【正文】 ，市場結(jié)構(gòu)會迫使採取深思熟慮的定位性策略，而這些策略又迫使組織結(jié)構(gòu)隨之調(diào)整。8. 策略形成的過程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過程。定位學(xué)派的前提如下：6. 策略是針對市場地位上的一般性的、特別是具有共通性的、可以辨認(rèn)的種種定位。最大不同之處在於，定位學(xué)派主要在找出企業(yè)於產(chǎn)業(yè)中的定位。由以上可知，策略矩陣符合規(guī)劃學(xué)派的前二項(xiàng)前提?！覆呗跃仃嚒沟牟呗砸?guī)劃過程為「三上三下」階段，亦即高階策略規(guī)劃委員會與事業(yè)單位成員，必須充分溝通，以達(dá)成共識，才能使策略有效執(zhí)行。下一階層之規(guī)劃項(xiàng)目，必須符合上一階層的策略規(guī)劃。為方便策略形成，規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出相當(dāng)多的分析矩陣，以幫助經(jīng)理人分析現(xiàn)況，制訂策略。如此一來，這些策略稍後才得以透過對於目標(biāo)、預(yù)算、行動方案以及各種作業(yè)計(jì)劃等，給予審慎關(guān)注而獲得有效的執(zhí)行。5. 這項(xiàng)完整的過程之責(zé)任原則上仰賴於企業(yè)的執(zhí)行長；而整個策略的實(shí)行之責(zé)任實(shí)際上則落在各層級的規(guī)劃者身上。策略矩陣是一種「標(biāo)準(zhǔn)化」的架構(gòu)，可以系統(tǒng)性分析策略之來源，而運(yùn)用效果具累積性（司從達(dá)賢，2000）。l 鑽石模式與定位學(xué)派關(guān)係：因作者將ＰＯＴＥＲ的競爭策略歸為定位學(xué)派，因此符合以上的前提。l 根據(jù)課本的敘述，“依據(jù)詳細(xì)說明的規(guī)格來製造各項(xiàng)構(gòu)成零件，然後照著設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行裝配，於是最終成品（策略）就會應(yīng)運(yùn)而生“。l 皆進(jìn)行內(nèi)在（如生產(chǎn)因素）與外在（如政府、需求條件）情勢評估，差別在於規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出許多檢核表與各式表格，亦用許多技術(shù)衡量方式(如股東價值等)來評估策略並選擇之，並加以審視內(nèi)外在情勢分析。◆ BCG的策略是一開始被制訂出來的，但在定位學(xué)派中，市場結(jié)構(gòu)會迫使採取深思熟慮的定位性策略，而後迫使組織結(jié)構(gòu)隨之調(diào)整。（策略擬定與執(zhí)行的分離）BCG與定位學(xué)派關(guān)係：若以定位學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來看，其之間的關(guān)係包括:◆ 策略的形成同樣是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果?！?企業(yè)執(zhí)行長仍是策略制定者，但在規(guī)劃學(xué)派中，整個策略的實(shí)際實(shí)行責(zé)任落在各層級的規(guī)劃者身上。l 企業(yè)執(zhí)行長仍是策略制定者，在定位學(xué)派中，策略規(guī)劃者的重要性與權(quán)力增加。（策略擬定與執(zhí)行的分離）l 企業(yè)執(zhí)行長仍是策略制定者，在規(guī)劃學(xué)派中，策略制定者只在關(guān)鍵時刻涉入SWOT與定位學(xué)派關(guān)係：若以定位學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來看，其之間的關(guān)係包括:l 策略的形成皆為一項(xiàng)有意識思考亦深思熟慮的過程。l 同樣地皆會進(jìn)行策略評估與選擇，規(guī)劃學(xué)派亦用許多技術(shù)衡量方式(如股東價值等)來評估策略並選擇之。一、 ＳＷＯＴSWOT與規(guī)劃學(xué)派關(guān)係：若以規(guī)劃學(xué)派的預(yù)設(shè)前提來看，其之間的關(guān)係包括:l 策略的形成皆為一項(xiàng)有意識思考亦深思熟慮的過程。4. 策略分析者在這樣的過程中扮演一項(xiàng)主要的角色，必須把他們分析斟酌的結(jié)果，提供予那些依據(jù)正式權(quán)限負(fù)責(zé)掌控選擇權(quán)力的管理者。2. 那樣的市場（即情境）是講求經(jīng)濟(jì)效率的和相當(dāng)競爭的。