[經(jīng)管營銷]本量利分析-資料下載頁
2025-10-10 03:22本頁面
【正文】 單位可變成本，即每間夜可變成本由 60元上升至，酒店利潤由 434 400元降至零。此時(shí)，單位可變成本上升了 ％。 固定成本最大值 ? 固定成本上升也會(huì)使利潤下降，并趨近于零。 設(shè)固定成本為 FC： 80 80％ 365 （ 10060） FC = 0 FC= 934 400（元） 固定成本增至 934 400元時(shí)，酒店由盈利轉(zhuǎn)為虧損，此時(shí)固定成本增加了 ％。 銷售量最小值 ? 銷售量最小值，是酒店利潤為零的銷售量，它就是盈虧臨界點(diǎn)銷售量，其計(jì)算方法在前面已介紹過。 ? V=12 500(間夜 ) ? 每日的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為 35間夜。而此時(shí)的客房出租率 ％ (35／ 80)為酒店客房的保本出租率。 2. 各參數(shù)變化 對利潤變化的影響程度 反映敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)。 敏感系數(shù) = 參量值變動(dòng)百分比目標(biāo)值變動(dòng)百分比1．單價(jià)的敏感程度 ? 設(shè)單價(jià)增長 20％，則： ? SP = l00 （ 1+20％） = 120(元 ) ? 按此單價(jià)計(jì)算，利潤為： 901 600(元 ) 目標(biāo)值變動(dòng)百分比 = =108% ? 單價(jià)的敏感系數(shù) ≈ 108%/20% = 這就是說，單價(jià)對利潤的影響很大，從百分率來看， 利潤以 。 434400434400901600 ?2．單位可變成本的敏感程度 ? 單位可變成本增長 20％， 則： VC = 60 (1十 20％ )= 72(元 ). 按此單位可變成本計(jì)算， 利潤為： P = 80 80％ 365 (100－ 72)－ 500 000 = 154 080(元 ) 利潤原來是 434 400元，其變化率為： 目標(biāo)值變動(dòng)百分比 = － % ? 單位可變成本的敏感系數(shù) =－ 由此可見，單位可變成本對利潤的影響比單價(jià)要小，單位可變成本每上升 1％，利潤將減少 3． 23％。但是，敏感系數(shù)絕對值大于 1，說明單位可變成本的變化會(huì)造成利潤更大的變化，仍屬于敏感因素。 3．銷量的敏感程度 設(shè)銷量增長 20％，則： = 80 80％ 365 (1+20％ ) = 28032(間夜 ) 按此計(jì)算利潤，為 621 280(元 ) 目標(biāo)值變動(dòng)百分比 = 43％ 銷量的敏感系數(shù) = 4．固定成本的敏感程度 ? 設(shè)固定成本增長 20％，利潤為： P = 80 80％ 365 (100－ 60)－ 600 000 = 334 400(元 ) 原來的利潤為 434 400元，其變化率為： 目標(biāo)值變動(dòng)百分比 =－ 23％ 固定成本的敏感系數(shù) =－ 這說明固定成本增加 1％時(shí)，利潤將減少 ％。 ? 綜上所述，在酒店影響利潤的諸因素中，最敏感的是單價(jià)，其次是單位可變成本，再次是銷量，最后是固定成本。其中敏感系數(shù)為正值的，表明它與利潤為同向增減，敏感系數(shù)為負(fù)值的，表明它與利潤為反向增減。
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