【正文】 作業(yè) 4． 某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 有關(guān)資料如下 。 根據(jù)以上分析，采用貢獻(xiàn)邊際法。 上面計(jì)算告訴我們 ,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) ,在降價(jià)10%的同時(shí) ,還需使單位變動(dòng)成本從 6元降至 。 ?第五節(jié) 本量利的敏感性分析 一、各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響的分析 (一 )單項(xiàng)因素發(fā)生變化時(shí)，測(cè)定對(duì)利潤(rùn)的影響，預(yù)計(jì)未來(lái)期間的利潤(rùn) (二 )由于企業(yè)內(nèi)部采取某項(xiàng)行動(dòng)，將使有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，測(cè)定其對(duì)利潤(rùn)的影響，作為評(píng)價(jià)該行動(dòng)合理性的尺度。 步驟： 。 462 5105247 65254 10)635679 756()392716(63539423 5622?????????????r)(10564539271663539423562元????????b)(6元????aXY ?? ?第三節(jié) 本量利分析 一、損益方程式 (一 )基本的損益方程式 利潤(rùn)＝銷售收入－總成本 其中： 總成本＝變動(dòng)成本＋固定成本 銷售收入 =單價(jià)銷量 假設(shè)產(chǎn)量和銷量相同，則有： 利潤(rùn)＝單價(jià)銷量－單位變動(dòng)成本銷量－固定成本 ?第三節(jié) 本量利分析 [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 18元，單位變動(dòng)成本 12元，本月計(jì)劃銷售 1000件，每月固定成本為 3000元，計(jì)算預(yù)期利潤(rùn)是多少？如果銷量是 2023件呢？ 利潤(rùn)＝單價(jià)銷量 單位變動(dòng)成本銷量 固定成本 ＝ 18 1000－ 12 1000－ 3000 ＝ 3000（元） (二 )損益方程式的變換形式 計(jì)算銷量的方程式 計(jì)算單價(jià)的方程式 計(jì)算單位變動(dòng)成本的方程式 計(jì)算固定成本的方程式 單位變動(dòng)成本單價(jià)利潤(rùn)固定成本銷量??? 單位變動(dòng)成本銷量利潤(rùn)固定成本單價(jià) ???銷量利潤(rùn)固定成本單價(jià)單位變動(dòng)成本 ???利潤(rùn)銷量單位變動(dòng)成本銷量單價(jià)固定成本 ????? 二、貢獻(xiàn)毛益方程式 (一 )貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益，又叫邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)，是指銷售收入減去變動(dòng)成本以后的差額。 XaYb ?? ?第二節(jié) 成本性態(tài)分析 (1)將６期資料，相應(yīng)坐標(biāo)點(diǎn)分別標(biāo)在坐標(biāo)紙上 ,形成散布圖，如圖 6— 7所示。曲線式成本是指在沒(méi)有業(yè)務(wù)量的情況下有一個(gè)初始量，當(dāng)有業(yè)務(wù)量發(fā)生時(shí)，成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，但不成直線關(guān)系，而是成曲線關(guān)系。如：直接材料，直接人工等成本。第六章 成本性態(tài)分析與本量利分析 第一節(jié) 成本的概念及分類 運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策 —— 恒生藥品制造公司案例 恒生藥品制造公司利潤(rùn)表 銷售收入（ 97,000件 $ /件） $ 485,000 銷售成本（ 97,000件 $ /件） 436,500 銷售利潤(rùn) 48,500 減：銷售及管理費(fèi)用 26,000 稅前利潤(rùn) $ 22,500 案例：恒生藥品制造公司 膠囊生產(chǎn)單位成本 月產(chǎn) 100,000單位 月產(chǎn) 105,000單位 直接材料及人工費(fèi)用 其它生產(chǎn)費(fèi)用 單位生產(chǎn)成本 有人出價(jià) 4美元購(gòu)買該公司藥品 5000單位。其主要特點(diǎn)是： １ .變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)。 圖66 曲線式成本性態(tài) 0 業(yè)務(wù)量 成本 ?第二節(jié) 成本性態(tài)分析 成本性態(tài)分析是指在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立成本函數(shù)模型的過(guò)程。 (2)通過(guò)目測(cè) ,畫一條直線 ,盡可能反映各坐標(biāo)點(diǎn)。用公式表示為 : 貢獻(xiàn)毛益＝銷售收入 變動(dòng)成本 單位貢獻(xiàn)毛益＝銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本 [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià) 25元，變動(dòng)成本15元，銷量 800件，貢獻(xiàn)毛益和單位貢獻(xiàn)毛益各是多少？ 