【正文】 的設(shè)備，可采用全自動的設(shè)備，也可采用半自動或普通設(shè)備。不同水平設(shè)備的加工費用如下： 調(diào)整準(zhǔn)備等費用 單位零件的加工成本 普通設(shè)備 5 000 1 . 6 半自動設(shè)備 10 000 1 . 2 全自動設(shè)備 20 000 0 . 6 解： 普通設(shè)備和半自動設(shè)備的成本平衡點產(chǎn)量 x1 5 000+=10 000+ x1=12 500 半自動設(shè)備和全自動設(shè)備的成本平衡點 x2 10 000+=20 000+ x2=16 667 結(jié)論： 業(yè)務(wù)量小于 12500時，用普通設(shè)備 業(yè)務(wù)量介于 12500和 16667之間，用半自動 業(yè)務(wù)量大于 16667時，用全自動 二 、 某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇 用貢獻(xiàn)毛益分析法 例： 某廠現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可生產(chǎn)甲或乙產(chǎn)品，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的固定成本總額相同，其他資料如下： 產(chǎn)品 單位售價（元） 單位變動成本（元） 市場容量（件） 甲 10 4 10 000 乙 8 4 20 000 問：產(chǎn)銷何種產(chǎn)品？ 解： Tcm甲 =（ 104） 10 000=60 000 Tcm乙 =（ 84） 20 000=80 000 因為 Tcm甲 Tcm乙，又因為固定成本總額相同，所以選擇乙產(chǎn)品。 三 、 某種設(shè)備購置或租賃的選擇 方案成本比較法 再用成本平衡點分析法 例： A公司原有甲產(chǎn)品，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)子或丑產(chǎn)品，開發(fā)子產(chǎn)品減產(chǎn) 1/3 ， 開發(fā)丑減產(chǎn) 1/2。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 子 丑 X（件） 3000 1000 1400 P （元 /件） 50 90 70 b （元 /件） 30 65 48 a (元 ) 18000 要求：（ 1）不考慮減產(chǎn)時，進(jìn)行生產(chǎn)子或丑產(chǎn)品的決策。 (1) 解：不考慮減產(chǎn)，則無機(jī)會成本。 固定成本屬于共同成本。 運用 TCM法： 子產(chǎn)品 TCM=1000（ 9065） = 25000元 丑產(chǎn)品 TCM=14000（ 7048） =30800元 因為：丑產(chǎn)品 TCM子產(chǎn)品 TCM 所以，生產(chǎn)丑產(chǎn)品有利 (2) 考慮 減產(chǎn) 的影響，進(jìn)行開發(fā)子或丑產(chǎn)品的決策。 解： 子產(chǎn)品機(jī)會成本 =（ 5030） 3000 1/3=20230元 丑產(chǎn)品機(jī)會成本 =（ 5030） 3000 1/2=30000元 則：子產(chǎn)品相關(guān)收益 =2500020230=5000元 丑產(chǎn)品相關(guān)收益 =3080030000=800元 看相關(guān)收益，所以開發(fā)子產(chǎn)品有利 例：假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常能力 100 臺，目前產(chǎn)銷 80臺， P=1000元 /件，單位產(chǎn) 品成本資料如下：直接材料 300元，直接人 工 200元，變動制造費用 100元，固定制造費用 200元，單位產(chǎn)品成本 800元。根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追加訂貨的決策。 （ 1）接受追加訂貨 20臺，出價 700元 （ 2）接受追加訂貨 40臺，出價 700元 （ 3）接受追加訂貨 20臺，但是不追加訂貨剩余能力可出租，獲得租金凈收益 3500元。 解：（ 1）追加 20臺，不超過生產(chǎn)能力， 則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機(jī)會成本。 根據(jù)以上分析，采用貢獻(xiàn)邊際法。 相關(guān)單位成本 =300+200+100=600元 TCM=20（ 700 600） =20 100 =2023元 ∵ TCM0 ∴ 應(yīng)接受追加訂貨 20臺 （ 2）接受追加訂貨 40臺，超過剩余生產(chǎn)能力，為接受追加訂貨 40臺必須減少正常生產(chǎn)量 20臺，所以存在機(jī)會成本 —— 減少正常生產(chǎn)量 20臺的收益。 