【正文】 中扮演一項(xiàng)主要的角色，必須把他們分析斟酌的結(jié)果，提供予那些依據(jù)正式權(quán)限負(fù)責(zé)掌控選擇權(quán)力的管理者。l 企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)仍是策略制定者，在定位學(xué)派中，策略規(guī)劃者的重要性與權(quán)力增加。l 皆進(jìn)行內(nèi)在（如生產(chǎn)因素）與外在（如政府、需求條件）情勢(shì)評(píng)估，差別在於規(guī)劃學(xué)派發(fā)展出許多檢核表與各式表格，亦用許多技術(shù)衡量方式(如股東價(jià)值等)來評(píng)估策略並選擇之，並加以審視內(nèi)外在情勢(shì)分析。5. 這項(xiàng)完整的過程之責(zé)任原則上仰賴於企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)；而整個(gè)策略的實(shí)行之責(zé)任實(shí)際上則落在各層級(jí)的規(guī)劃者身上?！覆呗跃仃嚒沟牟呗砸?guī)劃過程為「三上三下」階段，亦即高階策略規(guī)劃委員會(huì)與事業(yè)單位成員，必須充分溝通，以達(dá)成共識(shí)，才能使策略有效執(zhí)行。8. 策略形成的過程是依據(jù)分析斟酌的結(jié)果，對(duì)於這些一般性的定位中進(jìn)行選擇的一種過程。然而，策略矩陣強(qiáng)調(diào)策略規(guī)劃是一種學(xué)習(xí)的過程，組織經(jīng)由策略矩陣的思考邏輯幫助，可更清楚知道未來策略目標(biāo)達(dá)成所必須調(diào)整的權(quán)力架構(gòu)。(1).預(yù)先決定的謬誤：的確當(dāng)環(huán)境快速變動(dòng)之下，沒有人知道今天的問題事業(yè)能不能成為明天的明星事業(yè)，因此本組同意作者對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)派的批評(píng)。三、 五力模式(1)策略制定和策略執(zhí)行脫鉤:規(guī)劃與定位學(xué)派都太注重分析與思考,似乎經(jīng)理人質(zhì)只要坐在辦公室當(dāng)個(gè)哲學(xué)家就可以把公司經(jīng)營(yíng)的很棒,當(dāng)然有人會(huì)反駁說,在階層分工的制度底下,高階主管只要管好底下的主管就好,其它的事情,讓底下的人操心就好了,可是不了解基層運(yùn)作的人怎么了解需要什么資源,一如教育改革了,推行英語教育,但是現(xiàn)有師資不足,或是分科教育,讓每位老師的教學(xué)科目可能超過以往的范圍,如以前的健教老師要教工藝家政,雖然這些老師在大學(xué)中是什么都有學(xué)的,可是資深教師因?yàn)殡x開學(xué)校太久,可能都忘了,研習(xí)活動(dòng)又流于型式,這就是哲學(xué)家和實(shí)做者的差異,故本組同意作者對(duì)上述兩學(xué)派的批評(píng).(2)規(guī)范性的學(xué)派,其研究方法都過于狹隘.的確,規(guī)劃學(xué)派講究正式的分析工具,定位學(xué)派講求使用一般性的架構(gòu)來分析所有的產(chǎn)業(yè),都忽略了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的差異性,還有一些無法文字化,量化的知識(shí)與直覺,還有一些非正式或是非法的壓力,對(duì)企業(yè)所造成的影響,就如西方企業(yè)再大陸經(jīng)營(yíng)一樣,他們往往料想不到原來許多辜定是說變就變的,之前的分析與測(cè)根本都無法適用.四、 鉆石模式作者對(duì)于規(guī)劃學(xué)派及定位學(xué)派的批評(píng)：規(guī)劃學(xué)派：l 預(yù)先決定的繆誤：同意。定位學(xué)派：l 對(duì)焦點(diǎn)化的關(guān)注：不完全同意。策略在制定之前，即已限定可選擇的策略方案。策略矩陣雖然為一種制度化的思考過程，然而亦必須依賴大量的數(shù)據(jù)以判斷，并未強(qiáng)調(diào)直覺的重要性。策略矩陣強(qiáng)調(diào)策略規(guī)劃是一種學(xué)習(xí)過程。此外，更須克服“生硬資料“的限制，比如加速資料的取得，及考慮非經(jīng)濟(jì)因素及無法量化的影響因素。選擇二時(shí)需要各部門業(yè)務(wù)員配合（D4→A9→A13）。：建造大規(guī)模工廠，另一方面零組件標(biāo)準(zhǔn)化，以節(jié)省維修成本（D4→D1）。