貢獻(xiàn)毛益＝ 800 25－ 800 15＝ 8000（元） 單位貢獻(xiàn)毛益＝ 25－ 15＝ 10（元） (二 )貢獻(xiàn)毛益率 貢獻(xiàn)毛益率是指貢獻(xiàn)毛益在銷售收入中所占的百分率，反映了產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)利的能力。 銷售總額 =∑（各種產(chǎn)品的單價(jià)預(yù)計(jì)銷售量） 。 (三 )各因素綜合變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響的分析 [例 ]某企業(yè)甲銷售量 1000件，單價(jià) 10元，單位變動(dòng)成本為 6元，固定成本總額 3000元，請(qǐng)問(wèn)當(dāng)期可以取得多少利潤(rùn)？ 如果企業(yè)按國(guó)家規(guī)定普調(diào)副食補(bǔ)助，使單位變動(dòng)成本增加 4%，固定成本增加 1%，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。如果生產(chǎn)部門認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) ,目標(biāo)利潤(rùn)就可以落實(shí) ,否則 ,還要在固定成本的節(jié)約上想辦法。 相關(guān)單位成本 =300+200+100=600元 TCM=20（ 700 600） =20 100 =2023元 ∵ TCM0 ∴ 應(yīng)接受追加訂貨 20臺(tái) （ 2）接受追加訂貨 40臺(tái)，超過(guò)剩余生產(chǎn)能力，為接受追加訂貨 40臺(tái)必須減少正常生產(chǎn)量 20臺(tái)，所以存在機(jī)會(huì)成本 —— 減少正常生產(chǎn)量 20臺(tái)的收益。 單位產(chǎn)品售價(jià) 5元 ， 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計(jì)銷售量 20230件 。 （ 2） 若產(chǎn)品售價(jià)降低 5％ ， 會(huì)使銷售量增加 25％， 而其它因素不變 ,求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（ 用金額表現(xiàn) ） 、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 （ 用實(shí)物單位表現(xiàn) ） ， 并計(jì)算比原定目標(biāo)利潤(rùn)多實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) 。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機(jī)會(huì)成本。為此，需要在降低成本上挖潛。 在其他因素不變的情況下 ， 保本點(diǎn) 、 保利點(diǎn)的變動(dòng)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)呈同向關(guān)系 。 貢獻(xiàn)毛益總額（或收入總額） 各產(chǎn)品應(yīng)分配的固定成本 ＝各該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益（或收入）總額固定成本分配率％ 綜合貢獻(xiàn)毛益率法 以各種產(chǎn)品共同形成的綜和貢獻(xiàn)毛益率為基礎(chǔ)，求解多品種條件下綜合保本銷售額及各產(chǎn)品保本銷售額、銷售量 。 (3)將加工的資料代入公式得 : (4)將加工的資料代入公式得 : 除此以外還有技術(shù)測(cè)定法和個(gè)別確認(rèn)法等。將它們代入下式計(jì)算單位變動(dòng)成本ｂ : 將ａ、ｂ值代入下式，得出一般成本性態(tài)模型： Y＝ａ＋ｂ X 仍依上例所示資料，要求用散布圖法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 圖65 延期變動(dòng)成本性態(tài) 0 業(yè)務(wù)量 成本 固定成本部分 變動(dòng)成本部分 ?第一節(jié) 成本的分類 ４ .曲線式成本。（如廣告費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)） ?第一節(jié) 成本的分類 (二 )變動(dòng)成本 變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，其成本總額成正比例變動(dòng)的有關(guān)成本。 恒生公司財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為： 4美元的出價(jià)實(shí)在太低！ 案例：恒生藥品制造公司 如果恒生公司 具有每月生產(chǎn)這 5， 000 單位藥品的剩余生產(chǎn)能 力，是否應(yīng)該拒絕 這項(xiàng)要約？ 案例：恒生藥品制造公司 增加的收入（ 5,000單位 $ /件） $20,000 100000單位總成本（ 100,000單位 $ /件） 450,000 105000單位總成本（ 105,000單位 $ /件） 468,300 5000單位增加的成本 $18,300 多銷售 5000單位增加的利潤(rùn) $1,700 多生產(chǎn) 5,000單位膠囊的單位成本： （ 105,000 $ － 100,000 $ ）/5,000= $ 案例：恒生藥品制造公司 經(jīng)過(guò)對(duì)增加的 5,000單位成本重新認(rèn)識(shí)和計(jì)算： 增加訂單能增加公司利潤(rùn)！ 決策時(shí)還應(yīng)考慮 ： 多生產(chǎn) 5,000單位是否會(huì)增加其他其成本支出？ 5,000單位額外生產(chǎn)的藥品是否會(huì)影響原來(lái)價(jià)格（ 5美元