寶潔全球戰(zhàn)略設(shè)計(jì)地圖-資料下載頁
2025-01-12 04:45本頁面
【正文】 146 億美元，凈利潤(rùn)四倍達(dá) 25 億美元；家居護(hù)理銷售額翻倍，凈利潤(rùn)三倍。 發(fā)展中國(guó)家及低收入人群戰(zhàn)略：發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)銷售額年增長(zhǎng) 18%，貢獻(xiàn) 1/3 的銷售額，利潤(rùn)率可與發(fā)達(dá)國(guó)家利潤(rùn)率相比。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略：主 要沿著自己的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元化。寶潔認(rèn)為，其最健康的業(yè)務(wù)處在全球性市場(chǎng)，是由品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系驅(qū)動(dòng)的。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙；或者是處在已開始商品化的領(lǐng)域，比如食物和飲料；當(dāng)與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠(yuǎn)時(shí)，也會(huì)陷入麻煩。最后，是那些本地化比全球化更重要的領(lǐng)域，如烹飪油和花生醬都是弱勢(shì)業(yè)務(wù)。 （四）寶潔組織戰(zhàn)略 矩陣化戰(zhàn)略。雷富禮上任后，盡管更改了前任許多政策，但 1999 年組織結(jié)構(gòu)的矩陣化改革得到保留與發(fā)展。以 GBU（ Global Business Units）和 MDO（ Market Development Organizations）為兩個(gè)面向構(gòu)成。這意味著同一業(yè)務(wù)將同時(shí)受到全球生意單元的領(lǐng)導(dǎo)，也接愛當(dāng)?shù)匦姓I(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)。 全球一體化戰(zhàn)略。寶潔當(dāng)?shù)芈毮懿块T以接受全球生意單元領(lǐng)導(dǎo)為主而以接受當(dāng)?shù)貐^(qū)域行政總裁領(lǐng)導(dǎo)為輔的模式，這與一般也采用矩陣式管理的跨國(guó)公司相反。在寶潔，矩陣之后，各區(qū)域總經(jīng)理，不管行銷，所有的產(chǎn)品定位、定價(jià)、策略都是全球制定。 （未完待續(xù)） 《經(jīng)理人》 2022 年第 4 期
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