市場分析工具swot分析法(完整版)
【正文】 大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 ? 所以，替代品的實際功能，是對現有產品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。 政策、經濟、社會環(huán)境、技術壁壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經營者應一一識別，并予以規(guī)避 或采取相應的對策，降低企業(yè)經營的風險 : 機會（ Opportunity ） ：威脅 （ Threats ） SWOT 分析 OT分析主要運用以下兩種方法 ㈠： PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經濟 S社會環(huán)境 T技術 ◆ 政府穩(wěn)定性 ◆勞動法 ◆貿易法 ◆稅收政策 ◆經濟刺激方案 ◆行業(yè)性法規(guī)等 ◆ 經濟周期 ◆ GNP趨勢 ◆利率 /匯率 ◆貨幣供給 ◆通貨膨脹 ◆失業(yè)率 ◆可支配收入 ◆經濟環(huán)境 ◆成本 ◆ 市場需求增長 強勁 ◆競爭對手陷入 困境 ◆生活方式的變 化 ◆教育水平 ◆消費方式 /水平 ◆區(qū)域特性 ◆ 重大技術突破 ◆技術壁壘 ◆新技術的發(fā)明 和進展 ◆技術傳播的速 度 ◆代替技術出現 SWOT 分析 ㈡ ：波特五力模型 對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎之上，提出了分析產業(yè)結構的 『 五力分析 』 ，以求策略分析的細化和深化。 SWOT 分析 ■ M人才 /設備 /物料 /方法 /測量 『 人才 』 ：經驗豐富的優(yōu)秀管理人才，技術人才，優(yōu)秀的管理、技術團隊，年輕 /激情。曾富洪 攀枝花學院工業(yè)設計專業(yè) SWOT分析 攀枝花學院工業(yè)設計專業(yè) SWOT 分析 SWOT分析模型（也稱 TOWS分析法）即態(tài)勢分析法： ■ 制定者 美國舊金山大學的管理學教授 韋里克 ■ 制定時間 20世紀 80年代初期 ■ 適用場合 從企業(yè)內部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企 業(yè)戰(zhàn)略。 『 設備 』 ：先進高效率的生產線，現代化高精度的生產設備、檢驗設備。 產業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為 『 五力 』 。 ? 如果一但替代品能夠提供比現有產品更高的 『 性價比 』 ，那么對現有產品產生巨大的 威脅 ，有時甚至會造成整個行業(yè)的 顛覆 ，因此，現有產品生產企業(yè)千萬不可以 掉以輕心 ！ SWOT 分析 ④ ：客戶 選擇優(yōu)質的客戶，是非常重要的： ◆ 客戶產品的市場占有率 ◆ 在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位臵） ◆ 客戶的議價能力 ◆ 客戶的信譽、拖欠款 ◆ 客戶的產品營利能力 ◆ 客戶向后整合的力量等 SWOT 分析 ⑤ ：供應商 選擇優(yōu)質的供應商，同等也非常重要： ◆ 供應商的價格 ◆ 供應商的品質、服務水平（在供應商心中的位臵） ◆ 供應商的付款期限 ◆ 供應商產品的代替性 ◆ 供應商產品的壟斷 ◆ 供應商向前整合的力量等 SWOT 分析 市場是
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