企業(yè)經(jīng)營管理swot分析法-在線瀏覽
2025-03-31 17:25本頁面
【正文】 ） 同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格（產(chǎn)品贏利能力）。 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /生產(chǎn)技術（產(chǎn)品技術和制造技術） 新產(chǎn)品設計開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術，專有技術，技術創(chuàng)新能力等。 『設備』 ：先進高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設備、檢驗設備。 ■ S銷售 /服務 『銷售』 ：強大的銷售網(wǎng)絡，優(yōu)秀的銷售團隊，豐富的銷售經(jīng)驗和技巧，靈活的市場 變化應對能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價值及市場認可度，良好的客戶 關系，忠誠的消費者。 『服務』 ：完善的售后服務體系，優(yōu)質的服務，滿意的客戶群。 環(huán)境機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營者應當確認并充分把握每一個機會，評價每一個機會給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。 政策、經(jīng)濟、社會環(huán)境、技術壁壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營者應一一識別，并予以規(guī)避 或采取相應的對策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險 機會（ Opportunity ） 威脅 （ Threats ） SWOT 分析 SWOT 分析 OT分析主要運用以下兩種方法 ㈠： PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經(jīng)濟 S社會環(huán)境 T技術 ◆ 政府穩(wěn)定性 ◆ 勞動法 ◆ 貿(mào)易法 ◆ 稅收政策 ◆ 經(jīng)濟刺激方案 ◆ 行業(yè)性法規(guī)等 ◆ 經(jīng)濟周期 ◆ GNP趨勢 ◆ 利率 /匯率 ◆ 貨幣供給 ◆ 通貨膨脹 ◆ 失業(yè)率 ◆ 可支配收入 ◆ 經(jīng)濟環(huán)境 ◆ 成本 ◆ 市場需求增長 強勁 ◆ 競爭對手陷入 困境 ◆ 生活方式的變 化 ◆ 教育水平 ◆ 消費方式 /水平 ◆ 區(qū)域特性 ◆ 重大技術突破 ◆ 技術壁壘 ◆ 新技術的發(fā)明 和進展 ◆ 技術傳播的速 度 ◆ 代替技術出現(xiàn) SWOT 分析 ㈡：波特五力模型 對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結構的『 五力分析 』，以求策略分析的細化和深化。 企業(yè) 現(xiàn)有 競爭者 潛在 競爭者 供應商 客 戶 代替品 SWOT 分析 ① ：現(xiàn)有競爭者 任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。一個產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種： ◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競爭 ◆ 自由競爭 決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢 如果各企業(yè)之間： ◆ 實力相當 ◆ 產(chǎn)品差異化程度小 市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈 同行競爭者分析指標： ◆ 市場占有率 ◆ 銷售增長率 ◆ 產(chǎn)品利潤率 SWOT 分析 ② ：潛在競爭者 一個產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。 ● 非市場障礙 — 政府管制造成的壁壘（法定的核準進入條件） ◆ 現(xiàn)有在位企業(yè)的報復手段、程度。 所以，替代品的實際功能，是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。 SWOT 分析 項目 評價 項目 評價 項目 評價 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常大 根據(jù) 3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評價說明 SWOT 分析 ：制定戰(zhàn)略計劃 制定計
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