工具箱swot分析法-wenkub
2023-07-12 00:02:54 本頁(yè)面
【正文】 、威脅)情勢(shì)評(píng)估，差別在於規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出許多檢核表與各式表格，加以審視內(nèi)外在情勢(shì)分析。3. 策略形成的過(guò)程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對(duì)於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過(guò)程。3. 充分成熟的策略會(huì)從這樣的規(guī)劃過(guò)程中浮現(xiàn)，並且獲得明確地表達(dá)。直至沒(méi)有為什么為止。這個(gè)工具如何使用建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不超過(guò)20人。工具箱：為什么為什么分析法這個(gè)工具是什么`外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素。這個(gè)工具是什么SWOT代表競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅Threats），通過(guò)這四個(gè)維度來(lái)考察企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以決定企業(yè)該采取的戰(zhàn)略措施。SWOT自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具為什么用這個(gè)工具其優(yōu)勢(shì)是：結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，分析全面；簡(jiǎn)單易用，直觀；其局限性是，采用定性的方法來(lái)形成模糊的判斷，其中不可避免有一定程度的主管臆斷。它們是外部環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬于相對(duì)宏觀的，如經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的等不同范疇；`內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類(lèi)為相對(duì)微觀的，如管理的、經(jīng)營(yíng)的、人力資源的等不同范疇。“為什么為什么”分析法是一種對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行擴(kuò)展式了解的方法。明確需要解決的問(wèn)題。第一題：請(qǐng)檢視上週所列舉的各工具與規(guī)劃及定位學(xué)派的關(guān)係(請(qǐng)加入策略矩陣分析)。如此一來(lái)，這些策略稍後才得以透過(guò)對(duì)於目標(biāo)、預(yù)算、行動(dòng)方案以及各種作業(yè)計(jì)劃等，給予審慎關(guān)注而獲得有效的執(zhí)行。4. 策略分析者在這樣的過(guò)程中扮演一項(xiàng)主要的角色，必須把他們分析斟酌的結(jié)果，提供予那些依據(jù)正式權(quán)限負(fù)責(zé)掌控選擇權(quán)力的管理者。l 同樣地皆會(huì)進(jìn)行策略評(píng)估與選擇，規(guī)劃學(xué)派亦用許多技術(shù)衡量方式(如股東價(jià)值等)來(lái)評(píng)估策略並選擇之。l 企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)仍是策略制定者，在定位學(xué)派中，策略規(guī)劃者的重要性與權(quán)力增加。（策略擬定與執(zhí)行的分離）BCG與定位學(xué)派關(guān)係：若以定位學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來(lái)看，其之間的關(guān)係包括:◆ 策略的形成同樣是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果。l 皆進(jìn)行內(nèi)在（如生產(chǎn)因素）與外在（如政府、需求條件）情勢(shì)評(píng)估，差別在於規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出許多檢核表與各式表格，亦用許多技術(shù)衡量方式(如股東價(jià)值等)來(lái)評(píng)估策略並選擇之，並加以審視內(nèi)外在情勢(shì)分析。l 鑽石模式與定位學(xué)派關(guān)係：因作者將ＰＯＴＥＲ的競(jìng)爭(zhēng)策略歸為定位學(xué)派，因此符合以上的前提。5. 這項(xiàng)完整的過(guò)程之責(zé)任原則上仰賴(lài)於企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)；而整個(gè)策略的實(shí)行之責(zé)任實(shí)際上則落在各層級(jí)的規(guī)劃者身上。為方便策略形成，規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出相當(dāng)多的分析矩陣，以幫助經(jīng)理人分析現(xiàn)況，制訂策略?！