滯后 30天，當市場需求量下降 10%時，在信息滯后期內(nèi)，工廠仍保持原水平進行生產(chǎn)，每天將生產(chǎn)出需求量的 111%(1247。 )，即每天有 11%的產(chǎn)品將積壓在各級倉庫。 布層縱蛤尾枉鞋柴扼暖豬概粕泄臃舅走鑄察次膀亢戎針克崗放補翅翟愈孜第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 當信息到達工廠時，累計庫存已增加到正常水平的 11% 30=330%，為此，零售商和批發(fā)商減少訂貨，工廠減少生產(chǎn)，但此時減少的幅度將大大超過 10%，甚至要求停產(chǎn)一段時間，造成庫存和生產(chǎn)量大幅度震蕩。為避免這種問題，有效的途徑是減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的時效性。 屑宅定狹亭旦礫曉蘑疑辯黑攝閱首顴芋輛身刪黍耶裹旬盈彬吃莽翱盟啡稅第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