市場(chǎng)分析工具swot分析法(已修改)
2025-05-19 22:27 本頁(yè)面
【正文】 曾富洪 攀枝花學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè) SWOT分析 攀枝花學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè) SWOT 分析 SWOT分析模型（也稱 TOWS分析法）即態(tài)勢(shì)分析法： ■ 制定者 美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授 韋里克 ■ 制定時(shí)間 20世紀(jì) 80年代初期 ■ 適用場(chǎng)合 從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定企 業(yè)戰(zhàn)略。 1： SWOT分析模型 SWOT 分析 2：什么是 SWOT分析 T Threats 威脅 0 Opportunity 機(jī)會(huì) W Weakness 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) S Strength 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)外部因素 SWOT 分析 企業(yè)戰(zhàn)略 企 業(yè) 外部環(huán)境 （ OT） 企 業(yè) 內(nèi)部資源 （ SW） 決定 項(xiàng) 目 優(yōu)勢(shì) （S） 劣 勢(shì) （W） 機(jī)會(huì)（ O） ◆ SO戰(zhàn) 略 — 增 長(zhǎng) 性 戰(zhàn) 略 （進(jìn) 攻策略，最大限度地利用機(jī)會(huì)） ◆ WO戰(zhàn) 略 — 扭 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略 （調(diào) 整策略， 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型） 威 脅 （T） ◆ ST戰(zhàn) 略 — 多種 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略 （調(diào) 整策略，多種 經(jīng)營(yíng) ） ◆ WT戰(zhàn) 略 — 防御型 戰(zhàn) 略 （生存策略， 嚴(yán) 密 監(jiān) 控 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 動(dòng) 向） SWOT 分析 3： SWOT分析矩陣示意圖 優(yōu)勢(shì) （ Strength） 劣勢(shì) （ Weakness ） 機(jī)會(huì) （ Opportunity ） 威脅 （ Threats ） ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷售 /服務(wù) ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟(jì) ◆ ■ S社會(huì)文化 /市場(chǎng) ◆ ■ T技術(shù) ◆ 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟(jì) ◆ ■ S社會(huì)文化 /市場(chǎng) ◆ ■ T技術(shù) ◆ ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S SWOT 分析 4： SWOT分析步驟 一 環(huán)境因素分析 二 構(gòu)造 SOWT矩陣 三 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） ■ 內(nèi)部環(huán)境分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖
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