機(jī)會成本 =20（ 1000600） =8000元 接受追加訂貨 40臺的相關(guān)收益 =40（ 700600） 8000=4000 因為：相關(guān)收益為負(fù)， 所以：不接受追加訂貨 40臺。 （ 3）接受追加訂貨 20臺，不超過生產(chǎn)能力， 則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移利 用，因此發(fā)生機(jī)會成本 3500元。 相關(guān)單位產(chǎn)品成本 =300+200+100=600元 相關(guān)收益 =20（ 700 600） — 3500 =20 100 — 3500 = 1500 ∵ 相關(guān)收益 0 ∴ 不接受追加訂貨 20臺，應(yīng)出租剩余生產(chǎn)能力可多獲利 1500元。 作業(yè) 1. 某公司計劃年度只產(chǎn)銷 A產(chǎn)品 ， 銷售單價為每件 200元 ， 變動成本率為 60％ ， 固定成本總額為 80 000元 。 要求： （ 1） 預(yù)測該公司的盈虧臨界點 。 （ 2） 預(yù)測該公司為保證目標(biāo)稅前利潤 60 000元實現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少 ？ （ 3） 預(yù)測該公司為保證目標(biāo)稅后利潤 60 000實現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少 （ 設(shè)所得稅率為 25％ ） ？ 作業(yè) W產(chǎn)品 ， 其銷售單價為 200元 ， 單位變動成本為 160元 ，全年固定成本總額為 35 000元 。 設(shè)計劃年度 W產(chǎn)品的銷售量為 1200件 。 要求： （ 1） 計算 w產(chǎn)品的盈虧臨界點 。 （ 2） 計算 W產(chǎn)品的安全邊際額和安全邊際率 。 （ 3） 計算計劃年度的利潤總額 。 作業(yè) ， 有關(guān)資料如下：預(yù)計年銷售 54 000件 ， 每件售價 4元 ，單位變動成本 3元 ， 全年固定成本 30 000元 。 要求： （ 1） 計算該企業(yè)的盈虧臨界點銷售量 （ 用實物單位表現(xiàn) ） 及目標(biāo)利潤 。 （ 2） 若產(chǎn)品售價降低 5％ ， 會使銷售量增加 25％， 而其它因素不變 ,求此時的盈虧臨界點銷售量（ 用金額表現(xiàn) ） 、 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 （ 用實物單位表現(xiàn) ） ， 并計算比原定目標(biāo)利潤多實現(xiàn)的利潤 。 作業(yè) 4． 某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 有關(guān)資料如下 。 單位產(chǎn)品售價 5元 ， 單位產(chǎn)品變動成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計銷售量 20230件 。 要求： （ 1） 計算保本銷售量 、 安全邊際 、 預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤 。 （ 2） 通過調(diào)查 ， 認(rèn)為單位產(chǎn)品售價如提高到 5． 5元 ，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品 18000件 ， 請重新計算在新情況下的保本銷售量 、 安全邊際并預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤 。 （ 3） 該廠通過調(diào)查 ， 認(rèn)為由于出現(xiàn)一些新的情況 ， 單位產(chǎn)品的售價將降低到 4． 6元 ， 同時每月還需增加廣告費 4 000元 ， 請重新計算保本點銷售量 ， 并且計算要銷售多少件 ， 才能使利潤比售價變動前 (即單位售價仍為 5元時 )的利潤增加 10％ 。 作業(yè) 5． 某企業(yè)生產(chǎn) A， B， C三種產(chǎn)品 ， 有關(guān)資料如下： 項 目 A B C 銷售量 /件 1000 1500 2 000 單價／元 件 40 30 20 單位變動成本 25 18 12 固定成本／元 200 000 要求： （ 1） 用綜合貢獻(xiàn)毛益率法計算各種產(chǎn)品的保本點； （ 2） 計算企業(yè)的保本點； （ 3） 如果 A， C比重?fù)Q一下 ， 保本點又是多少 ？ 作業(yè) 6． 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 單價為 200元 ，單位變動成本為 120元 ， 固定成本為 5 000元 。 要求： （ 1） 計算保本點的銷售量與銷售額； （ 2） 如果單價下降 10％ ， 保本點的銷售量與銷售額是多少 ？ （ 3） 如果固定成本追加 10 000元 ， 保本點的銷售量與銷售額是多少 ？ （ 4） 如果單位變動成本提高 15％ ， 保本點的銷售量與銷售額又是多少 ？ 演講完畢，謝謝觀看！