寶潔全球戰(zhàn)略設(shè)計(jì)地圖(完整版)
【正文】 年底以來(lái)的全球性金融危機(jī)是寶潔業(yè)務(wù)有所下降的大環(huán)境，相對(duì)于一些跨國(guó)公司在危機(jī)中一瀉千里的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，寶潔的表現(xiàn)已屬優(yōu)異。只有研究寶潔們的成功之道，從中找出關(guān)鍵因素，才有可能找到一條持續(xù)的成功之路。 CEO 主導(dǎo)策略的制定，創(chuàng)造忠誠(chéng)的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式。廣義地定義創(chuàng)新。創(chuàng)造并保持開(kāi)放、協(xié)作和擁抱變革的文化；真實(shí)世界的挑戰(zhàn)和威脅將持續(xù)地導(dǎo)致寶潔的文化變革 ，預(yù)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)變革。寶潔經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)末的增長(zhǎng)困境后，總結(jié)出“ 三大、三高、發(fā)展中國(guó)家、低收入人群、相關(guān)多元化 ” 的增長(zhǎng)戰(zhàn)略并加以貫徹實(shí)施，在近年來(lái)獲得了良好的表現(xiàn)。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙；或者是處在已開(kāi)始商品化的領(lǐng)域，比如食物和飲料；當(dāng)與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠(yuǎn)時(shí)，也會(huì)陷入麻煩。在寶潔，矩陣之后，各區(qū)域總經(jīng)理，不管行銷(xiāo)，所有的產(chǎn)品定位、定價(jià)、策略都是全球制定。 （四）寶潔組織戰(zhàn)略 矩陣化戰(zhàn)略。 大市場(chǎng)戰(zhàn)略： 2022 年較之 2022 年， 16 個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售量平均增長(zhǎng) 7%。2022 年寶潔將發(fā)展主題定為 “ 力求創(chuàng)新 ” ，創(chuàng)新成為未來(lái)發(fā)展的主要因素。注重內(nèi)部外創(chuàng)新相結(jié)合。 平衡自己的核心優(yōu)勢(shì)，聚焦 于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。 （一）寶潔戰(zhàn)略架構(gòu) 寶潔將其戰(zhàn)略架構(gòu)總結(jié)為八點(diǎn)，從宗旨與價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)出發(fā)，以 CEO 主導(dǎo)的策略出發(fā)建立優(yōu)勢(shì)，以組織架構(gòu)和系統(tǒng)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、文化作為 戰(zhàn)略保障體系
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1