【正文】 行策略制定所需要的數(shù)據(jù)既深且廣。而策略矩陣并未強(qiáng)調(diào)面臨突發(fā)狀況的處理。4. 對(duì)策略的關(guān)注：　　贊成。產(chǎn)品四之抽風(fēng)機(jī)：為了採取多品牌而收購諾特樂斯公司，但由於諾特樂斯品牌形象差，泰本也不願(yuàn)掛自己品牌銷售，此時(shí)有兩種選擇：一是另以私品牌銷售。(A4)目標(biāo)市場區(qū)隔與選擇：大型全國性零售連鎖店及同業(yè)。在品牌方面，公司投入更多資源在製程與設(shè)計(jì)(A8)垂直整合程度之取決：零件採購→研發(fā)→設(shè)計(jì)→製造→品管→銷售→售後服務(wù)。策略建議：（1）產(chǎn)品策略：不朝多產(chǎn)品線發(fā)展，利用模組化方式發(fā)展產(chǎn)品線深度，以同時(shí)兼 低成本沒有洗碗機(jī)製造商有龐大的產(chǎn)能，以供應(yīng)全國連鎖店，及其他廠商。（A2＆B2＆C2→D8＆E8＆F8→D9＆E9＆F9）SWOT：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)產(chǎn)品品質(zhì)佳且價(jià)格低廉潛在產(chǎn)能水準(zhǔn)具高度成長性自有資金高，財(cái)務(wù)狀況佳，且可維持高效率 之生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)支援幕僚對(duì)Ramp。 嚴(yán)格的檢驗(yàn)系統(tǒng)，成品需通過「客戶滿意」關(guān)卡。M產(chǎn)品主要銷售給零售商，並無自有品牌。未來策略：放棄部分品牌及產(chǎn)品線，專注於家庭中心，從行銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向。選擇一時(shí)則要考慮設(shè)計(jì)價(jià)格合理的洗碗機(jī)才能達(dá)到（D4→A3→A13）。3. 對(duì)過程的關(guān)注：　　不完全贊成。l 對(duì)策略的關(guān)注：同意。其次是對(duì)于過程的關(guān)注，策略制訂者的崇高地位與制式化的制訂過程，可能會(huì)扼殺了組織的學(xué)習(xí)能力，使得組織內(nèi)部充塞了陳腔濫調(diào)的數(shù)量化工具，創(chuàng)造嶄新洞察力的能力大減?！　∮梢陨系姆治隹芍呗跃仃嚳梢暈橐?guī)劃學(xué)派及定位學(xué)派的結(jié)合。策略矩陣的規(guī)劃過程是一種邏輯性思考過程，亦是一種學(xué)習(xí)過程，而策略目標(biāo)的達(dá)成，有賴於整體企業(yè)的配合。三、 五力模式因?yàn)槲辶Ψ治鲈谧髡咝闹?屬於定位學(xué)派的一種,故以下將傾向以定位學(xué)派的立場,看待規(guī)劃學(xué)派的角度,如下:五力分析:(1)五力分析是規(guī)劃學(xué)派及設(shè)計(jì)學(xué)派後的一種反思.規(guī)劃學(xué)派過於注重工具分析,是大家普遍的想法,而其冗長的分析過程,和過於武斷的預(yù)測,往往造成政策制定的不遍,而五力分析(定位學(xué)派),則努力找尋略規(guī)劃的一般性架構(gòu),作為策略制定時(shí)的捷徑,而且定位學(xué)派較為注重思考的結(jié)果,對(duì)於思考?xì)v程的推移,則較不重視,本組定位學(xué)派似乎是規(guī)劃學(xué)派的一種省思,但是提出一般性的架構(gòu),有太武斷的危險(xiǎn).(2)規(guī)劃學(xué)派所注重的工具,可以用以輔助五力分析之不足.因?yàn)槲辶Ψ治鲭m然提出五個(gè)針對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的思考方向,但是在如何判斷的分析歷程上,卻流於主觀,如什麼情況之下叫做議價(jià)能力低,如何判斷淺在競爭者的出現(xiàn),所以規(guī)劃學(xué)派重視的正式評(píng)估工具,可以再分析思考的階段中提供一個(gè)富有邏輯的脈絡(luò),當(dāng)然要注意不能讓工具成為唯一的規(guī)劃過程,畢竟有許多之事是無法外顯的.四、 鑽石模式鑽石模式與規(guī)劃學(xué)派關(guān)係：若以規(guī)劃學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來看，其之間的關(guān)係包括:l 策略的形成皆為一項(xiàng)有意識(shí)思考亦深思熟慮的過程。3. 策略形成的過程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對(duì)於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過程。工具箱：為什么為什么分析法這個(gè)工具是什么它們是外部環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬于相對(duì)宏觀的，如經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的等不同范疇；`內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為相對(duì)微觀的，如管理的、經(jīng)營的、人力資源的等不同范疇。如此一來，這些策略稍後才得以透過對(duì)於目標(biāo)、預(yù)算、行動(dòng)方案以及各種作業(yè)計(jì)劃等，給予審慎關(guān)注而獲得有效的執(zhí)行。（策略擬定與執(zhí)行的分離）BCG與定位學(xué)派關(guān)係：若以定位學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來看，其之間的關(guān)係包括:◆ 策略的形成同樣是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果。為方便策略形成，規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出相當(dāng)多的分析矩陣，以幫助經(jīng)理人分析現(xiàn)況，制訂策略。由此可知，策略矩陣符合第一、二項(xiàng)前提。（3）對(duì)過程的關(guān)注。本組認(rèn)為五力模式需要收集大量的數(shù)據(jù)以進(jìn)行判斷，因此可說是站在大企業(yè)的角度下，所發(fā)展出的策略方法，遑論鉆石模式。2. 對(duì)適用情境的關(guān)注：　　不贊成。零 件採 購研 發(fā)製 造運(yùn) 輸通 路品 牌定 價(jià)銷 售存 貨服 務(wù)產(chǎn) 品爐灶產(chǎn) 品洗碗機(jī)產(chǎn) 品剩菜處理機(jī)產(chǎn) 品抽風(fēng)機(jī)產(chǎn) 品櫥櫃產(chǎn) 品家庭中心　A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17產(chǎn)B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B16B17市C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C16C17垂D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12D13D14D15D16D17規(guī)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17地F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17競投入方面：：品牌可，設(shè)計(jì)可，品質(zhì)可(行銷導(dǎo)向)。產(chǎn)出方面：爐灶及剩菜處理機(jī)銷售最好，家庭中心概念可使多樣的產(chǎn)品集中賣出（A1+A3+A4+A4+A5→A6）。M之策略建議： 優(yōu)勢(shì)。增加產(chǎn)量，提升生產(chǎn)設(shè)備的效率。生產(chǎn)策略：動(dòng)機(jī)：由於設(shè)計(jì)與製造公司，專職於設(shè)計(jì)製造洗碗機(jī)，採取標(biāo)準(zhǔn)化的零件設(shè)計(jì)，並擁有優(yōu)良的製程技術(shù)，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質(zhì)優(yōu)良且成本低廉。（B1＆B3＆B4→B8→