覆呗跃仃嚒沟牟呗砸?guī)劃過(guò)程為「三上三下」階段，亦即高階策略規(guī)劃委員會(huì)與事業(yè)單位成員，必須充分溝通，以達(dá)成共識(shí)，才能使策略有效執(zhí)行。最大不同之處在於，定位學(xué)派主要在找出企業(yè)於產(chǎn)業(yè)中的定位。8. 策略形成的過(guò)程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對(duì)於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過(guò)程。由此可知，策略矩陣符合第一、二項(xiàng)前提。然而，策略矩陣強(qiáng)調(diào)策略規(guī)劃是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，組織經(jīng)由策略矩陣的思考邏輯幫助，可更清楚知道未來(lái)策略目標(biāo)達(dá)成所必須調(diào)整的權(quán)力架構(gòu)。l 以井觀天的策略制定方式：策略并非待在家中不出外學(xué)習(xí)與尋找而計(jì)劃的，相反的，策略是一種學(xué)習(xí)過(guò)程，而不是謀算的先知。(1).預(yù)先決定的謬誤：的確當(dāng)環(huán)境快速變動(dòng)之下，沒(méi)有人知道今天的問(wèn)題事業(yè)能不能成為明天的明星事業(yè)，因此本組同意作者對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)派的批評(píng)。（3）對(duì)過(guò)程的關(guān)注。三、 五力模式(1)策略制定和策略執(zhí)行脫鉤:規(guī)劃與定位學(xué)派都太注重分析與思考,似乎經(jīng)理人質(zhì)只要坐在辦公室當(dāng)個(gè)哲學(xué)家就可以把公司經(jīng)營(yíng)的很棒,當(dāng)然有人會(huì)反駁說(shuō),在階層分工的制度底下,高階主管只要管好底下的主管就好,其它的事情,讓底下的人操心就好了,可是不了解基層運(yùn)作的人怎么了解需要什么資源,一如教育改革了,推行英語(yǔ)教育,但是現(xiàn)有師資不足,或是分科教育,讓每位老師的教學(xué)科目可能超過(guò)以往的范圍,如以前的健教老師要教工藝家政,雖然這些老師在大學(xué)中是什么都有學(xué)的,可是資深教師因?yàn)殡x開(kāi)學(xué)校太久,可能都忘了,研習(xí)活動(dòng)又流于型式,這就是哲學(xué)家和實(shí)做者的差異,故本組同意作者對(duì)上述兩學(xué)派的批評(píng).(2)規(guī)范性的學(xué)派,其研究方法都過(guò)于狹隘.的確,規(guī)劃學(xué)派講究正式的分析工具,定位學(xué)派講求使用一般性的架構(gòu)來(lái)分析所有的產(chǎn)業(yè),都忽略了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的差異性,還有一些無(wú)法文字化,量化的知識(shí)與直覺(jué),還有一些非正式或是非法的壓力,對(duì)企業(yè)所造成的影響,就如西方企業(yè)再大陸經(jīng)營(yíng)一樣,他們往往料想不到原來(lái)許多辜定是說(shuō)變就變的,之前的分析與測(cè)根本都無(wú)法適用.四、 鉆石模式作者對(duì)于規(guī)劃學(xué)派及定位學(xué)派的批評(píng)：規(guī)劃學(xué)派：l 預(yù)先決定的繆誤：同意。因此數(shù)據(jù)的來(lái)源，必須仰賴(lài)下層階級(jí)的提供，因此容易發(fā)生“生硬數(shù)據(jù)“所含括的缺點(diǎn)。定位學(xué)派：l 對(duì)焦點(diǎn)化的關(guān)注：不完全同意。本組認(rèn)為五力模式需要收集大量的數(shù)據(jù)以進(jìn)行判斷，因此可說(shuō)是站在大企業(yè)的角度下，所發(fā)展出的策略方法，遑論鉆石模式。策略在制定之前，即已限定可選擇的策略方案。2. 明確區(qū)隔的謬誤： 不贊成。策略矩陣雖然為一種制度化的思考過(guò)程，然而亦必須依賴(lài)大量的數(shù)據(jù)以判斷，并未強(qiáng)調(diào)直覺(jué)的重要性。2. 對(duì)適用情境的關(guān)注： 不贊成。策略矩陣強(qiáng)調(diào)策略規(guī)劃是一種學(xué)習(xí)過(guò)程。策略矩陣雖然有較多的策略選擇，然而策略是根據(jù)各項(xiàng)環(huán)境前提，以及分析數(shù)據(jù)而來(lái)，亦即策略在制定之前，即已限定可選擇的策略方案。此外，更須克服“生硬資料“的限制，比如加速資料的取得，及考慮非經(jīng)濟(jì)因素及無(wú)法量化的影響因素。零 件採(cǎi) 購(gòu)研 發(fā)製 造運(yùn) 輸通 路品 牌定 價(jià)銷(xiāo) 售存 貨服 務(wù)產(chǎn) 品爐灶產(chǎn) 品洗碗機(jī)產(chǎn) 品剩菜處理機(jī)產(chǎn) 品抽風(fēng)機(jī)產(chǎn) 品櫥
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