寶潔全球戰(zhàn)略設(shè)計(jì)地圖-免費(fèi)閱讀
【正文】 這意味著同一業(yè)務(wù)將同時(shí)受到全球生意單元的領(lǐng)導(dǎo)，也接愛當(dāng)?shù)匦姓I(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)。 發(fā)展中國家及低收入人群戰(zhàn)略：發(fā)展中國家市場銷售額年增長 18%，貢獻(xiàn) 1/3 的銷售額，利潤率可與發(fā)達(dá)國家利潤率相比。寶潔進(jìn)行了全球業(yè)務(wù)單元的調(diào)整，顯得更為清晰：將吉列并入美容單元，并分出健康護(hù)理，成立美尚業(yè)務(wù)單元；將健康護(hù)理與食品、咖啡及寵物護(hù)理組合成了健康單元；將織物及居室護(hù)理和嬰兒及家庭護(hù)理組成家居單元。 CEO參與 “500 位頂級(jí)候選人 ” 的職業(yè)規(guī)劃，董事會(huì)每年一次，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一年三次進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)評(píng)估 .培育創(chuàng)造人才把握機(jī)會(huì)解決問題條件的領(lǐng)導(dǎo)力。全球業(yè)務(wù)贏利中心、全球市場發(fā)展組織和全球共享服務(wù)；用矩陣架構(gòu)在獨(dú)立和依賴之間、自主和聯(lián)合之間取得平衡。 設(shè)置正確的增長目標(biāo)，既可實(shí)現(xiàn)又可保證競爭地位。 2022 年開始，中國本土日化企業(yè)已涌現(xiàn)兩個(gè)百億巨頭，盡管與寶潔、聯(lián)合利華全球生意相比仍然力量弱小，但制定更為長期戰(zhàn)略的舉措需要提上日程。這是 10 年來的首次業(yè)績下滑，看起來似乎結(jié)束了連續(xù)增長，正在進(jìn)入下行軌道。 但如果我們分析其財(cái)務(wù)報(bào)告就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其營運(yùn)利潤率（ operating margin）與上一財(cái)年基本持平。然而本土企業(yè)的中長期戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從何入手？該如何進(jìn)行？筆者有幸在最早設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部門的本土日化企業(yè)中任 職，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中承擔(dān)著關(guān)鍵作用。公司內(nèi)設(shè)定樂觀目標(biāo)，但對(duì)投資者和股東則承諾能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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