swot分析法主要用于企業(yè)戰(zhàn)略管理-wenkub
2022-09-18 18:32:51 本頁面
【正文】 析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可是相對 企業(yè)目標(biāo) 而言的，也可是相對競爭對 手而言的。所以，在使用 SWOT 方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補 SWOT 定性分析 的不足，構(gòu)造高層 定性分析 的基礎(chǔ)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。另外，早在 SWOT 誕生之前的 20 世紀(jì) 60 年代 ，就已經(jīng)有人提出過 SWOT 分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分 析。其中， S代表 strength(優(yōu)勢 )， W 代表 weakness(弱勢 )， O 代表 opportunity(機會 )， T 代表 threat(威脅 )，其中， S、 W 是內(nèi)部因素， O、 T 是外部因素。SWOT 分析法主要用于 企業(yè)戰(zhàn)略管理 。按照企業(yè) 競爭戰(zhàn)略 的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè) “能夠做的 ”（即組織的強項和弱項）和“可能做的 ”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。 SWOT 方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。但是，正是這種直觀和簡單，使得 SWOT 不可避免地帶有精度不夠的缺陷。 近來， SWOT 分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的 自我分析 、個人的能力 自我分析 等方面。 （ 2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外 環(huán)境因素 的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，若企業(yè)弱點是原材料供應(yīng)不足和 生產(chǎn)能力 不夠，從成本角度看，前者會導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力 閑置、 單位成本 上升，而加班加點會導(dǎo)致一些附加費用。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的 產(chǎn)品開發(fā) 能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。 市場定位 策略實施的步驟 競爭優(yōu)勢 消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。 產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品。因此，企業(yè)通過建立形象使自己不同與競爭對手。許多營銷 商認為企業(yè)針對 目標(biāo)市場 只需大力促銷一種利益，其他的經(jīng)銷商則認為企業(yè)的定位應(yīng)多于 7 個不同的因素。最后。給 企業(yè)定位要求有具體的行動而不是空談。所以 ,公司必須謹(jǐn)慎選擇能使其與競爭者相區(qū)別的途徑。里 福斯說 ,企業(yè)應(yīng)為每一種品牌建立唯一的銷售主張 ,并堅持這一主張。有吸引力的 第一名 品牌有什么特征呢 ?最主要的是 最好的質(zhì)量 ,最優(yōu)的服務(wù) 最低的價格 ,最佳的價值 以及 最先進的技術(shù) 等。 比如將其汽車定位為 最安全 和 最耐用 。顯然 ,許多人覺得這 3 種利 益都 很重要 ,問題是要使他 們相信這一品牌確實具有這 3種利益。購買者并沒有真正地感覺到它有什么特別之處。 根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進行定位。企業(yè)管理者可以運用SWOT 方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來競爭狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來的企業(yè)策略。 一、 SWOT 分析主要步驟 分析 環(huán)境因素 運用各種調(diào)查 研究
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