【總結】LOGO提高酒店員工服務質量培訓Companyname小組成員?張雪張瑩袁琳?聶莎王蕊劉靈子Companyname我們存在什么問題??有客人投訴員工沒有禮貌。?員工工作積極性不高,讓客人感覺沒有精神,服務過程中沒有熱情。?對客人提出的問題,做
2024-08-31 09:29
【總結】新入職員工培訓第四課第一部分酒店的概念一、酒店的定義二、酒店的發(fā)展歷程三、酒店的分類和等級劃分四、酒店產品的基本特性五、酒店的服務項目和基本設施六、酒店的機構設置培訓大綱第一部分酒店的概念一、酒店的定義飯店、賓館、酒店一詞原為法語,指的是法國貴族在鄉(xiāng)下招待貴賓的別墅。后來歐美的酒店業(yè)沿用了這
2025-01-03 20:40
【總結】員工公共課培訓資料—行政人力資源部部集中培訓資料,酒店員工的培訓重在了禮儀禮貌。天來集團培訓部員工須知?一、入職須知:?1、員工需經過一周的試用期(分為試崗和試用),試用期滿后經考核合格后正式聘用(試用期間考勤計入),不符合錄用條件者將終止試用(無薪)。?2、被錄用者
2025-01-04 01:13
【總結】酒店員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌培訓主講:鄧艷青什么是儀容儀表、什么是禮節(jié)禮貌??儀表即人的外表,一般來說,它包括人的容貌、服飾、個人衛(wèi)生和姿態(tài)等方面。儀容主要是指人的容貌,是儀表的重要組成部分。儀表儀容是一個人的精神面貌、內在素質的外在表現(xiàn)。儀容儀表是一個綜合概念,它包括三個層次的含義。指人的容貌、形體、儀態(tài)等的協(xié)調優(yōu)美。指經過修飾打扮以后
2025-01-13 11:40
【總結】飯店員工培訓模塊三培訓的方法本模塊主要內容應掌握的基礎知識培訓的系統(tǒng)流程培訓師應具備的技能和技巧12341、什么是培訓??培訓就是為了實現(xiàn)知識、技能和態(tài)度的改變。知識培訓技能培訓態(tài)度培訓是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎員工的
2024-12-31 02:46
【總結】微笑服務的魅力微笑不花費一分錢但卻能給你帶來巨大的好處微笑會使對方富有但不會使你貧窮;它只要瞬間但它留給人的記憶卻是永遠;沒有微笑你就不會這樣富有和強大有了微笑你就會富而不貧微笑能給家庭帶來幸福能給生意帶來好運給你帶來友誼它會使疲倦者感到愉悅使失意者感到歡快使悲
2025-03-08 21:17
【總結】六一快樂淄博鴻燁上勤塑膠有限公司員工手冊主講人:張磊企業(yè)概況?我公司成立于2022年,專業(yè)生產塑膠醫(yī)療檢查用手套(DisposableVinylExamGloves),是國際現(xiàn)代化管理模式與先進生產技術和設備的完美結合。?擁有豐富的醫(yī)用塑膠手套生產及出口的經驗,我們的產品具有世界一流水平
2025-01-11 16:41
【總結】基層員工服務意識培訓,酒店宗旨,賓客至上,服務第一,“態(tài)度決定一切”,顧客就是上帝,顧客永遠是對的,服務靈魂,“業(yè)績的強化”,1、行為2、知識3、技能4、態(tài)度5、價值觀6、信念7、思維方式,,基礎能力...
2024-11-21 22:01
【總結】酒店意識囊括內容?◎服務意識?◎團隊意識?◎賓客意識?◎質量意識?◎成本意識?◎制度意識?◎創(chuàng)新意識服務意識本章重點◎酒店服務新認識◎哪些服務方式受賓客歡迎◎樹立服務意識◎提供優(yōu)質服務體現(xiàn)服務意識的最基本要求?服務儀表:服務員在服務
2025-03-08 21:21
【總結】第一章酒店員工任職一般要求第一節(jié)??員工基本素質培訓培訓對象 酒店全體員工培訓目的 提高酒店全體員工的素質,為客人提供優(yōu)質服務培訓要點 員工服務知識員工從業(yè)能力員工從業(yè)觀念 員工從業(yè)心理酒店員工的基本素質包括思想素質、業(yè)務素質、心理素質等方面。在日常的酒店工
2025-04-17 12:48
【總結】飯店員工培訓教學目標?能力(技能)目標?能夠根據(jù)酒店情況進行培訓需求調查并編制培訓計劃書?能夠設計培訓課題并使用恰當?shù)呐嘤柗椒▽T工進行培訓?知識目標?系統(tǒng)闡述酒店員工培訓的特點和原則?能準確描述酒店員工培訓的流程?培訓計劃實施與管理?說明如何進行培訓效果評估培訓的方法本模塊主要內容
2025-07-29 15:18
【總結】為什么要控制離職率離職前成本缺勤增加工作量減少顯性成本離職成本隱性成本替換成本空缺成本管理成本培訓成本離職面談成本、安排臨時替補的成本辦理離職手續(xù)成本招聘錄用成本損失的生產率成本崗前培訓、培訓資料、培訓管理成本等支付
2025-01-11 18:03
【總結】酒店員工流失原因?一、新員工流失原因分析?1、外部“拉力”?2、內部“推力”?外部“拉力”因素——提升的職位、高薪、發(fā)展機會等,?內部的酒店“推力”因素(缺乏內部提升機會、不合理或不公平的薪酬分配、復雜的人際或上下級關系等)?如果沒有這二種因素的同時作用,員工一般是不會辭職的。?那么,新員工流動的內部推力
2025-01-15 14:30
【總結】第一篇:酒店員工培訓內容 培訓內容 1、男女員工站立時該怎么辦? 答:兩眼正視前方,頭正肩要平,挺身收復,兩手交叉背后,右手握住左手掌跟部。雙腳與肩膀同寬或稍微略寬。(腹前握指式、背后握指式、兩...
2024-11-09 12:25
【總結】第一篇:酒店員工培訓制度 酒店員工培訓制度 一、員工入職培訓基本要求 (1)新員工在上崗之前應對酒店全面了解,熟悉酒店的規(guī)章制度,樹立基本的服務意識。 (2)培訓期間需要簽到,不得漏簽或者代簽...