專題企業(yè)年金制度在我國的發(fā)展-資料下載頁
2025-01-11 12:54本頁面
【正文】 稅務(wù)部 勞動保障部 銀監(jiān)會 證監(jiān)會 企業(yè)年金市場 雖然企業(yè)年金市場設(shè)計多個部門，其就企業(yè)年金市場的監(jiān)管也相繼出臺了一系列的規(guī)定，但缺乏部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，未形成真正意義上的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，需要其進(jìn)一步明確職責(zé)、合理分工。 38 投資渠道仍較狹窄 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%基金凈資產(chǎn)（企業(yè)年金基金管理試行辦法）規(guī)定了企業(yè)年金基金的投資范圍和具體投資產(chǎn)品的比例： 投資銀行活期存款、中央銀行票據(jù)、短期債券回購等流動性產(chǎn)品及貨幣市場基金 投資銀行定期存款、協(xié)議存款、國債、金融債、企業(yè)債等固定收益類產(chǎn)品及可轉(zhuǎn)換債、債券基金 投資股票等權(quán)益類產(chǎn)品及投資性保險產(chǎn)品、股票基金 企業(yè)年金基金的投資方向主要是銀行存款、國債和其他具有良好流動性的金融產(chǎn)品，投資渠道仍較狹窄，投資效益偏低，難以滿足企業(yè)年金保值增值的需求。 ≥20% ≤ 50% ≤ 30% 投資股票占比 ≤20% 39 單一運(yùn)行模式的弊端 企業(yè)年金給付方式 DB模式：收益確定型企業(yè)年金計劃 DC模式：繳費(fèi)確定型企業(yè)年金計劃 ?企業(yè)預(yù)先通過一定的收入替代率確定年金給付額，再通過精算計算出每期的繳費(fèi)金額，按照這一繳費(fèi)額出資建立養(yǎng)老基金并進(jìn)行積累，基金的積累規(guī)模和水平隨工資增長幅度進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)職工退休后定期向退休職工按固定金額支付退休金的一種退休金計劃，是一種“以支定收”的模式。 ?企業(yè)為職工建立個人賬戶，并依據(jù)職工的工資水平、工作年限、工作表現(xiàn)等因素事先按一定比例確定每期的繳費(fèi)金額。職工對個人賬戶擁有投資決策權(quán)，并承擔(dān)由此引起的投資風(fēng)險，投資的收益扣除一定必要的中國社會養(yǎng)老保險中的企業(yè)年金研究費(fèi)用后全部計入個人賬戶，最后根據(jù)每個加入者的個人賬戶中積累的繳費(fèi)額及其投資收益（個人賬戶余額）來確定給付金額，是一種“以收定支”的模式 。 40 單一運(yùn)行模式的弊端 許多專家主張將 DC 模式作為中國企業(yè)年金發(fā)展的唯一選擇 ?DB模式的繳費(fèi)率過高，其繳費(fèi)水平平均是 DC模式的 3倍 ?DC 模式下建立的個人賬戶是資本化賬戶，是完全積累制，具有較強(qiáng)的便攜性，便于企業(yè)間、部門間的人才流動和裁減冗員 ?企業(yè)雇主不需要承擔(dān)投資風(fēng)險，當(dāng)投資收益低時，不需要雇主通過提高繳費(fèi)水平來彌補(bǔ)資金缺口 1. 中國存在大量國有大中型企業(yè)，老年員工相對較多， DB模式更能為中老年員工提供承諾和保障，使其更安心地為企業(yè)工作，還可以吸引穩(wěn)定年輕的優(yōu)秀員工，讓他們積極、持續(xù)地為企業(yè)服務(wù) 2. DC計劃的管理成本和操作成本來明顯高出 DB計劃 3. DC模式只有在資本市場發(fā)展得相當(dāng)完善、投資渠道多元化時，才能保證企業(yè)年金基金的增值，而我國明前缺乏這樣的投資環(huán)境 沒有聯(lián)系中國國情 鼓勵 DB與 DC共同發(fā)展 尋找復(fù)合式企業(yè)年金模式 41 宣傳不夠，認(rèn)識不到位 據(jù)勞動保障部的調(diào)查顯示，企業(yè)管理者中只有 40%的人知道企業(yè)年金，但真正了解的僅占其中的 30%，還有約 30%的企業(yè)管理者短期行為嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)沒有為職工建立企業(yè)年金制度的責(zé)任，有的甚至認(rèn)為，為職工建立企業(yè)年金制度還不如直接發(fā)獎金。雇主沒有認(rèn)識到企業(yè)年金作為一種薪酬分配方式，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度、鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)、增加企業(yè)的吸引力和競爭力等方面的作用。 雇主對企業(yè)年金制度缺乏基本了解 職工對企業(yè)年金需求意識不強(qiáng) 長期以來，我國政府對企業(yè)年金給予的政策關(guān)注、輿論宣傳都不夠，導(dǎo)致企業(yè)職工對企業(yè)年金的認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，認(rèn)為不如發(fā)現(xiàn)金來得痛快，沒有獎企業(yè)年金看作是對個人補(bǔ)充養(yǎng)老的投資 。而且，職工的短期化行為也導(dǎo)致對企業(yè)年金需求不足。 加強(qiáng)認(rèn)識，促進(jìn)發(fā)展！ 42 一、企業(yè)年金的概述 二、企業(yè)年金制度在我國的發(fā)展歷程 三、我國企業(yè)年金制度的選擇及特點(diǎn) 四、我國企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀 五、政策建議 43 總結(jié)： 制度層面 ? 要進(jìn)一步加快完善我國企業(yè)年金相關(guān)制度建設(shè)的步伐 政策層面 運(yùn)作層面 監(jiān)管層面 ? 要盡快建立以稅收優(yōu)惠為主的政策支持 ? 要形成企業(yè)年金與資本市場的良好互動，為拓寬企業(yè)年金基金投資渠道創(chuàng)造環(huán)境 ? 政府要立法監(jiān)管企業(yè)年金的運(yùn)作 宣導(dǎo)層面 ? 國家要加大對企業(yè)年金的宣傳力度 措施
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