后勤管理部量化考核全案-資料下載頁
2025-01-12 02:56本頁面
【正文】 考核負責人： 考核日期： 年 月 日 車輛主管量化考核方案模板 為客觀評價車輛主管的工作績效，同時合理地控制用車成本，特制定本方案。 一、考核計分說明 本考核方案設定滿分 100 分，對車輛主管工作中達不到公司要求之處實行扣分。 二、考核實施細則 （一）部門工作計劃的制訂情況 1．領導審核發(fā)現的計劃無重大漏項，否則，扣 ____分 /處。 2．有切實可行的配套實施方案，否則，扣 ____分。 （二）車輛安全行駛情況 1．車輛調度。車輛調度不合理，經常出現調度不力耽誤工作的情況，或選擇路徑不合理造成浪費，扣____分。 2．未造成延誤，每有 1 次，扣 ____分。 3．用車單位、個人有較高的滿意度，滿意率低于 ____%，扣 ____分。 4．無重大的交通事故發(fā)生，否則，扣 ____分。 （三）保險、稅收、車檢等工作的質量 組織車輛的保險、稅收、車檢 等工作有序，無差錯發(fā)生。每有 1 次，扣 ____分。 （四）事故處理的及時性、有效性 事故處理無延誤，符合相關規(guī)定。延誤，扣 ____分 /次；處理不符合規(guī)定，扣 ____分 /處。 （五）車輛日常保養(yǎng)管理 工作期間車輛必須處于完好狀況，有故障及時修復，凡無故拖延修理時間影響工作者，視情節(jié)每次扣____～ ____分。 （六）維修費用 控制在預算內，每超支預算 ____%，扣 ____分。 方案名稱 編制部門 執(zhí)行部門 車輛主管量化考核方案 （七）內部管理工作情況 1．工作分配合理，每有員工投訴，扣 ____分。 2．及時有效地提供業(yè)務指導，部門工作計劃 100%完成。每低 ____%，扣 ____分。 3．司機必須服從統(tǒng)一調配，凡以種種借口拒絕出車的，每發(fā)現 1 次，扣 ____分。 4．及時、按質完成領導交辦的其他工作，否則扣 ____分。 三、考核結果管理 1． 人力資源部匯總各項考核得分，計算考核最終得分，并由此劃分優(yōu)秀（ 90～ 100 分）、良好（ 80～89 分） 、好（ 70～ 79 分 ）、 合格（ 60～ 69 分）與差（ 59 分及以下）五個級別。 2． 考核結果主要應用于車輛主管績效獎金的發(fā)放、薪資調整、培訓管理等方面。 編制日期 編制人員 審核人員 審核日期 批準人員 批準日期
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