【總結】四川煙草工業(yè)有限公司什邡分廠—財務科BSC戰(zhàn)略地圖[戰(zhàn)略圖+指標+行動方案]二零一四年目錄1戰(zhàn)略地圖2績效指標3行動方案分廠戰(zhàn)略地圖提高生產制造能力創(chuàng)新發(fā)展I提高產品質量顧客響應C提高生產協(xié)
2025-02-21 10:06
【總結】某公司基于BSC的部門績效指標分解一、BSC(平衡計分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財務在財務方面我們向展示什么顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關鍵業(yè)務流程作的更好遠景/戰(zhàn)略 學習與成長為達到業(yè)績指標我們學習掌握什么財務角度 銷售增長保證利潤 提高資產運
2025-04-09 00:45
【總結】酒店各崗位績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯(lián)的崗位,可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內部輔助活動的崗位,一般用通過內部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)
2025-04-13 02:24
【總結】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認識企業(yè)戰(zhàn)略認識企業(yè)戰(zhàn)略一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,才
2025-02-26 10:02
【總結】戰(zhàn)略地圖—化無形資產為有形成果你無法描述的,就無法衡量;你無法衡量的,就無法管理。第一章引論《戰(zhàn)略地圖》:戰(zhàn)略描述;《平衡記分卡》:戰(zhàn)略衡量;《戰(zhàn)略中心型組織》:戰(zhàn)略管理突破性業(yè)績=戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡+戰(zhàn)略中心型組織描述
2025-01-04 13:21
【總結】戰(zhàn)略地圖基本知識——長城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構建組織的戰(zhàn)略地圖和績效指標體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時間及進度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
【總結】戰(zhàn)略地圖繪制戰(zhàn)略績效管理-平衡積分卡體系深圳市萬方企業(yè)管理咨詢有限公司機密目錄q戰(zhàn)略地圖意義q如何繪制戰(zhàn)略地圖q什么是戰(zhàn)略地圖q戰(zhàn)略地圖繪制案例戰(zhàn)略地圖定義在企業(yè)戰(zhàn)略的引導下,從財務、客戶、流程、學習成長四個層面定義公司的目標,各個目標之間層層遞進。并通過明晰這四個層面目標之間的因果關系來描述企業(yè)的戰(zhàn)略,這張圖就叫做戰(zhàn)略地圖,讓企業(yè)以一種
2025-01-04 13:22
【總結】2023賽普版權(深圳),僅供海爾地產內部使用青島海爾房地產開發(fā)投資有限公司戰(zhàn)略地圖(溝通版)海爾地產管理咨詢項目組2023月7月1日2023賽普版權(深圳),僅供海爾地產內部使用海爾地產的戰(zhàn)略地圖利潤增長財務顧客內部運營學習成長
2025-02-13 19:22
2025-01-04 13:01
【總結】平衡記分卡與關鍵績效指標設計2021年5月6日目錄一.關于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關鍵績效指標的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關鍵績效指標開發(fā)五.附件:案例分析平衡計分卡起源哈佛商學院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
【總結】第一篇:安全生產目標指標分解 年度安全生產目標指標分解 忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運輸有限責任公司 2013年2月1日 忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運輸有限責任公司 啟運發(fā)[2013]007號 年度安全生產目標指標...
2025-10-11 23:38
【總結】華美集團有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.目錄第一部分………………………………………………………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分…………………………………
2025-05-28 00:17
【總結】寶潔全球戰(zhàn)略設計地圖《經理人》編輯部寶潔在金融危機中,在雷富禮正式將CEO、董事會主席寶座讓位于麥睿博的情況下,仍有著良好的表現(xiàn)。盡管寶潔全球凈銷售額(sales)下降了3%,降至790億美元??椢锛凹揖幼o理產品的凈銷售額下降了2%,降至232億美元。這是10年來的首次業(yè)績下滑,看起來似乎結束了連續(xù)增長,正在進
2025-01-12 04:45
【總結】關鍵績效考評指標分解表表(一)關鍵績效指標指標定義考評標準被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當期銷售收入計劃完成率(當期實際銷售收入/當期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務部當期銷售回款實現(xiàn)率(當期實際回款額/當期計劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-06-30 18:37
2025-01-15 01:14