【正文】 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售量（件） 6000 4000 1500 單價(jià)（元） 10 20 40 預(yù)計(jì)銷售額（元） 60000 80000 60000 單位變動(dòng)成本（元） 6 15 32 企業(yè)固定成本總額（元） 28000 二、各因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)影響的分析 [例 ]設(shè)某產(chǎn)品單位售價(jià)為 9元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 6元 ,固定成本為 120230元。只有從這兩個(gè)方面來(lái)分析，才能最終作出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的選擇。 在其他因素不變的情況下 ， 保本點(diǎn) 、 保利點(diǎn)的變動(dòng)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)呈同向關(guān)系 。則利潤(rùn)如何變動(dòng)，選擇哪種方案各有利？ ?第五節(jié) 本量利的敏感性分析 調(diào)工資后，如不采取措施，利潤(rùn)為 : 利潤(rùn)＝ 1000 10(6 1000) (1＋ 4％ )3000 (l＋1％ )＝ 730(元 ) 采取第一個(gè)措施的預(yù)計(jì)利潤(rùn)為 : 利潤(rùn)＝ 1000 (l－ 10％ ) [10 (l＋ 5％ ) 6 (1＋4%)]－ 3000(l＋ l%)＝ 804(元 ) 采取第二個(gè)措施的預(yù)計(jì)利潤(rùn)為 : 利潤(rùn)＝ 1000 (l+20％ ) [106 (l＋ 4％ )] [3000 (l＋ l%)+500]＝ 982(元 ) ?第五節(jié) 本量利的敏感性分析 二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施 (一 )采取單項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) [例 ]某企業(yè)生產(chǎn) w產(chǎn)品，固定成本 10000元，單價(jià) 24元，單位變動(dòng)成本 14元，銷售 1800件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 8000元。 減少變動(dòng)成本 按上述方法，設(shè)單位變動(dòng)成本為 b，將其代入本量利方程式： 12023＝ 1800 241800b10000 b＝ (元 ) 如果其它條件不變，單位變動(dòng)成本從 14元降低到 ，減少 16％，可保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。為了打開(kāi)銷路 ,企業(yè)準(zhǔn)備降價(jià) 10%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500元。為此，需要在降低成本上挖潛。為此，企業(yè)還要壓縮固定成本支出。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 子 丑 X（件） 3000 1000 1400 P （元 /件） 50 90 70 b （元 /件） 30 65 48 a (元 ) 18000 要求：（ 1）不考慮減產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)子或丑產(chǎn)品的決策。 解： 子產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本 =（ 5030） 3000 1/3=20230元 丑產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本 =（ 5030） 3000 1/2=30000元 則：子產(chǎn)品相關(guān)收益 =2500020230=5000元 丑產(chǎn)品相關(guān)收益 =3080030000=800元 看相關(guān)收益，所以開(kāi)發(fā)子產(chǎn)品有利 例：假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常能力 100 臺(tái)，目前產(chǎn)銷 80臺(tái)， P=1000元 /件，單位產(chǎn) 品成本資料如下：直接材料 300元，直接人 工 200元，變動(dòng)制造費(fèi)用 100元，固定制造費(fèi)用 200元，單位產(chǎn)品成本 800元。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機(jī)會(huì)成本。 （ 3）接受追加訂貨 20臺(tái)，不超過(guò)生產(chǎn)能力， 則未發(fā)生專屬成本。 要求： （ 1） 預(yù)測(cè)該公司的盈虧臨界點(diǎn) 。 （ 2） 計(jì)算 W產(chǎn)品的安全邊際額和安全邊際率 。 （ 2） 若產(chǎn)品售價(jià)降低 5％ ， 會(huì)使銷售量增加 25％， 而其它因素不變 ,求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（ 用金額表現(xiàn) ） 、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 （ 用實(shí)物單位表現(xiàn) ） ， 并計(jì)算比原定目標(biāo)利潤(rùn)多實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) 。 （ 2） 通過(guò)調(diào)查 ， 認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到 5． 