市場(chǎng)分析工具swot分析法-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-24 22:27本頁(yè)面
【正文】 : 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ Strength） ：競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ Weakness ） SWOT 分析 SW分析主要從 Q、 C、 D、 M、 S幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析： ■ Q品質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀(guān)性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。 ■ D/D產(chǎn)量、效率、交付能力 生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（ CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)。 SWOT 分析 ■ M人才 /設(shè)備 /物料 /方法 /測(cè)量 『 人才 』 ：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕 /激情。 『 物料 』 ：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價(jià)格的物料穩(wěn)定的供應(yīng) 『 方法 』 ：先進(jìn)的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對(duì)手更能優(yōu)先獲得信息） 『 測(cè)量 』 ：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，科學(xué)的測(cè)量方法，完整的品質(zhì)控制體系。 『 服務(wù) 』 ：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)意的客戶(hù)群。 環(huán)境機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的成長(zhǎng)和列和利潤(rùn)空間。 政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，對(duì)企業(yè)目前或未來(lái)造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)一一識(shí)別，并予以規(guī)避 或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) : 機(jī)會(huì)（ Opportunity ） ：威脅 （ Threats ） SWOT 分析 OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法 ㈠： PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經(jīng)濟(jì) S社會(huì)環(huán)境 T技術(shù) ◆ 政府穩(wěn)定性 ◆勞動(dòng)法 ◆貿(mào)易法 ◆稅收政策 ◆經(jīng)濟(jì)刺激方案 ◆行業(yè)性法規(guī)等 ◆ 經(jīng)濟(jì)周期 ◆ GNP趨勢(shì) ◆利率 /匯率 ◆貨幣供給 ◆通貨膨脹 ◆失業(yè)率 ◆可支配收入 ◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ◆成本 ◆ 市場(chǎng)需求增長(zhǎng) 強(qiáng)勁 ◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入 困境 ◆生活方式的變 化 ◆教育水平 ◆消費(fèi)方式 /水平 ◆區(qū)域特性 ◆ 重大技術(shù)突破 ◆技術(shù)壁壘 ◆新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展 ◆技術(shù)傳播的速 度 ◆代替技術(shù)出現(xiàn) SWOT 分析 ㈡ ：波特五力模型 對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 『 五力分析 』 ，以求策略分析的細(xì)化和深化。 企業(yè) 現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)者 潛在 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 客 戶(hù) 代替品 SWOT 分析 ① ：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 任何企業(yè)在制定策略和展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種： ◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競(jìng)爭(zhēng) ◆ 自由競(jìng)爭(zhēng) 決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 如果各企業(yè)之間： ◆ 實(shí)力相當(dāng) ◆ 產(chǎn)品差異化程度小 市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈 同行競(jìng)爭(zhēng)者分析指標(biāo)： ◆ 市場(chǎng)占有率 ◆ 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ◆ 產(chǎn)品利潤(rùn)率 SWOT 分析 ② ：潛在競(jìng)爭(zhēng)者 一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀(guān)利潤(rùn)，一定會(huì)招來(lái)其它企業(yè)
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