swot分析法主要用于企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2024-09-11 18:32本頁(yè)面
【正文】 但任何 管理理論 都不應(yīng)當(dāng)看得太深，在理解的基礎(chǔ)上嘗試運(yùn)用即可。 社會(huì)責(zé)任 ；企業(yè)投入 公益事業(yè) 的能力。 成長(zhǎng)能力： 營(yíng)業(yè)收入 成長(zhǎng)能力；、 產(chǎn)品附加值 成長(zhǎng)能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長(zhǎng)能力。 活動(dòng)能力： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 存貨周轉(zhuǎn)率 。 （三）、企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析 收益能力： 投資回報(bào)率 、 銷售利潤(rùn)率 。 企業(yè)機(jī)能：研發(fā)能力、人力資源運(yùn)用及發(fā)展能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃控制能力、生產(chǎn)力、行銷能力。 政治、社會(huì) （ 1）可預(yù)見的政治是否穩(wěn)定； （ 2）政治的變化對(duì)社會(huì)的影 響度 ； （ 3）社會(huì)的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。 法規(guī)變化 （ 1）企業(yè)活動(dòng)的法規(guī)是否完備； （ 2）法規(guī)是否會(huì)經(jīng)常變動(dòng) ，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)生的不利影響。 科技發(fā)展 （ 1）是否可預(yù)見新科技發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)方法或成本； （ 2）是否可預(yù)見新的科技出現(xiàn)的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品有替代性； （ 3）隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是否會(huì)隨其變更； （ 4）本身企業(yè)的研究發(fā)展基礎(chǔ)如何。 四、 SWOT 運(yùn)用方面 （一）、 企業(yè)外部環(huán)境 分析 市場(chǎng)分析 （ 1）現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位； （ 2）產(chǎn)品在市場(chǎng)中的變化，變化的趨勢(shì)與速度； （ 3）產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響； （ 4）消費(fèi)者消費(fèi)行為的走向； （ 5）市場(chǎng)中產(chǎn)品種類的消長(zhǎng)狀況； （ 6）市場(chǎng)上有哪些新產(chǎn)品的未來空間。 防御型戰(zhàn)略：外部、內(nèi)部條件均不如意，不能進(jìn)攻，也無力扭轉(zhuǎn)。： 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：內(nèi)部、外部條件都非常好，宜大力發(fā)展。 SWOT 分析法提供了分析 的框架，注重三個(gè)要素：目標(biāo)；外部環(huán)境、內(nèi)部條件，是一種非常簡(jiǎn)捷明了的方法。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。 對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。 利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正 的優(yōu)勢(shì)。 SWOT 表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。 建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占 1/4。 用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。 二、 SWOT 分析的一般方法 SWOT 分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素 (包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) )都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解 威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。 一、 SWOT 分析主要步驟 分析 環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查 研究方法 ，分析出公司所處的各種 環(huán)境因素 ，即外部 環(huán)境因素 和內(nèi)部能力因素。就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（ Strengths）、弱點(diǎn)因素（ Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（ Opportunities）和威脅因素（ Threats），通過調(diào)查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用 系統(tǒng)分析 的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ?。企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT 方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來競(jìng)爭(zhēng)狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來的企業(yè)策略。 直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者或避開競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行定位 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1