5元 ，全月預(yù)計(jì)可銷售產(chǎn)品 18000件 ， 請(qǐng)重新計(jì)算在新情況下的保本銷售量 、 安全邊際并預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷售量的利潤(rùn) 。 要求： （ 1） 計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量與銷售額； （ 2） 如果單價(jià)下降 10％ ， 保本點(diǎn)的銷售量與銷售額是多少 ？ （ 3） 如果固定成本追加 10 000元 ， 保本點(diǎn)的銷售量與銷售額是多少 ？ （ 4） 如果單位變動(dòng)成本提高 15％ ， 保本點(diǎn)的銷售量與銷售額又是多少 ？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 作業(yè) 5． 某企業(yè)生產(chǎn) A， B， C三種產(chǎn)品 ， 有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目 A B C 銷售量 /件 1000 1500 2 000 單價(jià)／元 單位產(chǎn)品售價(jià) 5元 ， 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計(jì)銷售量 20230件 。 作業(yè) ， 有關(guān)資料如下：預(yù)計(jì)年銷售 54 000件 ， 每件售價(jià) 4元 ，單位變動(dòng)成本 3元 ， 全年固定成本 30 000元 。 設(shè)計(jì)劃年度 W產(chǎn)品的銷售量為 1200件 。 相關(guān)單位產(chǎn)品成本 =300+200+100=600元 相關(guān)收益 =20（ 700 600） — 3500 =20 100 — 3500 = 1500 ∵ 相關(guān)收益 0 ∴ 不接受追加訂貨 20臺(tái)，應(yīng)出租剩余生產(chǎn)能力可多獲利 1500元。 相關(guān)單位成本 =300+200+100=600元 TCM=20（ 700 600） =20 100 =2023元 ∵ TCM0 ∴ 應(yīng)接受追加訂貨 20臺(tái) （ 2）接受追加訂貨 40臺(tái)，超過(guò)剩余生產(chǎn)能力，為接受追加訂貨 40臺(tái)必須減少正常生產(chǎn)量 20臺(tái)，所以存在機(jī)會(huì)成本 —— 減少正常生產(chǎn)量 20臺(tái)的收益。 （ 1）接受追加訂貨 20臺(tái)，出價(jià) 700元 （ 2）接受追加訂貨 40臺(tái)，出價(jià) 700元 （ 3）接受追加訂貨 20臺(tái)，但是不追加訂貨剩余能力可出租，獲得租金凈收益 3500元。 固定成本屬于共同成本。不同水平設(shè)備的加工費(fèi)用如下： 調(diào)整準(zhǔn)備等費(fèi)用 單位零件的加工成本 普通設(shè)備 5 000 1 . 6 半自動(dòng)設(shè)備 10 000 1 . 2 全自動(dòng)設(shè)備 20 000 0 . 6 解： 普通設(shè)備和半自動(dòng)設(shè)備的成本平衡點(diǎn)產(chǎn)量 x1 5 000+=10 000+ x1=12 500 半自動(dòng)設(shè)備和全自動(dòng)設(shè)備的成本平衡點(diǎn) x2 10 000+=20 000+ x2=16 667 結(jié)論： 業(yè)務(wù)量小于 12500時(shí)，用普通設(shè)備 業(yè)務(wù)量介于 12500和 16667之間，用半自動(dòng) 業(yè)務(wù)量大于 16667時(shí)，用全自動(dòng) 二 、 某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇 用貢獻(xiàn)毛益分析法 例： 某廠現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可生產(chǎn)甲或乙產(chǎn)品，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的固定成本總額相同，其他資料如下： 產(chǎn)品 單位售價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 市場(chǎng)容量（件） 甲 10 4 10 000 乙 8 4 20 000 問(wèn)：產(chǎn)銷何種產(chǎn)品？ 解： Tcm甲 =（ 104） 10 000=60 000 Tcm乙 =（ 84） 20 000=80 000 因?yàn)?Tcm甲 Tcm乙，又因?yàn)楣潭ǔ杀究傤~相同，所以選擇乙產(chǎn)品。如果生產(chǎn)部門認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) ,目標(biāo)利潤(rùn)就可以落實(shí) ,否則 ,還要在固定成本的節(jié)約上想辦法。否則 ,還需繼續(xù)分析想辦法進(jìn)一步落實(shí)。 增加銷售量 按上述方法，設(shè)銷售量為 x，將其代入本量利方程式： 12023＝ 24x－ 14x－ 10000 x＝ 2200(件 ) 如果其它條件不變，銷售量從 1800件增加到 2200件，增加 22％，可保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 減少固定成本 減少固定成本，可使利潤(rùn)相應(yīng)增加。 (三 )各因素綜合變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響的分析 [例 ]某企業(yè)甲銷售量 1000件，單價(jià) 10元，單位變動(dòng)成本為 6元，固定成本總額 3000元，請(qǐng)問(wèn)當(dāng)期可以取得多少利潤(rùn)？ 如果企業(yè)按國(guó)家規(guī)定普調(diào)副食補(bǔ)助，使單位變動(dòng)成本增加 4%，固定