企業(yè)經(jīng)營管理swot分析法-文庫吧資料
2025-03-03 17:25本頁面
【正文】 ◆ ■ T技術(shù) ◆ 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟(jì) ◆ ■ S社會文化 /市場 ◆ ■ T技術(shù) ◆ ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■ 五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 基于實(shí)事和數(shù)據(jù)分析 SWOT 分析 4： SWOT分析步驟 一 環(huán)境因素分析 二 構(gòu)造 SOWT矩陣 三 制定戰(zhàn)略計劃 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） ■ 內(nèi)部環(huán)境分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖 ■ 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣 ◆ 將對公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先 排列出來， ◆ 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 ■ 戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)） ◆ 戰(zhàn)略框架圖 ◆ 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 ■ 戰(zhàn)術(shù)（路線圖） ◆ 戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 ■ 戰(zhàn)法（步驟） ◆ 具體實(shí)施方法 ◆ KT法 （ SA、 PA、 DA、 PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 SWOT 分析 市場是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中，所以任何靜態(tài)的分析都無法及時反映產(chǎn)業(yè)的快速變動，因此，適時、靈活運(yùn)用『 五力分析 』才能取得理想效果！ SWOT 分析 ：構(gòu)造 SWOT矩陣 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu) 先 順 序 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu) 先 順 序 重要度 緊 急度 影響度 NO 重要度 緊 急度 影響度 NO S W O T 在構(gòu)造 SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按 輕重緩急 及 影響程度 ，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠(yuǎn)的 影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些 間接的 、次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 ● 價格打壓 ● 材料壟斷 ● 市場壟斷 ● 供應(yīng)鏈整合等 SWOT 分析 ③ ：替代品 替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『 性價比 』。這些競爭者的加入必然會導(dǎo)致： ◆ 產(chǎn)量增加 ◆ 價格回落 ◆ 利潤下降 ◆ 市場占有率降低 ◆ 市場秩序混亂 進(jìn)入威脅 構(gòu)成 進(jìn)入威脅取決于兩個因素： ◆ 進(jìn)入障礙的高低 ● 市場障礙 — 市場競爭條件下的壁壘。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『 五力 』。 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。 SWOT 分析 OT機(jī)會與威脅分
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