【總結(jié)】?第一部分:績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效不等于業(yè)績(jī)?Performance的含義–工作成果(結(jié)果,業(yè)績(jī))–工作行為–工作技能、態(tài)度?績(jī)效=F(A,M,Os)西方關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的幾種劃分?Casio(1987)–客觀指標(biāo):如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事記錄數(shù)據(jù)等–主觀指標(biāo):他人和自己的主觀評(píng)定
2025-01-18 19:40
【總結(jié)】績(jī)效考核與績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績(jī)效評(píng)估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個(gè)人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11.滿足法律要求
2025-01-10 08:44
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?
2024-10-04 19:47
【總結(jié)】餐飲績(jī)效管理與績(jī)效設(shè)計(jì)CANYINJIXIAOGUANLIYUJIXIAOSHEJI思啟管理顧問(wèn)引言?據(jù)《世界商業(yè)評(píng)論》一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)面臨的十大管理難題中,“如何建立有效的績(jī)效管理體系?”排在首位!?《財(cái)富》對(duì)國(guó)內(nèi)300家餐飲企業(yè)10項(xiàng)管理技術(shù)的需求調(diào)查,其中績(jī)效考核和目標(biāo)管理分列第1位和第3位。
2024-10-16 06:12
【總結(jié)】績(jī)效管理——管理技巧與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)制定一體化戰(zhàn)略的原則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——導(dǎo)師制?導(dǎo)師制,這是對(duì)人力資源進(jìn)行投資的一種重要方式,也
2024-10-16 17:11
【總結(jié)】績(jī)效管理第3章績(jī)效計(jì)劃前言:績(jī)效管理的起點(diǎn)——計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋第一節(jié)、概述?本節(jié)要點(diǎn):?績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容?誰(shuí)來(lái)做績(jī)效計(jì)劃?什么績(jī)效計(jì)劃?績(jī)效計(jì)劃是管理者、員工一起根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)共同制定的績(jī)效目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟、過(guò)程
2024-08-30 12:26
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬管理蒼南農(nóng)村合作銀行講師介紹宋洪峰博士中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所副研究員,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師,研究方向?yàn)榻M織績(jī)效、積極組織行為和激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃。自2022年以來(lái),作為咨詢(xún)顧問(wèn)曾為中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣東省郵政集團(tuán)、青島澳柯瑪集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、北京華鴻醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、廣東發(fā)展銀行北京分行、廣東
2025-02-21 21:20
【總結(jié)】15/16搞活國(guó)企的重要一環(huán)在于其高級(jí)管理者的激勵(lì)。通過(guò)實(shí)證考察我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系發(fā)現(xiàn),高管人員年度報(bào)酬偏低,其報(bào)酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān),而與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。如何設(shè)計(jì)有效的報(bào)酬--績(jī)效契約以形成高效的國(guó)企激勵(lì)機(jī)制,是國(guó)企改革的重要課題。高級(jí)管理層激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
2025-06-27 16:50
【總結(jié)】搞活國(guó)企的重要一環(huán)在于其高級(jí)管理者的激勵(lì)。通過(guò)實(shí)證考察我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系發(fā)現(xiàn),高管人員年度報(bào)酬偏低,其報(bào)酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān),而與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。如何設(shè)計(jì)有效的報(bào)酬--績(jī)效契約以形成高效的國(guó)企激勵(lì)機(jī)制,是國(guó)企改革的重要課題。高級(jí)管理層激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究中國(guó)通商控股有限公司
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢(xún)有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)
2025-01-10 08:32
【總結(jié)】第六講酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)),通過(guò)管理者與被管理者的互動(dòng)溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績(jī)效考核),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2025-08-11 15:44
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(lái)(平均化)?績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,管理成本很高(過(guò)分精準(zhǔn)化)?績(jī)效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45
2025-01-20 10:55
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)提供)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)
2024-10-09 17:27
2024-10-18 15:09