【總結(jié)】四川煙草工業(yè)有限公司什邡分廠—財(cái)務(wù)科BSC戰(zhàn)略地圖[戰(zhàn)略圖+指標(biāo)+行動(dòng)方案]二零一四年目錄1戰(zhàn)略地圖2績(jī)效指標(biāo)3行動(dòng)方案分廠戰(zhàn)略地圖提高生產(chǎn)制造能力創(chuàng)新發(fā)展I提高產(chǎn)品質(zhì)量顧客響應(yīng)C提高生產(chǎn)協(xié)
2025-02-21 10:06
【總結(jié)】某公司基于BSC的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計(jì)分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么顧客我們?cè)诳蛻粞劾锏谋憩F(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財(cái)務(wù)角度 銷(xiāo)售增長(zhǎng)保證利潤(rùn) 提高資產(chǎn)運(yùn)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】酒店各崗位績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無(wú)差錯(cuò))
2025-04-13 02:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-26 10:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖—化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果你無(wú)法描述的,就無(wú)法衡量;你無(wú)法衡量的,就無(wú)法管理。第一章引論《戰(zhàn)略地圖》:戰(zhàn)略描述;《平衡記分卡》:戰(zhàn)略衡量;《戰(zhàn)略中心型組織》:戰(zhàn)略管理突破性業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡+戰(zhàn)略中心型組織描述
2025-01-04 13:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖基本知識(shí)——長(zhǎng)城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構(gòu)建組織的戰(zhàn)略地圖和績(jī)效指標(biāo)體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時(shí)間及進(jìn)度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖繪制戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡積分卡體系深圳市萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢有限公司機(jī)密目錄q戰(zhàn)略地圖意義q如何繪制戰(zhàn)略地圖q什么是戰(zhàn)略地圖q戰(zhàn)略地圖繪制案例戰(zhàn)略地圖定義在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,從財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面定義公司的目標(biāo),各個(gè)目標(biāo)之間層層遞進(jìn)。并通過(guò)明晰這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系來(lái)描述企業(yè)的戰(zhàn)略,這張圖就叫做戰(zhàn)略地圖,讓企業(yè)以一種
2025-01-04 13:22
【總結(jié)】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供海爾地產(chǎn)內(nèi)部使用青島海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司戰(zhàn)略地圖(溝通版)海爾地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目組2023月7月1日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供海爾地產(chǎn)內(nèi)部使用海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略地圖利潤(rùn)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
2025-02-13 19:22
2025-01-04 13:01
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念與開(kāi)發(fā)原則四.體系/部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)五.附件:案例分析平衡計(jì)分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
【總結(jié)】第一篇:安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解 忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司 2013年2月1日 忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司 啟運(yùn)發(fā)[2013]007號(hào) 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)...
2024-10-20 23:38
【總結(jié)】華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.目錄第一部分………………………………………………………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分…………………………………
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】寶潔全球戰(zhàn)略設(shè)計(jì)地圖《經(jīng)理人》編輯部寶潔在金融危機(jī)中,在雷富禮正式將CEO、董事會(huì)主席寶座讓位于麥睿博的情況下,仍有著良好的表現(xiàn)。盡管寶潔全球凈銷(xiāo)售額(sales)下降了3%,降至790億美元。織物及家居護(hù)理產(chǎn)品的凈銷(xiāo)售額下降了2%,降至232億美元。這是10年來(lái)的首次業(yè)績(jī)下滑,看起來(lái)似乎結(jié)束了連續(xù)增長(zhǎng),正在進(jìn)
2025-01-12 04:45
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門(mén))當(dāng)期銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷(xiāo)售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-06-30 18:37
2025-01-15 01:14