【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系張麗麗厚德弘毅博學(xué)篤行第3章本—量—利分析厚德弘毅博學(xué)篤行案例導(dǎo)入Ⅰ?大學(xué)生小蘭畢業(yè)后因未找到合適的工作待業(yè)在家,為了增加創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),她準(zhǔn)備先就近開(kāi)辦一家小型冰激凌零售店。為此她展開(kāi)了市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)三種冰激凌較受市場(chǎng)歡迎。其中,“紅豆
2025-05-04 01:32
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)李茜第五章預(yù)測(cè)分析第一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是人們對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展趨勢(shì)事先提出的一種科學(xué)預(yù)見(jiàn)。?西方管理學(xué)家認(rèn)為:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是以過(guò)去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息為基礎(chǔ),運(yùn)用人們所掌握的科學(xué)知識(shí)與管理人員多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)、推測(cè)事物發(fā)展的必然性與
2025-01-11 11:28
【總結(jié)】本—量—利分析?本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis),顧名思義,就是指在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上,對(duì)成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)之間依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。?本章討論:?本量利之間相互關(guān)系的分析?盈虧臨界點(diǎn)分析?各因素變動(dòng)分析?敏感性分析2/28/20231暨南大學(xué)
2025-02-16 17:54
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚(yáng)劉莉高亞娟馮曉勇?問(wèn)題1預(yù)算對(duì)組織中的每個(gè)人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評(píng)價(jià)者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問(wèn)題??問(wèn)題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因?yàn)樗麄兲?,以至于只需要用腦袋就能掌握所有收支的來(lái)龍去脈。請(qǐng)針對(duì)這種觀點(diǎn)發(fā)表
2025-01-18 16:25
【總結(jié)】本量利案例分析案例一?電子側(cè)腹器主機(jī)部15000000元?該設(shè)備使用年限5年,每年該設(shè)備維修費(fèi)為2%?房屋裝修和裝修工程300,000元?水電費(fèi)每月10,000元,房屋使用面積200平方米,每平方米清潔保養(yǎng)費(fèi)用每月200元?所需人員包括技術(shù)員1人,每月工資50000元,護(hù)士和秘書(shū)各1人,每月工資共計(jì)800
2025-10-09 16:17
【總結(jié)】酒店的本、量、利分析一、有關(guān)銷(xiāo)售量的成本?固定成本固定成本,是指在較短的時(shí)間內(nèi)(如一年)不隨業(yè)務(wù)(銷(xiāo)售)量的變化而變化的成本。?可變成本可變成本,是指隨著業(yè)務(wù)(銷(xiāo)售)量的變化而做線性變化的成本。?混合成本是指酒店企業(yè)中的半固定、半變動(dòng)成本。酒店常用的分解混合
2025-10-10 03:22
【總結(jié)】第三章本量利分析原理第一節(jié)本量利分析概述第二節(jié)單一品種的保本分析第三節(jié)盈利條件下的本量利分析第四節(jié)單一品種條件下本量利分析的其他問(wèn)題第五節(jié)多品種條件下的本量利分析第六節(jié)保本點(diǎn)的敏感性分析本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)本量利分析概述本量分析的基本涵義本量利分析的基本假定本量利關(guān)系的基本公式
2025-05-09 19:49
【總結(jié)】第三章變動(dòng)成本法一、變動(dòng)成本法的含義及理論前提二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別三、變動(dòng)成本法與完全成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額四、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)一、變動(dòng)成本法的含義及理論前提1、含義2、理論前提1、變動(dòng)成本法含義
2025-08-06 08:19
【總結(jié)】第四章本量利(CVP)分析nCVP分析概述n盈虧臨界點(diǎn)分析n有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響分析nCVP分析的擴(kuò)展第一節(jié)本-量-利分析概述本-量-利分析,運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析方法。它能使管理人員對(duì)企業(yè)的獲利狀況一目了然,從而幫助管
2025-04-30 22:10
【總結(jié)】第九章本量利分析本量利分析概述?本量分析的基本涵義?本量利分析的基本假定?本量利關(guān)系的基本公式?貢獻(xiàn)毛益及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算本量分析的基本涵義本量利分析(簡(jiǎn)稱(chēng)為CVP分析)是成本—業(yè)務(wù)量—利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng),是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)案例分析成員名單:周菲 劉敏 寧鏡 曾璇 趙娜 張藝 孫博 李淑晶 葉鉦偉 瑪依奴爾 烏蘭巴特 演 講 者:寧鏡幻燈片制作:寧鏡 多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)本—量—利分析探討?1利用本-量-利分析技術(shù),飯店如何使用現(xiàn)有的銷(xiāo)售價(jià)格,生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)之間相互適應(yīng),以實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格,產(chǎn)量,成本,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)政策,提高飯店的
【總結(jié)】第四章本量利分析?本章學(xué)習(xí)目的:–理解本量利分析的含義和假定;–掌握本量利分析的基本公式;–掌握貢獻(xiàn)毛益、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際和臨界點(diǎn)的計(jì)算;–掌握因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響;–能夠運(yùn)用本量利分析的基本原理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。第四章本量利分析?本章內(nèi)容:
【總結(jié)】?案例?ABC股份有限公司本年度計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)某產(chǎn)品10萬(wàn)件,固定成本總額為30萬(wàn)元,計(jì)劃利潤(rùn)為10萬(wàn)元。實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是,產(chǎn)銷(xiāo)該種產(chǎn)品12萬(wàn)件,成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元。?要求:試對(duì)該公司本年度的利潤(rùn)計(jì)劃完成情況做出評(píng)價(jià)。?一、基本概念按經(jīng)濟(jì)用途分:制造成本和非
2025-01-11 11:27
【總結(jié)】第五章本量利分析2022/2/5河南大學(xué)工商管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系內(nèi)容介紹?本—量—利分析是成本—產(chǎn)量(或銷(xiāo)售量)—利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng),也稱(chēng)CVP分析(Cost-volume-profitAnalysis).它是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法,著重研究銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間
2025-01-09 03:14
【總結(jié)】1本-量-利分析第八講2小案例奇普·康利是在美國(guó)北加州有著28家酒店的州迪威酒店集團(tuán)的首席執(zhí)行官。他總結(jié)了公司自互聯(lián)網(wǎng)科技泡沫破裂和“9·11”后經(jīng)歷的困難:“在美國(guó)酒店歷史上,從來(lái)沒(méi)有像過(guò)去兩年里舊金山和硅谷那樣收入急劇下跌。酒店收入平均下跌40%~50%。幸運(yùn)的是我們的保本點(diǎn)
2025-10-10 01:59