工具箱swot分析法(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù) (2)高效率的生產(chǎn)設(shè)備 (3)創(chuàng)造力佳 (4)低成本製造 (5)大量生產(chǎn)具規(guī)模經(jīng)濟(jì) (6)設(shè)計(jì)有彈性(可依顧客需要修改) (7)非公開發(fā)行上市之公司對(duì)資本支出的運(yùn)用極具彈性 (FFFF4)Damp。(A4＆A3＆A4→D1＆D3＆D4→F9)M產(chǎn)品線不足，且品牌與採(cǎi)購(gòu)範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)是建築商選購(gòu)產(chǎn)品重要因素，宜與生產(chǎn)全產(chǎn)品線之全國(guó)性製造商合作，幫其做OEM或ODM。設(shè)計(jì)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，降低故障率及故障時(shí)的維修成本。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。（B1＆B3＆B4→B8→E8→F8→F9）（2）通路策略：零售消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)與全國(guó)性零售商合作。生產(chǎn)策略：動(dòng)機(jī)：由於設(shè)計(jì)與製造公司，專職於設(shè)計(jì)製造洗碗機(jī)，採(cǎi)取標(biāo)準(zhǔn)化的零件設(shè)計(jì)，並擁有優(yōu)良的製程技術(shù)，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質(zhì)優(yōu)良且成本低廉。(C1→C3→C4→C7→C8)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：強(qiáng)調(diào)大量生產(chǎn)壓低成本。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。 （A2＆B2＆C2→D8＆E8＆F8→D9＆E9＆F9）SWOT：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)產(chǎn)品品質(zhì)佳且價(jià)格低廉潛在產(chǎn)能水準(zhǔn)具高度成長(zhǎng)性自有資金高，財(cái)務(wù)狀況佳，且可維持高效率 位產(chǎn)品。 優(yōu)勢(shì)。M之策略建議：(A8)垂直整合程度之取決：零件採(cǎi)購(gòu)→研發(fā)→設(shè)計(jì)→製造→品管→銷售→售後服務(wù)。產(chǎn)出方面：爐灶及剩菜處理機(jī)銷售最好，家庭中心概念可使多樣的產(chǎn)品集中賣出（A1+A3+A4+A4+A5→A6）。二是以泰本原有品牌銷售。零 件採(cǎi) 購(gòu)研 發(fā)製 造運(yùn) 輸通 路品 牌定 價(jià)銷 售存 貨服 務(wù)產(chǎn) 品爐灶產(chǎn) 品洗碗機(jī)產(chǎn) 品剩菜處理機(jī)產(chǎn) 品抽風(fēng)機(jī)產(chǎn) 品櫥櫃產(chǎn) 品家庭中心 A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17產(chǎn)B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16B17市C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C16C17垂D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16D17規(guī)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17地F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17競(jìng)投入方面：：品牌可，設(shè)計(jì)可，品質(zhì)可(行銷導(dǎo)向)。策略矩陣雖然有較多的策略選擇，然而策略是根據(jù)各項(xiàng)環(huán)境前提，以及分析數(shù)據(jù)而來，亦即策略在制定之前，即已限定可選擇的策略方案。2. 對(duì)適用情境的關(guān)注： 不贊成。2. 明確區(qū)隔的謬誤： 不贊成。本組認(rèn)為五力模式需要收集大量的數(shù)據(jù)以進(jìn)行判斷，因此可說是站在大企業(yè)的角度下，所發(fā)展出的策略方法，遑論鉆石模式。因此數(shù)據(jù)的來源，必須仰賴下層階級(jí)的提供，因此容易發(fā)生“生硬數(shù)據(jù)“所含括的缺點(diǎn)。（3）對(duì)過程的關(guān)注。l 以井觀天的策略制定方式：策略并非待在家中不出外學(xué)習(xí)與尋找而計(jì)劃的，相反的，策略是一種學(xué)習(xí)過程，而不是謀算的先知。由此可知，策略矩陣符合第一、二項(xiàng)前提。最大不同之處在於，定位學(xué)派主要在找出企業(yè)於產(chǎn)業(yè)中的定位。為方便策略形成，規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出相當(dāng)多的分析矩陣，以幫助經(jīng)理人分析現(xiàn)況，制訂策略。l 鑽石模式與定位學(xué)派關(guān)係：因作者將ＰＯＴＥＲ的競(jìng)爭(zhēng)策略歸為定位學(xué)派，因此符合以上的前提。（策略擬定與執(zhí)行的分離）BCG與定位學(xué)派關(guān)係：若以定位學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來看，其之間的關(guān)係包括:◆ 策略的形成同樣是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果。l 同樣地皆會(huì)進(jìn)行策略評(píng)估與選擇，規(guī)劃學(xué)派亦用許多技術(shù)衡量方式(如股東價(jià)值等)來評(píng)估策略並選擇之。如此一來，這些策略稍後才得以透過對(duì)於目標(biāo)、預(yù)算、行動(dòng)方案以及各種作業(yè)計(jì)劃等，給予審慎關(guān)注而獲得有效的執(zhí)行。明確需要解決的問題。它們是外部環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬于相對(duì)宏觀的，如經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的等不同范疇；`內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為相對(duì)微觀的，如管理的、經(jīng)營(yíng)的、人力資源的等不同范疇。這個(gè)工具是什么SWOT代表競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅Threats），通過這四個(gè)維度來考察企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以決定企業(yè)該采取的戰(zhàn)略措施。工具箱：為什么為什么分析法這個(gè)工具是什么直至沒有為什么為止。3. 策略形成的過程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對(duì)於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過程。l 同樣地皆會(huì)進(jìn)行策略評(píng)估與選擇，只是定位學(xué)派將可能的策略預(yù)設(shè)限制，主張少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵策略（差異化、集中化、低成本策略），並從這些策略中選擇最適當(dāng)?shù)牟呗?。三?五力模式因?yàn)槲辶Ψ治鲈谧髡咝闹?屬於定位學(xué)派的一種,故以下將傾向以定位學(xué)派的立場(chǎng),看待規(guī)劃學(xué)派的角度,如下:五力分析:(1)五力分析是規(guī)劃學(xué)派及設(shè)計(jì)學(xué)派後的一種反思.規(guī)劃學(xué)派過於注重工具分析,是大家普遍的想法,而其冗長(zhǎng)的分析過程,和過於武斷的預(yù)測(cè),往往造成政策制定的不遍,而五力分析(定位學(xué)派),則努力找尋略規(guī)劃的一般性架構(gòu),作為策略制定時(shí)的捷徑,而且定位學(xué)派較為注重思考的結(jié)果,對(duì)於思考?xì)v程的推移,則較不重視,本組定位學(xué)派似乎是規(guī)劃學(xué)派的一種省思,但是提出一般性的架構(gòu),有太武斷的危險(xiǎn).(2)規(guī)劃學(xué)派所注
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