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2025-04-30 22:10本頁面
【正文】 需繼續(xù)分析。n （ 2）計(jì)算即定銷量下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需要的單位變動(dòng)成本。假設(shè)銷售部門認(rèn)為，上述 1500件銷量是達(dá)到的，降價(jià) 10%后只能使銷量增到 1300件，為此需在降低成本上挖潛。 單位變動(dòng)成本 =[單價(jià) 銷量 (固定成本 +目標(biāo)利潤 )]/銷量 =[10 (110%) 1300(3000+1500)]/1300 =n 即為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在降價(jià) 10%的同時(shí)，還需使單位變動(dòng)成本從 6元降至 。如果生產(chǎn)部門認(rèn)為，通過降低原材料和人工成本，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。則預(yù)定的利潤目標(biāo)可以落實(shí)。否則，還要在固定成本的節(jié)約方面想辦法。 n （ 3）計(jì)算即定產(chǎn)銷量得單位變動(dòng)成本下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需的固定成本假設(shè)生產(chǎn)部門認(rèn)為，通過努力單位變動(dòng)成本可望降低到 ，為此，企業(yè)還需要壓縮固定成本支出。固定成本 =銷量 單位邊際貢獻(xiàn) 目標(biāo)利潤 =1300 [10( 110%)]1500 =2920 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在降價(jià) 10%使銷量增至 1300件，單位變動(dòng)成本降至 ，還需壓縮固定成本 80元，則目標(biāo)利潤可以落實(shí)。否則，可以返回去再次協(xié)商，尋找進(jìn)一步增收節(jié)支的辦法，重新分析計(jì)算并分別落實(shí)，或者向經(jīng)理匯報(bào)，請(qǐng)其考慮修改目標(biāo)利潤。第四節(jié) CVP分析的擴(kuò)展n 不確定條件下的 CVP分析n 非線性的 CVP分析n 產(chǎn)銷不平衡情況下的 CVP分析非線性的 CVP分析n 建立非線性函數(shù)表達(dá)式 可分別建立關(guān)于成本、收入與業(yè)務(wù)量關(guān)系的二次方程n 非線性 CVP分析 BEP（可能有多個(gè)） Pman ，即 TR247。x （業(yè)務(wù)量）（ 1）損益表若以變動(dòng)成本計(jì)算法為基礎(chǔ) ，則產(chǎn)銷不等不會(huì)對(duì) BEP的計(jì)算產(chǎn)生影響?！?BEP＝當(dāng)期發(fā)生的全部 a247。 當(dāng)期銷售產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率（ 2）在按完全成本法編制損益表下 ，一般地：① 產(chǎn) 銷，將導(dǎo)致期末存貨成本 期初存貨，當(dāng)前的一部分固定性制造費(fèi)用要隨存貨一起遞延到后期，可將其視同為當(dāng)前 a的降低，導(dǎo)致當(dāng)期 BEP下降。② 產(chǎn) 銷，會(huì)導(dǎo)致期末存貨成本 期初存貨成本，前期的一部分固定性制造費(fèi)用要計(jì)入當(dāng)前損益，如果將其視同為當(dāng)期 a的上升，則會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期 BEP的上升。n產(chǎn)銷不平衡的影響 由此可見，其影響的關(guān)鍵在于 a的變化。對(duì)于 BEP的計(jì)算，有兩種方法，即a數(shù)額： ① 按當(dāng)期發(fā)生的全部 a計(jì)算 ② 按由當(dāng)期銷售產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)?a計(jì)算例題見 P101～ 103 ∴ 在求 BEP時(shí)，當(dāng) a按當(dāng)期由銷售產(chǎn)品補(bǔ)償?shù)?a計(jì)算時(shí)，這樣計(jì)算出來的結(jié)果才能和損益表上的數(shù)字相符。
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