如此一來，這些策略稍後才得以透過對於目標(biāo)、預(yù)算、行動方案以及各種作業(yè)計(jì)劃等，給予審慎關(guān)注而獲得有效的執(zhí)行。2. 這項(xiàng)完整的過程之責(zé)任原則上仰賴於企業(yè)的執(zhí)行長；而整個策略的實(shí)行之責(zé)任實(shí)際上則落在各層級的規(guī)劃者身上。第一題：請檢視上週所列舉的各工具與規(guī)劃及定位學(xué)派的關(guān)係(請加入策略矩陣分析)。針對答案繼續(xù)提問為什么。明確需要解決的問題。`針對同一問題可獲得不同的觀點(diǎn)?！盀槭裁礊槭裁础狈治龇ㄊ且环N對問題發(fā)生的原因進(jìn)行擴(kuò)展式了解的方法。講優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。它們是外部環(huán)境對組織的發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬于相對宏觀的，如經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的等不同范疇；`內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為相對微觀的，如管理的、經(jīng)營的、人力資源的等不同范疇。如何使用這個工具分析組織所處的環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。SWOT自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具為什么用這個工具其優(yōu)勢是：結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，分析全面；簡單易用，直觀；其局限性是，采用定性的方法來形成模糊的判斷，其中不可避免有一定程度的主管臆斷。工具箱：SWOT分析法相信很多人都知道這個分析工具，但肯定很多人不知道這四個字母代表什么，知道的也未必能熟練應(yīng)用，能熟練應(yīng)用的也未必象我這樣照著書給大家打出來。這個工具是什么SWOT代表競爭優(yōu)勢（Strengths）、競爭劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅Threats），通過這四個維度來考察企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以決定企業(yè)該采取的戰(zhàn)略措施。因此在羅列判斷依據(jù)的事實(shí)時，要盡量客觀。`外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素。按重要性大小排列影響因素將對組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來。工具箱：為什么為什么分析法這個工具是什么為什么要用這個工具`有助于更深入地了解問題的根源，簡單而有效。這個工具如何使用建立一個團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不超過20人。讓團(tuán)隊(duì)人員針對這個問題提出為為什么，并找到答案。直至沒有為什么為止。規(guī)劃學(xué)派前提：1. 策略的創(chuàng)想來自於一種可控制的、有意義的正式規(guī)劃之過程，這種過程可以分解成明顯區(qū)別的各項(xiàng)步驟，每項(xiàng)步驟都藉由檢核表來明確描述及藉由各項(xiàng)技術(shù)獲得支持。3. 充分成熟的策略會從這樣的規(guī)劃過程中浮現(xiàn)，並且獲得明確地表達(dá)。定位學(xué)派前提：1. 策略是針對市場地位上的一般性的、特別是具有共通性的、可以辨認(rèn)的種種定位。3. 策略形成的過程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過程。5. 策略於是在這樣的過程中充分成熟地浮現(xiàn)，並且接著被清晰地表達(dá)出來以及確實(shí)地執(zhí)行；在實(shí)際的運(yùn)作上，市場結(jié)構(gòu)會迫使採取深思熟慮的定位性策略，而這些策略又迫使組織結(jié)構(gòu)隨之調(diào)整。l 皆進(jìn)行內(nèi)在(優(yōu)勢、劣勢)與外在(機(jī)會、威脅)情勢評估，差別在於規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出許多檢核表與各式表格，加以審視內(nèi)外在情勢分析。l 皆將策略視為崇高