【導(dǎo)讀】2．從操作性強的原則出發(fā)，在參考相關(guān)的法律、法規(guī)及制度，充分了解臨床科室的部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成本制度的編制。醫(yī)院臨床科室量化考核制度主要用于對各臨床科室的考核工作，同時作為醫(yī)院臨床科室獎金和績效工資發(fā)放的依據(jù)。為進一步加強醫(yī)院臨床科室的管理，規(guī)范其工作流程，調(diào)動臨床科室的積極性，強化管理者責(zé)任和員工責(zé)任，提升員工工作效能，從而全面提升醫(yī)院整體能力和整體質(zhì)量，特制定本考核制度。對各臨床科室的考核依據(jù)主要有：國家衛(wèi)生、醫(yī)政、藥政、醫(yī)保等法律、法規(guī)；醫(yī)院的政策規(guī)定；醫(yī)院的各項規(guī)章制度；各臨床科室的工作小結(jié)；醫(yī)院各項工作檢查記錄。對醫(yī)院各臨床科室的考核，考核項目主要包括工作效率、管理效能、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)共七個方面，具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)見附表。第10條被考評科室有阻礙調(diào)查或弄虛作假提供假情況的，視其情節(jié)嚴(yán)重程度進行處罰。第13條本制度未盡事宜參考醫(yī)院其他考核制度處理。

　　

【正文】 理工作情況，進行輔導(dǎo)員自我評價。2．系（專業(yè)）考核。各系（專業(yè)）在輔導(dǎo)員個人自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)輔導(dǎo)員履行職責(zé)情況進行評定，填寫“輔導(dǎo)員考核評分表”，并將考核結(jié)果報學(xué)工處。3．學(xué)生評議。隨機抽取輔導(dǎo)員所帶的50%左右的學(xué)生，由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)實施，對輔導(dǎo)員進行不記名評分，輔導(dǎo)員不得人為干擾或通過暗示手段影響學(xué)生的評分，否則扣個人得分5分。4．學(xué)生工作處考核。由學(xué)生工作處組織有關(guān)部門根據(jù)日常調(diào)研及輔導(dǎo)員完成工作情況，經(jīng)集體討論后，各自予以不記名評分，取平均值。六、加減分事項下列所示的各項加減分事項一并納入對輔導(dǎo)員的考核成績中。（一）加分1．所帶班級獲得院級或市級、省級、國家級以上集體榮譽，分別加5分；加分不重復(fù)累加，以獲得最高榮譽為準(zhǔn)。2．在院級集體活動或公益活動中主動承擔(dān)任務(wù)，且完成情況好的，酌情加2～5分。3．自覺加強理論學(xué)習(xí)，積極開展思政調(diào)研，撰寫或發(fā)表專題文章的，按級別分別加分（院級科討會論文1分、市級學(xué)術(shù)年會論文2分、省級學(xué)術(shù)年會論文3分、CN刊物論文4分、核心刊物論文5分），不重復(fù)加分。（二）扣分1．因疏于教育和管理，造成所帶班級學(xué)生有作弊等違紀(jì)行為，受到學(xué)校處分，開除學(xué)籍，每人每次扣5分；留校察看每人每次扣4分；記過處分每人每次扣3分；嚴(yán)重警告每人每次扣2分；警告每人每次扣1分。出現(xiàn)學(xué)生人身傷害、學(xué)校財產(chǎn)損失、影響公共秩序等事件，視情節(jié)輕重，酌情扣1～5分。2．學(xué)生發(fā)生意外傷亡事故，未及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋的，每次扣2分；排除客觀因素未能第一時間親臨現(xiàn)場的，每次扣2分；并視輔導(dǎo)員責(zé)任大小每次扣1～5分。同一事件不重復(fù)扣分，扣分遵循就高原則。七、考核結(jié)果及其應(yīng)用1．輔導(dǎo)員考核分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（76～89分）、基本合格（ 60～75分）和不合格（60分以下）四個等級。2．輔導(dǎo)員的考核情況記入個人人事檔案，并作為輔導(dǎo)員評優(yōu)、晉級、進修培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察和獎勵的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的輔導(dǎo)員，學(xué)校在評優(yōu)、晉級、職務(wù)提升、獎勵、進修培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察等方面予以優(yōu)先考慮；對考核不合格的，調(diào)離其工作崗位，并按學(xué)校人事處管理有關(guān)規(guī)定處理。3．輔導(dǎo)員考核結(jié)果要與個人績效工資掛鉤，考核結(jié)果為合格及以上等級的，崗位津貼發(fā)放100%；考核結(jié)果為基本合格等級的，下一學(xué)年度崗位津貼減30%。八、附則本方案由學(xué)校學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實行。