寶潔全球戰(zhàn)略設計地圖-閱讀頁
2025-01-27 04:45本頁面
【正文】 一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的明智之舉。寶潔進行了全球業(yè)務單元的調整，顯得更為清晰：將吉列并入美容單元，并分出健康護理，成立美尚業(yè)務單元；將健康護理與食品、咖啡及寵物護理組合成了健康單元；將織物及居室護理和嬰兒及家庭護理組成家居單元。 （三）寶潔增長戰(zhàn)略 寶潔認為，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決于是否有找到持續(xù)的生意增長點。 大品牌戰(zhàn)略： 2022 年較之 2022 年， 24 個超 10億美元的品牌，銷售量平均增長 7%， 20 個 510 億美元品牌；44 個品牌占寶潔銷售額的 85%，利潤的 90%。 大客戶戰(zhàn)略： 2022 年較之 2022 年，前 10 名零售客戶銷售量增長 8%。 發(fā)展中國家及低收入人群戰(zhàn)略：發(fā)展中國家市場銷售額年增長 18%，貢獻 1/3 的銷售額，利潤率可與發(fā)達國家利潤率相比。寶潔認為，其最健康的業(yè)務處在全球性市場，是由品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關系驅動的。最后，是那些本地化比全球化更重要的領域，如烹飪油和花生醬都是弱勢業(yè)務。雷富禮上任后，盡管更改了前任許多政策，但 1999 年組織結構的矩陣化改革得到保留與發(fā)展。這意味著同一業(yè)務將同時受到全球生意單元的領導，也接愛當地行政領導的協(xié)調。寶潔當地職能部門以接受全球生意單元領導為主而以接受當地區(qū)域行政總裁領導為輔的模式，這與一般也采用矩陣式管理的跨國公司相反。 （未完待續(xù)） 《經理人》 2022 年第 4 期
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1