本量利分析法應(yīng)用于企業(yè)的案例研究-資料下載頁
2025-04-17 02:30本頁面
【正文】 勢相對較差的電石生產(chǎn)企業(yè)，在激烈地競爭中逐漸被淘汰出局。金益化工廠生產(chǎn)的電石 成本較高，銷售量低，導(dǎo)致了該企業(yè)面臨著進(jìn)退兩難的困境。所以，為確保利潤的實(shí)現(xiàn)，該 企業(yè)應(yīng)通過利潤的敏感性分析，調(diào)整影響因素。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響利潤的諸因素是相 互關(guān)聯(lián)的，所以受敏感程度、市場條件和自身?xiàng)l件的限制，企業(yè)應(yīng)盡量減少調(diào)整單一因素的 措施，盡可能采取多因素綜合調(diào)整，以更好地加強(qiáng)企業(yè)的收入、成本、銷售量和利潤的管理 ，促進(jìn)企業(yè)努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證利潤的實(shí)現(xiàn)。4．3 確定各因素的臨界值，保證利潤的實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本的變化，都將影響利潤的高低，這種影響達(dá)到 一定程度，會使企業(yè)經(jīng)營由盈利變?yōu)樘潛p，使企業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)生質(zhì)的改變，因此需要明確 各因素允許變動(dòng)的范圍，即確定各因素的臨界值。決策者可以根據(jù)這些信息判斷目前企業(yè)經(jīng) 營的風(fēng)險(xiǎn)程度，主動(dòng)尋找降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施。以該廠2007年的銷售量為例，計(jì)算各因素的臨界值：銷售單價(jià)的下限＝(固定成本總額+單位變動(dòng)成本銷售量) ／銷售量＝（+）／＝（元）單位變動(dòng)成本的上限＝(銷售單價(jià)銷售量－固定成本總額)／銷售量＝（3530）／＝（元）2007年該廠的銷售單價(jià)是3530元，通過敏感性分析可以知道，單價(jià)的敏感性系數(shù)最大，所以。但是目前該企業(yè)電石的售價(jià)已經(jīng)降 到臨界值以下，而且固定成本和銷售量的敏感性較弱。因此，筆者認(rèn)為該企業(yè)最有效的方法 是降低單位變動(dòng)成本，加強(qiáng)對單位變動(dòng)成本的控制，降低能耗，使其低于臨界值。五、結(jié)論從以上的論證可以看出，競爭日益激烈的市場條件下，如果能合理、有效地運(yùn)用本量利分析 進(jìn)行經(jīng)營決策，對企業(yè)有很大的作用。通過保本點(diǎn)，明確企業(yè)最起碼的生存條件，以及企業(yè) 該如何組織生產(chǎn)經(jīng)營才能使企業(yè)獲利。通過敏感性分析，具體掌握各有關(guān)因素對利潤的敏感 程度，有助于企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，增強(qiáng)預(yù)見性，并采取相應(yīng)的措施來增加收入，降低成 本，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理工作效率，有利于企業(yè)在市場競爭中保持一定的優(yōu)勢 ，減少生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。參考文獻(xiàn)[1]田淑蘭．《本量利分析在利潤預(yù)測中的應(yīng)用》．財(cái)稅與會計(jì)，2000年[2]曹洪香．《本量利關(guān)系的敏感分析》．財(cái)會研究，2000年[3]孟靜華．《本量利分析及應(yīng)用》．技術(shù)經(jīng)濟(jì)．2007年[4]趙榮華．《本量利分析在企業(yè)中的應(yīng)用》．財(cái)稅研究，2006年[5]陽祖友．《中小型企業(yè)的本量利分析》．企業(yè)管理，2004年8
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