mbp921mbp9212004/3/27 下午 03:54:58Damp。M之外部環(huán)境：外貨入侵中小型家庭數(shù)增加生活品質(zhì)漸受重視製造技術(shù)進(jìn)步大型全國(guó)性零售商逐漸進(jìn)入此市場(chǎng)。 的製程技術(shù)，因此在大規(guī)模生產(chǎn)之下，品質(zhì)優(yōu)良且成本低廉。70年代開始合同營(yíng)造市場(chǎng)比零售市場(chǎng)更 創(chuàng)新上，不考慮投入發(fā)展自我品牌。D及流程設(shè)計(jì)有高度貢獻(xiàn)策略層峰對(duì)市場(chǎng)具有高度敏感性員工向心力高接班人危機(jī)產(chǎn)品線過於單調(diào)經(jīng)營(yíng)知識(shí)集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機(jī)會(huì)威脅新通路模式的興起市場(chǎng)需求成長(zhǎng)仍具高度潛力低價(jià)位市場(chǎng)區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質(zhì)的觀念興起潛在進(jìn)入者眾多多樣化需求逐漸興起　　產(chǎn)業(yè)狀況Damp。 高品質(zhì)mbp921mbp9212004/3/27 下午 04:01:08零 組件採(cǎi) 購(gòu)研 發(fā)製 造資 訊系統(tǒng)倉(cāng) 儲(chǔ)運(yùn) 輸通 路品 牌產(chǎn) 品洗衣機(jī)　A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10產(chǎn)品線廣度與特色B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔與選擇C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10垂直整合程度之取決D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10地理涵蓋範(fàn)圍F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建築商市場(chǎng)（工業(yè)市場(chǎng)）越來越重要。M產(chǎn)品主要銷售給零售商，並無自有品牌。D及流程設(shè)計(jì)有高度貢獻(xiàn)策略層峰對(duì)市場(chǎng)具有高度敏感性員工向心力高接班人危機(jī)產(chǎn)品線過於單調(diào)經(jīng)營(yíng)知識(shí)集中在總經(jīng)理手中偏好非正式溝通管道機(jī)會(huì)威脅新通路模式的興起市場(chǎng)需求成長(zhǎng)仍具高度潛力低價(jià)位市場(chǎng)區(qū)隔尚未被充分利用普遍化改善生活品質(zhì)的觀念興起潛在進(jìn)入者眾多多樣化需求逐漸興起　　產(chǎn)業(yè)狀況Damp。 高品質(zhì)17 / 17。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。 顧零售與建築商市場(chǎng)之需求。 快速成長(zhǎng)，但因?yàn)橘?gòu)屋者對(duì)於家電品牌的認(rèn)知強(qiáng)於建商，故建商多購(gòu)買有品牌之中低價(jià)位產(chǎn)品。Damp。(A4)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔與選擇：大型全國(guó)性零售連鎖店及同業(yè)。 以成本為考量，致力於增加產(chǎn)量和降低成本。 大，但因Damp。 顧零售與建築商市場(chǎng)之需求。 快速成長(zhǎng)，但因?yàn)橘?gòu)屋者對(duì)於家電品牌的認(rèn)知強(qiáng)於建商，故建商多購(gòu)買有品牌之中低價(jià)產(chǎn)品線廣度與特色：?jiǎn)我划a(chǎn)品線製造商(洗碗機(jī))、產(chǎn)品物美價(jià)廉偶有創(chuàng)新、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、模組化生產(chǎn)。產(chǎn)品四之櫥櫃：技術(shù)合作，授權(quán)給當(dāng)?shù)毓旧a(chǎn)並銷售（E3→E4→E9）。產(chǎn)品三之剩菜處理機(jī)：為了採(cǎi)取多品牌而收購(gòu)克萊特和會(huì)樂威公司（B7→A14）。對(duì)于策略的制