swot分析法講義-展示頁
2025-01-18 15:21本頁面
【正文】 會（ O）和對企業(yè)有害的內(nèi)部劣勢（ W）和外部威脅（ T）。企業(yè)應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 SWOT中的劣勢和威脅有什么區(qū)別 劣勢（ W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 另外，早在 SWOT誕生之前的 20世紀 60年代，就已經(jīng)有人提出過 SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。 SWOT分析法的特征 與其他的分析方法相比較， SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。 ★ 機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。 ? 環(huán)境變化的機會 O(Opportunities) ? 環(huán)境變化的威脅 T(Threats) ? 內(nèi)部資源的優(yōu)勢 S(Strengths) ? 內(nèi)部資源的劣勢 W(Weaknesses) ★ 優(yōu)勢 ，是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 SWOT是優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅英文詞第一個字母集合。第八章 SWOT分析法 SWOT的概念 SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法，通過對組織機構內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，可以明確組織機構本身的實力和弱點，以及面臨的機會和威脅。在此基礎上，根據(jù)客戶的委托要求，進行綜合分析和比較，本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則，制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。 SWOT：外部環(huán)境變化帶來機會和威脅， 內(nèi)部資源條件有其優(yōu)勢和劣勢。 ★ 劣勢，也是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 ★ 威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。就結構化而言，首先在形式上， SWOT分析法表現(xiàn)為構造 SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上， SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。 SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。 可能導致內(nèi)部弱勢的因素有： ● 缺乏具有競爭意義的技能技術 ● 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、 人力資源、組織資產(chǎn) ● 關鍵領域里的競爭能力正在喪失 威脅 (T)： 在公司外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和
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