swot分析法主要用于企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】SWOT分析法主要用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。也可以用與市場(chǎng)定位，但市場(chǎng)定位的重點(diǎn)市場(chǎng)與消費(fèi)者，SWOT分析是論及不詳?shù)?。出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”和。“可能做的”之間的有機(jī)組合。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹。配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。SWOT方法自形成以來，以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。須選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，據(jù)以建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。位應(yīng)多于7個(gè)不同的因素。
【正文】 須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個(gè)表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 SWOT 分析法提供了分析 的框架，注重三個(gè)要素：目標(biāo)；外部環(huán)境、內(nèi)部條件，是一種非常簡(jiǎn)捷明了的方法。通過內(nèi)部與外部之間的比較，確定企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略。： 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：內(nèi)部、外部條件都非常好，宜大力發(fā)展。 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：外部條件很好，內(nèi)部有問題，要把握機(jī)會(huì)，調(diào)整方向。 防御型戰(zhàn)略：外部、內(nèi)部條件均不如意，不能進(jìn)攻，也無力扭轉(zhuǎn)。 多元 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ：內(nèi)部資源豐富，外部有威脅，為分散風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，即 “不把雞蛋放在一個(gè)籃子里 ”。 四、 SWOT 運(yùn)用方面 （一）、 企業(yè)外部環(huán)境 分析 市場(chǎng)分析 （ 1）現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位； （ 2）產(chǎn)品在市場(chǎng)中的變化，變化的趨勢(shì)與速度； （ 3）產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響； （ 4）消費(fèi)者消費(fèi)行為的走向； （ 5）市場(chǎng)中產(chǎn)品種類的消長(zhǎng)狀況； （ 6）市場(chǎng)上有哪些新產(chǎn)品的未來空間。 競(jìng)爭(zhēng)狀況 （ 1）在現(xiàn)有市場(chǎng)上誰是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者，在可預(yù)測(cè)的未來市場(chǎng)上，誰又是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并將這 些競(jìng)爭(zhēng)者，透過 市場(chǎng)調(diào)查 一一的羅列出來； （ 2）這些競(jìng)爭(zhēng)者他們的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)客觀的列出； （ 3）針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)者，其優(yōu)勢(shì)，用何策略去縮短距離，甚至趕到前面。 科技發(fā)展 （ 1）是否可預(yù)見新科技發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)方法或成本； （ 2）是否可預(yù)見新的科技出現(xiàn)的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品有替代性； （ 3）隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是否會(huì)隨其變更； （ 4）本身企業(yè)的研究發(fā)展基礎(chǔ)如何。 經(jīng)濟(jì)影響 （ 1）消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況； （ 2）是民生必須品或一般 消費(fèi)品 ，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況所產(chǎn)生的影響應(yīng)作不同的評(píng)估。 法規(guī)變化 （ 1）企業(yè)活動(dòng)的法規(guī)是否完備； （ 2）法規(guī)是否會(huì)經(jīng)常變動(dòng) ，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)生的不利影響。 人力資源 （ 1）可預(yù)見的人力資源是否會(huì)缺乏； （ 2）基層人力與中高層人力資源可能的變化預(yù)測(cè)。 政治、社會(huì) （ 1）可預(yù)見的政治是否穩(wěn)定； （ 2）政治的變化對(duì)社會(huì)的影 響度 ； （ 3）社會(huì)的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。 （二）、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境分析主要檢視企業(yè)目前的市場(chǎng)及未來市場(chǎng)之優(yōu)勢(shì)及缺 點(diǎn)，從而評(píng)估企業(yè)自身現(xiàn)在具有或應(yīng)盡快彌補(bǔ)之條件。 企業(yè)機(jī)能：研發(fā)能力、人力資源運(yùn)用及發(fā)展能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃控制能力、生產(chǎn)力、行銷能力。 管理機(jī)能：計(jì)劃能力、 組織能力 、訓(xùn)練能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力 、控制能力。 （三）、企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析 收益能力： 投資回報(bào)率 、 銷售利潤(rùn)率 。 安定能力：自有資本比率、 流動(dòng)比率 、 資金周轉(zhuǎn) 運(yùn)動(dòng)比率。 活動(dòng)能力： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 存貨周轉(zhuǎn)率 。 生產(chǎn)能力 ：作業(yè) 生產(chǎn)能力 、營(yíng)銷能力。 成長(zhǎng)能力： 營(yíng)業(yè)收入 成長(zhǎng)能力；、 產(chǎn)品附加值 成長(zhǎng)能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長(zhǎng)能力。 研究發(fā)展能力： 與市場(chǎng)銜接的能力、技術(shù)改進(jìn)及儲(chǔ)存能力。 社會(huì)責(zé)任 ；企業(yè)投入 公益事業(yè) 的能力。 如何形成策略、策略如何實(shí)際執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)管理者來講是最重要的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)， SWOT 起到了重要的決策作用，而具體的操作必須視企業(yè)的不同情況而定。但任何 管理理論 都不應(yīng)當(dāng)看得太深，在理解的基礎(chǔ)上嘗試運(yùn)用即可。
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