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期科研院所量化考核圖表、模板、制度科研院所量化考核制度設(shè)計216。 設(shè)計思路為確?？蒲腥藛T考核項目和流程清晰、考核標(biāo)準(zhǔn)明確，以增強考核結(jié)果的公平性與公開性，研究所特制定科研人員績效考核管理辦法。本辦法主要包含考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核實施辦法等內(nèi)容216。 解決問題1．規(guī)范科研人員績效考核管理工作2．杜絕考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象216。 編制要求內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，且與研究所實際相符216。 應(yīng)用范圍研究所內(nèi)科研人員（院士除外）績效考核均依本辦法執(zhí)行216。 修改與完善1．當(dāng)國家政策或研究所考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，需修改本辦法2．本辦法修改與完善由科技處負(fù)責(zé)研究所科研人員考核管理辦法設(shè)計制度名稱研究所科研人員績效考核管理辦法編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為了更加客觀、公正地對科研人員的業(yè)務(wù)能力和科研成就進行評估，為科研人員的職稱評定、職位晉升、發(fā)展培訓(xùn)、待遇調(diào)整等提供依據(jù)，特制定本績效考核管理辦法。第2條 科研人員績效考核應(yīng)遵守客觀公正、民主公開、注重實效的原則。第3條 考核者根據(jù)各項考核內(nèi)容進行打分，各項指標(biāo)按設(shè)定值計分，考核總分等于各分項分?jǐn)?shù)之和。第2章 考核項目及標(biāo)準(zhǔn)第4條 工作量考核以承擔(dān)科研項目的級別與多少作為主要衡量指標(biāo)，依據(jù)項目的重要性和經(jīng)費數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整。具體實施依據(jù)“工作量考核評分表”執(zhí)行（見附表1）。工作量考核所占分值為30分。第5條 工作業(yè)績考核主要以科研人員承擔(dān)科研項目的完成情況作為衡量指標(biāo)，所占分值為50分，具體考核內(nèi)容如下。1．獲獎情況（30%）研究所科研人員所獲獎勵以獎勵證書為依據(jù)，根據(jù)獲獎級別及獲獎人數(shù)進行計分，具體實施依據(jù)“科研人員獲獎評分表”執(zhí)行（見附表2）。2．發(fā)表論文與專著情況（30%）科研人員發(fā)表論文或?qū)Ｖ钥己似趦?nèi)公開發(fā)表的論文數(shù)量和質(zhì)量為依據(jù)進行評分，具體實施依據(jù)“科研人員發(fā)表論文與專著評分表”執(zhí)行（見附表3）。3． 參加國際學(xué)術(shù)會議（15%）參加國際學(xué)術(shù)會議以大會邀請函、會議日程表、報告、會議論文集等為依據(jù)進行評分，具體實施依據(jù)“科研人員參加學(xué)術(shù)會議評分表”執(zhí)行（見附表4）。4． 人才培養(yǎng)（15%）對于科研人員（尤其是中高級研究員）而言，做好人才培養(yǎng)也是其重要的工作職責(zé)之一。研發(fā)人員績效考核中也應(yīng)該包含對人才培養(yǎng)情況的評分，具體實施依據(jù)“科研人員人才培養(yǎng)項目評分表”執(zhí)行（見附表5）。5． 咨詢和科技報道（10%）咨詢和科技報道的依據(jù)為國家相關(guān)部門采納或有實質(zhì)性批示為原則，具體評價標(biāo)準(zhǔn)如下所示。（1）研究咨詢和科技報道由國家級部門采納的，得 分/篇。（2）研究咨詢和科技報道由省、部級部門采納的，得 分/篇。第6條 工作態(tài)度與能力考核實施依據(jù)“科研人員工作態(tài)度和能力考核評分表”執(zhí)行（見附表6）。工作態(tài)度與能力考核所占分值為20分。第3章 考核實施辦法第7條 考核采取量化計分方法，根據(jù)各考核項目內(nèi)容，賦予不同的分值進行業(yè)績評分。第8條 在考核期內(nèi)發(fā)生下列情況，取消研發(fā)人員考核資格。1．利用職務(wù)發(fā)明，未經(jīng)研究所批準(zhǔn)，在研究所外開展工作或獲得利益的。2．未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在工作時間內(nèi)進行對外服務(wù)的。3．有其他違規(guī)行為，且情節(jié)嚴(yán)重的。第4章 附則 第9條 本辦法由科技處制定，修改時亦同。第10條 本辦法自 年 月 日起執(zhí)行，本所科技處具有最終解釋權(quán)。第5章 所需表單附表1 工作量考核評分表項目類型工作量評分作為主持人作為參加人國家級重大項目20分16分國家級重點項目16分14分國家級一般項目14分12分省、部級重點項目12分10分省、部級一般項目10分8分廳、局級重點項目8分6分廳、局級一般項目6分4分注：1．同一項目只取最高值，不重復(fù)計算2．