swot分析法講義-在線瀏覽
2025-02-13 15:21本頁面
【正文】 市場地位構(gòu)成威脅的因素。 公司的外部威脅可能是： ● 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 ● 替代品搶占公司銷售額 ● 主要產(chǎn)品市場增長率下降 ● 匯率和外貿(mào)政策的不利變動 ● 人口特征，社會消費方式的不利變動 ● 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ● 市場需求減少 ● 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 以一只球隊為例： 一只球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、松懈的訓(xùn)練等這些球隊內(nèi)部的不足都列為劣勢 一只球隊可能的威脅：強勁的對手、客場作戰(zhàn)人氣問題、北方球員在南方天氣問題等等這些來自球隊外部的不利因素列為威脅。毫無疑問，這種分類大大明晰和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要掌握的信息，然而這也是招致了 SWOT缺陷的隱含假定。 SWOT分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個企業(yè)（單位）現(xiàn)實情況的情報分析方法。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題。 在發(fā)達國家，許多公司、醫(yī)院、政府機構(gòu)、工廠、學(xué)校，不管是盈利單位，還是非盈利單位，都非常關(guān)注本單位的發(fā)展。因為他們已經(jīng)習(xí)慣了對目前的情況、存在的問題、條件和環(huán)境的變化經(jīng)常進行了解，以期得到較清晰、連續(xù)的跟蹤，并根據(jù)自己的發(fā)展目標，做出一套相適應(yīng)的計劃和規(guī)范來保證達到目的。 SWOT分析分為組合分析（四個矩陣元素分析）和綜合分析兩步。 ② 優(yōu)勢與威脅組合（ ST）：組織如何用自身資源優(yōu)勢去應(yīng)對和化解外部環(huán)境中的威脅和不利變化，發(fā)揮優(yōu)勢去降低威脅。但若經(jīng)濟負擔過重，應(yīng)放棄相應(yīng)機會。一旦面對，盡可能減少損失。 （ 2）綜合分析法 上面的 SWOT組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進行的，而實際情況是十分復(fù)雜的，機會、威脅、優(yōu)勢、弱點是交織在一起的，而解決問題的方法也是綜合平衡的、利弊分攤的、雙燕的方式，即以（ S+ W）對 O、以（ S+W）對 T、以（ S+ W）對（ O+T）等組合方法。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。 SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析） 提高公司盈利性 產(chǎn)品線的寬度 產(chǎn)品的質(zhì)量 產(chǎn)品價格 產(chǎn)品的可靠性 產(chǎn)品的適用性 服務(wù)的及時性 服務(wù)態(tài)度 …… 競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。 通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢 引起競爭者注意，開始作出反應(yīng) 直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略 競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢 根據(jù) SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?
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