bc、abm在我國(guó)企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-06-25 06:04本頁(yè)面
【正文】 工作之間存在一定的不協(xié)調(diào)或“脫節(jié)”現(xiàn)象，這對(duì)ABC、ABM的運(yùn)用會(huì)帶來(lái)一定的影響。 六、我目企業(yè)ABC、ABM運(yùn)用未來(lái)發(fā)展展望 我國(guó)目前：ABC、ABM運(yùn)用的基本情況是，作業(yè)成本計(jì)算法幾乎末被企業(yè)運(yùn)用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經(jīng)驗(yàn)中有所體現(xiàn)，但有意識(shí)的、在作業(yè)成本管理理論指導(dǎo)下的運(yùn)用幾乎沒(méi)有。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，我國(guó)企業(yè)雖然在某些方面出現(xiàn)了作業(yè)成本管理運(yùn)行環(huán)境特征，但總體并未成熟。 有人認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否先進(jìn)是應(yīng)用ABC、ABM的關(guān)鍵，沒(méi)有這一環(huán)境，作業(yè)成本管理就運(yùn)作不起來(lái)。依照這一觀點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)要運(yùn)用作業(yè)成本管理將有很長(zhǎng)的路要走。我們以為，盡管作業(yè)成本計(jì)算法和作業(yè)管理形成于高新技術(shù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，但是，作為一種先進(jìn)的管理思想，它們并不排斥一般企業(yè)。相反，它會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理思維的變革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。 當(dāng)然，不顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，生搬硬套，不考慮成本效益，認(rèn)為運(yùn)用了作業(yè)成本計(jì)算法就是好的這樣一種思想也是錯(cuò)誤的。作業(yè)成本計(jì)算法在發(fā)展國(guó)家企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法。如果一個(gè)企業(yè)制造費(fèi)用只占小部分，或者，同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)是按照生產(chǎn)線來(lái)安排，而不是按功能設(shè)計(jì)成本中心來(lái)安排，則作業(yè)成本計(jì)算法并不比簡(jiǎn)單的完全成本法能產(chǎn)生更大的價(jià)值。因此，運(yùn)用ABC、ABM一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。 從我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，我們認(rèn)為，運(yùn)用ABC、ABM不一定要局限在形式上。作業(yè)管理是基于作業(yè)成本計(jì)算法發(fā)展起來(lái)的一種管理思想，可被運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。正如前文第四部分分析的，作業(yè)管理運(yùn)用可能先行于作業(yè)成本計(jì)算。我們認(rèn)為，這也許就是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理思想的一種模式。作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)就是使成本計(jì)算更精確。但是，這需要信息的支持。如果在信息收集和處理系統(tǒng)建設(shè)方面需付出很大代價(jià)的話，作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相比也許不能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。但是，這并不妨礙作業(yè)管理思想的運(yùn)用，因?yàn)樽鳂I(yè)管理的意義在于帶給管理者一種全新的管理思維，而不在于對(duì)成本進(jìn)行精確計(jì)算。更何況在運(yùn)用作業(yè)管理思想解決一些問(wèn)題時(shí)，有些成本是無(wú)法用金額來(lái)計(jì)算的，只能依靠估計(jì)，如質(zhì)量管理中因質(zhì)量問(wèn)題而給企業(yè)造成的信譽(yù)損失，顧客獲利能力判斷中對(duì)顧客自身未來(lái)成長(zhǎng)的判斷等。 因此，我們認(rèn)為，第一、我國(guó)企業(yè)將來(lái)在運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)管理時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)成本效益分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。第二、應(yīng)充分運(yùn)用作業(yè)管理思想來(lái)分析解決問(wèn)題，不必要求一定是高新技術(shù)制造企業(yè)。第三、作業(yè)管理可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、費(fèi)用定額等做起，從制造到服務(wù)，從局部到全面，從粗糙到精細(xì)，逐步發(fā)展。 七、主要結(jié)論 我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用最多的成本管理方法是目標(biāo)成本方法，作業(yè)成本管理很少。 我國(guó)企業(yè)目前ABC、ABM運(yùn)用的基本情況是，作業(yè)成本計(jì)算法幾乎末被企業(yè)運(yùn)用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經(jīng)驗(yàn)中有所體現(xiàn)，但有意識(shí)的、在作業(yè)成本管理理論指導(dǎo)下的運(yùn)用幾乎沒(méi)有。作業(yè)管理及類似經(jīng)驗(yàn)大多產(chǎn)生于局部性或?qū)ｉT性的管理當(dāng)中，如產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等，而非全局性的、貫穿于各個(gè)方面的管理當(dāng)中。在我國(guó)企業(yè)中，作業(yè)管理類似經(jīng)驗(yàn)常常與目標(biāo)成本管理并存，兩者有可能因在不同領(lǐng)域運(yùn)用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，我國(guó)企業(yè)雖然在某些方面出現(xiàn)了作業(yè)成本管理運(yùn)行環(huán)境特征，但總體還不夠成熟。然而，這并不妨礙作業(yè)管理思想的運(yùn)用。我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)管理時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)成本效益分析判斷是其否能為企業(yè)增效；其次，應(yīng)充分運(yùn)用作業(yè)管理思想來(lái)分析解決問(wèn)題，而不必要求一定是高新技術(shù)制造企業(yè)；第三、作業(yè)管理應(yīng)逐步發(fā)展，不必一步到位。 主要參考文獻(xiàn) 1 孟焰西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國(guó)的啟示 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，197：75 2 Cooper, Robin and Robert . The design of cost management systems. Englewodd Cliffs, NJ07632:Prentice Hill, 1991 7余緒纓管理會(huì)計(jì)學(xué)北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999:435一436 4 Kaplan, Robert S. And Anthony A. Atkinson. Advanced management accounting. 3rd edition. Upper Saddle River. NJ 07458: 5 楊惠敏等中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”綜述會(huì)計(jì)研究，1999；11 6 Cokins, G, Activiteybased cost management: making it work. Richard D. Irwin,. 1996:40 9陳勝群現(xiàn)代成本管理論北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1998:40 10 Sakurai, M., The influence of factory automation on management accounting practices: a study of Japanese panies. In Measuring Manufacturing Performance, R. Kaplan, ed(Boston: Harvard Business School,1989)23 /
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