abc、abm在我國企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展-資料下載頁
2025-06-25 05:55本頁面
【正文】 工作之間存在一定的不協(xié)調(diào)或“脫節(jié)”現(xiàn)象，這對ABC、ABM的運用會帶來一定的影響。 六、我目企業(yè)ABC、ABM運用未來發(fā)展展望 我國目前：ABC、ABM運用的基本情況是，作業(yè)成本計算法幾乎末被企業(yè)運用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經(jīng)驗中有所體現(xiàn)，但有意識的、在作業(yè)成本管理理論指導下的運用幾乎沒有。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境看，我國企業(yè)雖然在某些方面出現(xiàn)了作業(yè)成本管理運行環(huán)境特征，但總體并未成熟。 有人認為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境是否先進是應(yīng)用ABC、ABM的關(guān)鍵，沒有這一環(huán)境，作業(yè)成本管理就運作不起來。依照這一觀點，我國企業(yè)要運用作業(yè)成本管理將有很長的路要走。我們以為，盡管作業(yè)成本計算法和作業(yè)管理形成于高新技術(shù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，但是，作為一種先進的管理思想，它們并不排斥一般企業(yè)。相反，它會帶動整個企業(yè)管理思維的變革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變。 當然，不顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，生搬硬套，不考慮成本效益，認為運用了作業(yè)成本計算法就是好的這樣一種思想也是錯誤的。作業(yè)成本計算法在發(fā)展國家企業(yè)運用的經(jīng)驗告訴我們，并不是任何企業(yè)都適合運用作業(yè)成本計算法。如果一個企業(yè)制造費用只占小部分，或者，同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時是按照生產(chǎn)線來安排，而不是按功能設(shè)計成本中心來安排，則作業(yè)成本計算法并不比簡單的完全成本法能產(chǎn)生更大的價值。因此，運用ABC、ABM一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。 從我國企業(yè)實際情況出發(fā)，我們認為，運用ABC、ABM不一定要局限在形式上。作業(yè)管理是基于作業(yè)成本計算法發(fā)展起來的一種管理思想，可被運用于產(chǎn)品設(shè)計、定價、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。正如前文第四部分分析的，作業(yè)管理運用可能先行于作業(yè)成本計算。我們認為，這也許就是我國企業(yè)運用作業(yè)成本管理思想的一種模式。作業(yè)成本計算法的優(yōu)點就是使成本計算更精確。但是，這需要信息的支持。如果在信息收集和處理系統(tǒng)建設(shè)方面需付出很大代價的話，作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相比也許不能為企業(yè)帶來更大的效益。但是，這并不妨礙作業(yè)管理思想的運用，因為作業(yè)管理的意義在于帶給管理者一種全新的管理思維，而不在于對成本進行精確計算。更何況在運用作業(yè)管理思想解決一些問題時，有些成本是無法用金額來計算的，只能依靠估計，如質(zhì)量管理中因質(zhì)量問題而給企業(yè)造成的信譽損失，顧客獲利能力判斷中對顧客自身未來成長的判斷等。 因此，我們認為，第一、我國企業(yè)將來在運用作業(yè)成本計算法或作業(yè)管理時，首先應(yīng)通過成本效益分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。第二、應(yīng)充分運用作業(yè)管理思想來分析解決問題，不必要求一定是高新技術(shù)制造企業(yè)。第三、作業(yè)管理可以從產(chǎn)品設(shè)計、工藝改進、費用定額等做起，從制造到服務(wù)，從局部到全面，從粗糙到精細，逐步發(fā)展。 七、主要結(jié)論 我國企業(yè)中運用最多的成本管理方法是目標成本方法，作業(yè)成本管理很少。 我國企業(yè)目前ABC、ABM運用的基本情況是，作業(yè)成本計算法幾乎末被企業(yè)運用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經(jīng)驗中有所體現(xiàn)，但有意識的、在作業(yè)成本管理理論指導下的運用幾乎沒有。作業(yè)管理及類似經(jīng)驗大多產(chǎn)生于局部性或?qū)ｉT性的管理當中，如產(chǎn)品、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等，而非全局性的、貫穿于各個方面的管理當中。在我國企業(yè)中，作業(yè)管理類似經(jīng)驗常常與目標成本管理并存，兩者有可能因在不同領(lǐng)域運用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境看，我國企業(yè)雖然在某些方面出現(xiàn)了作業(yè)成本管理運行環(huán)境特征，但總體還不夠成熟。然而，這并不妨礙作業(yè)管理思想的運用。我國企業(yè)在運用作業(yè)成本計算法或作業(yè)管理時，首先應(yīng)通過成本效益分析判斷是其否能為企業(yè)增效；其次，應(yīng)充分運用作業(yè)管理思想來分析解決問題，而不必要求一定是高新技術(shù)制造企業(yè)；第三、作業(yè)管理應(yīng)逐步發(fā)展，不必一步到位。 主要參考文獻 1 孟焰西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示 北京:經(jīng)濟科學出版社，197：75 2 Cooper, Robin and Robert . The design of cost management systems. Englewodd Cliffs, NJ07632:Prentice Hill, 1991 7余緒纓管理會計學北京:中國人民大學出版社，1999:435一436 4 Kaplan, Robert S. And Anthony A. Atkinson. Advanced management accounting. 3rd edition. Upper Saddle River. NJ 07458: 5 楊惠敏等中國會計學會“管理會計與應(yīng)用專題研討會”綜述會計研究，1999；11 6 Cokins, G, Activiteybased cost management: making it work. Richard D. Irwin,. 1996:40 9陳勝群現(xiàn)代成本管理論北京:中國人民大學出版社，1998:40 10 Sakurai, M., The influence of factory automation on management accounting practices: a study of Japanese panies. In Measuring Manufacturing Performance, R. Kaplan, ed(Boston: Harvard Business School,1989)23 /
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