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2025-06-27 00:02本頁(yè)面
【正文】 0。 大，但因Damp。M產(chǎn)品線不足，且品牌與採(cǎi)購(gòu)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)是建築商選購(gòu)產(chǎn)品重要因 素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國(guó)性製造商合作，幫其做OEM或ODM。 （A2＆B2＆C2→D8＆E8＆F8→D9＆E9＆F9）SWOT：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)產(chǎn)品品質(zhì)佳且價(jià)格低廉潛在產(chǎn)能水準(zhǔn)具高度成長(zhǎng)性自有資金高，財(cái)務(wù)狀況佳，且可維持高效率 之生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)支援幕僚對(duì)Ramp。D及流程設(shè)計(jì)有高度貢獻(xiàn)策略層峰對(duì)市場(chǎng)具有高度敏感性員工向心力高接班人危機(jī)產(chǎn)品線過(guò)於單調(diào)經(jīng)營(yíng)知識(shí)集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機(jī)會(huì)威脅新通路模式的興起市場(chǎng)需求成長(zhǎng)仍具高度潛力低價(jià)位市場(chǎng)區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質(zhì)的觀念興起潛在進(jìn)入者眾多多樣化需求逐漸興起 產(chǎn)業(yè)狀況Damp。MKSF洗碗機(jī)製造為所GE控制，且售價(jià)高。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。 低成本沒有洗碗機(jī)製造商有龐大的產(chǎn)能，以供應(yīng)全國(guó)連鎖店，及其他廠商。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。產(chǎn)能洗碗機(jī)已大眾化和標(biāo)準(zhǔn)化，物美價(jià)廉為消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)要求的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時(shí)的維修成本。 嚴(yán)格的檢驗(yàn)系統(tǒng)，成品需通過(guò)「客戶滿意」關(guān)卡。 高品質(zhì)mbp921mbp9212004/3/27 下午 04:01:08零 組件採(cǎi) 購(gòu)研 發(fā)製 造資 訊系統(tǒng)倉(cāng) 儲(chǔ)運(yùn) 輸通 路品 牌產(chǎn) 品洗衣機(jī) A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10產(chǎn)品線廣度與特色B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔與選擇C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10垂直整合程度之取決D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10地理涵蓋範(fàn)圍F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線廣度與特色：?jiǎn)我划a(chǎn)品線製造商(洗碗機(jī))、產(chǎn)品物美價(jià)廉偶有創(chuàng)新、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、模組化生產(chǎn)。(A4)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔與選擇：大型全國(guó)性零售連鎖店及同業(yè)。(A8)垂直整合程度之取決：零件採(cǎi)購(gòu)→研發(fā)→設(shè)計(jì)→製造→品管→銷售→售後服務(wù)。(C1→C3→C4→C7→C8)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：強(qiáng)調(diào)大量生產(chǎn)壓低成本。(DD4)地理涵蓋範(fàn)圍：美國(guó)本土。（E8）競(jìng)爭(zhēng)武器：(1)模組化的製程技術(shù) (2)高效率的生產(chǎn)設(shè)備 (3)創(chuàng)造力佳 (4)低成本製造 (5)大量生產(chǎn)具規(guī)模經(jīng)濟(jì) (6)設(shè)計(jì)有彈性(可依顧客需要修改) (7)非公開發(fā)行上市之公司對(duì)資本支出的運(yùn)用極具彈性 (FFFF4)Damp。M之外部環(huán)境：外貨入侵中小型家庭數(shù)增加生活品質(zhì)漸受重視製造技術(shù)進(jìn)步大型全國(guó)性零售商逐漸進(jìn)入此市場(chǎng)。建築商市場(chǎng)（工業(yè)市場(chǎng)）越來(lái)越重要。Damp。M之策略建議：生產(chǎn)策略：動(dòng)機(jī)：由於設(shè)計(jì)與製造公司，專職於設(shè)計(jì)製造洗碗機(jī)，採(cǎi)取標(biāo)準(zhǔn)化的零件設(shè)計(jì)，並擁有優(yōu)良的製程技術(shù)，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質(zhì)優(yōu)良且成本低廉。策略建議：維持大量生產(chǎn)、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化以及重視品質(zhì)管制之生產(chǎn)方式，以維持物美價(jià)廉 優(yōu)勢(shì)。(A4＆A3＆A4→D1＆D3＆D4→F9)行銷策略：動(dòng)機(jī)：Damp。M產(chǎn)品主要銷售給零售商，並無(wú)自有品牌。70年代開始合同營(yíng)造市場(chǎng)比零售市場(chǎng)更 快速成長(zhǎng)，但因?yàn)橘?gòu)屋者對(duì)於家電品牌的認(rèn)知強(qiáng)於建商，故建商多購(gòu)買有品牌之中低價(jià)位產(chǎn)品。策略建議：（1）產(chǎn)品策略：不朝多產(chǎn)品線發(fā)展，利用模組化方式發(fā)展產(chǎn)品線深度，以同時(shí)兼 顧零售與建築商市場(chǎng)之需求。在品牌方面，公司投入更多資源在製程與設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，不考慮投入發(fā)展自我品牌。（B1＆B3＆B4→B8→E8→F8→F9）（2）通路策略：零售消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)與全國(guó)性零售商合作。由於建築商市場(chǎng)的擴(kuò)大，但因Damp。M產(chǎn)品線不足，且品牌與採(cǎi)購(gòu)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)是建築商選購(gòu)產(chǎn)品重要因素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國(guó)性製造商合作，幫其做OEM或ODM。（A2＆B2＆C2→D8＆E8＆F8→D9＆E9＆F9）SWOT：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)產(chǎn)品品質(zhì)佳且價(jià)格低廉潛在產(chǎn)能水準(zhǔn)具高度成長(zhǎng)性自有資金高，財(cái)務(wù)狀況佳，且可維持高效率 之生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)支援幕僚對(duì)Ramp。D及流程設(shè)計(jì)有高度貢獻(xiàn)策略層峰對(duì)市場(chǎng)具有高度敏感性員工向心力高接班人危機(jī)產(chǎn)品線過(guò)於單調(diào)經(jīng)營(yíng)知識(shí)集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機(jī)會(huì)威脅新通路模式的興起市場(chǎng)需求成長(zhǎng)仍具高度潛力低價(jià)位市場(chǎng)區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質(zhì)的觀念興起潛在進(jìn)入者眾多多樣化需求逐漸興起 產(chǎn)業(yè)狀況Damp。MKSF洗碗機(jī)製造為所GE控制，且售價(jià)高。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。 低成本沒有洗碗機(jī)製造商有龐大的產(chǎn)能，以供應(yīng)全國(guó)連鎖店，及其他廠商。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。產(chǎn)能洗碗機(jī)已大眾化和標(biāo)準(zhǔn)化，物美價(jià)廉為消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)要求的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時(shí)的維修成本。 嚴(yán)格的檢驗(yàn)系統(tǒng)，成品需通過(guò)「客戶滿意」關(guān)卡。 高品質(zhì)17 / 17
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