寶潔全球戰(zhàn)略設(shè)計地圖(文件)
【正文】 售額 2022 年較 2022 年翻倍達到 146 億美元，凈利潤四倍達 25 億美元；家居護理銷售額翻倍，凈利潤三倍。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙；或者是處在已開始商品化的領(lǐng)域，比如食物和飲料；當與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠時，也會陷入麻煩。以 GBU（ Global Business Units）和 MDO（ Market Development Organizations）為兩個面向構(gòu)成。在寶潔，矩陣之后，各區(qū)域總經(jīng)理，不管行銷，所有的產(chǎn)品定位、定價、策略都是全球制定。 全球一體化戰(zhàn)略。 （四）寶潔組織戰(zhàn)略 矩陣化戰(zhàn)略。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略：主 要沿著自己的核心優(yōu)勢進行多元化。 大市場戰(zhàn)略： 2022 年較之 2022 年， 16 個國家的銷售量平均增長 7%。 吉列經(jīng)過兩 年的發(fā)展最終融入美尚業(yè)務(wù)單元，標志寶潔真正融合了吉列。2022 年寶潔將發(fā)展主題定為 “ 力求創(chuàng)新 ” ，創(chuàng)新成為未來發(fā)展的主要因素。保持領(lǐng)導(dǎo)人才的國別多元化、性別多元化。注重內(nèi)部外創(chuàng)新相結(jié)合。 創(chuàng)新是活力的源泉，是商業(yè)模式的心臟。 平衡自己的核心優(yōu)勢，聚焦 于優(yōu)勢業(yè)務(wù)。公司內(nèi)設(shè)定樂觀目標，但對投資者和股東則承諾能實現(xiàn)目標。 （一）寶潔戰(zhàn)略架構(gòu) 寶潔將其戰(zhàn)略架構(gòu)總結(jié)為八點，從宗旨與價值觀、目標出發(fā)，以 CEO 主導(dǎo)的策略出發(fā)建立
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