工作量考核最高分者為40分，其他人按照最高分值的百分比換算為實際分值 附表2 科研人員獲獎評分表獎項等級分?jǐn)?shù)國家自然科學(xué)獎國家科技進步獎國家技術(shù)發(fā)明獎特等獎50分一等獎45分二等獎40分省、部級自然科學(xué)獎省、部級科技進步獎特等獎35分一等獎30分二等獎25分三等獎20分獲得省級科技獎勵一等獎20分二等獎15分三等獎10分院級科技成果一等獎10分二等獎5分三等獎3分注：計算公式：第一獲獎人得分=得獎分?jǐn)?shù)其他獲獎人得分=得獎分?jǐn)?shù)，其中N為獲獎總?cè)藬?shù)附表3 科研人員發(fā)表論文與專著評分表發(fā)表論文SCI核心刊物（影響因子＞）30分SCI核心刊物（≤影響因子≤）25分SCI核心刊物（影響因子＜）20分SCI外圍刊物、國外EI15分專著在國外用外文出版專著20分國內(nèi)專著15分國內(nèi)編譯著10分研究論文集、科普著作（有正式出版書號）5分注：1．所發(fā)表的論文中，譯文、評論及綜述性文章按論文分?jǐn)?shù)的70%計算2．若發(fā)表的論文為多人共同完成，則第一作者得分=論文分值，第二作者得分=論文分值，N為作者總數(shù)附表4 科研人員參加學(xué)術(shù)會議評分表參加學(xué)術(shù)會議類型評分Ⅰ級學(xué)科大會特邀報告50分/次Ⅰ級學(xué)科分會特邀報告或Ⅱ級學(xué)科大會特邀報告35分/次附表5 科研人員人才培養(yǎng)項目評分表科研人員參加學(xué)術(shù)會議評分表評分每培養(yǎng)一名博士后（以答辯為準(zhǔn)）50分每培養(yǎng)一名博士（以答辯為準(zhǔn)）35分每培養(yǎng)碩士一名（以答辯為準(zhǔn)）20分附表6 科研人員工作態(tài)度和工作能力考核評分表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目指標(biāo)工作態(tài)度考勤情況（30%）1．按規(guī)定執(zhí)行所內(nèi)考勤制度，每無故曠工1天扣 分；年度請病假超過 天，扣 分；年度請事假每超過 天，扣 分2．準(zhǔn)時參加國內(nèi)學(xué)術(shù)交流會、座談會、項目評審會等活動，每無故缺勤1次，扣 分團隊合作精神（30%）1．有奉獻精神，能與其他研究人員協(xié)作，完成科研任務(wù)，得 分2．能夠與其他研究人員共同工作，基本完成科研任務(wù)，得 分3．很難與其他研究人員共同工作，嚴(yán)重影響研究進展，得 分工作能力創(chuàng)新能力（20%）1．善于分析和總結(jié)研究工作中的問題，能突破禁錮，取得研究進步或突破，得 分2．創(chuàng)新能力一般，能夠確?；狙邪l(fā)任務(wù)的完成，得 分3．創(chuàng)新能力差，研發(fā)進展緩慢，影響項目完成，得 分邏輯分析能力（20%）1．能夠準(zhǔn)確地對研究中遇到的問題進行分析和把握，突破核心問題，對研究項目的發(fā)展趨勢進行正確預(yù)測，得 分2．能分析信息所支撐的原因或結(jié)果，并做出正確的選擇，得 分3．僅能認(rèn)識到直接的因果關(guān)系，做簡單的是非選擇，得 分 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期科研院所各崗位績效考核量表模板2．研究人員績效考核量表姓 名部 門崗 位直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1承擔(dān)項目30%主持國家重大一級項目，得____分/項；主持國家重大二級項目或參加重大一級項目，得____分/項；主持所內(nèi)重大重點項目，得____分/項；主持其他項目，得____分/項2成果獎勵30%獲得國家級獎勵，得____分/項；獲得地方政府獎勵，得____分/項；獲得個人獎勵，得____分/項3發(fā)表論文25%發(fā)表高端論文（第一單位），得____分/篇；發(fā)表高端論文（所外合作），得____分/篇；SCI論文（第一單位），得____分/篇；SCI合作及其他論文，得____分/篇4學(xué)生培養(yǎng)15%博士后培養(yǎng)，得____分/人；博士生培養(yǎng)，得____分/人；碩士生培養(yǎng)，得____分/人量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明國家級獎勵包含國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎等獎項，具體項目按研究所相關(guān)規(guī)定執(zhí)行權(quán)重說明對于研究人員而言，所承擔(dān)的課題項目、獲得成果獎勵是反映科研能力和水平的重要指標(biāo)，應(yīng)在整個考核體系中占據(jù)相對較高的權(quán)重考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明上述考核指標(biāo)適用于研究所內(nèi)各類研究人員的考核，但由于研究人員的級別不同，研究所對其科研能力和水平的要求也有所差異，因此在考核實施中，考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)視研究所具體情況而定考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：