市場分析工具swot分析法(編輯修改稿)
2025-06-03 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經營者應一一識別，并予以規(guī)避 或采取相應的對策，降低企業(yè)經營的風險 : 機會（ Opportunity ） ：威脅 （ Threats ） SWOT 分析 OT分析主要運用以下兩種方法 ㈠： PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經濟 S社會環(huán)境 T技術 ◆ 政府穩(wěn)定性 ◆勞動法 ◆貿易法 ◆稅收政策 ◆經濟刺激方案 ◆行業(yè)性法規(guī)等 ◆ 經濟周期 ◆ GNP趨勢 ◆利率 /匯率 ◆貨幣供給 ◆通貨膨脹 ◆失業(yè)率 ◆可支配收入 ◆經濟環(huán)境 ◆成本 ◆ 市場需求增長 強勁 ◆競爭對手陷入 困境 ◆生活方式的變 化 ◆教育水平 ◆消費方式 /水平 ◆區(qū)域特性 ◆ 重大技術突破 ◆技術壁壘 ◆新技術的發(fā)明 和進展 ◆技術傳播的速 度 ◆代替技術出現 SWOT 分析 ㈡ ：波特五力模型 對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎之上，提出了分析產業(yè)結構的 『 五力分析 』 ，以求策略分析的細化和深化。 產業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為 『 五力 』 。 企業(yè) 現有 競爭者 潛在 競爭者 供應商 客 戶 代替品 SWOT 分析 ① ：現有競爭者 任何企業(yè)在制定策略和展開經營活動時，首先必須面對現有競爭者。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局結構和所屬產業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個產業(yè)的競爭格局有以下幾種： ◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競爭 ◆ 自由競爭 決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢 如果各企業(yè)之間： ◆ 實力相當 ◆ 產品差異化程度小 市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈 同行競爭者分析指標： ◆ 市場占有率 ◆ 銷售增長率 ◆ 產品利潤率 SWOT 分析 ② ：潛在競爭者 一個產業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導致： ◆ 產量增加 ◆ 價格回落 ◆ 利潤下降 ◆ 市場占有率降低 ◆ 市場秩序混亂 進入威脅 構成 進入威脅取決于兩個因素： ◆ 進入障礙的高低 ● 市場障礙 — 市場競爭條件下的壁壘。 ● 非市場障礙 — 政府管制造成的壁壘（法定的核準進入條件） ◆ 現有在位企業(yè)的報復手段、程度。 ● 價格打壓 ● 材料壟斷 ● 市場壟斷 ● 供應鏈整合等 SWOT 分析 ③ ：替代品 ? 替代品指的是和現有產品具有相同功能的產品，但是替代品能否產生替代的效果，就要看替代產品能否提供比現有產品更大的 『 性價比 』 。 ? 所以，替代品的實際功能，是對現有產品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。 ? 如果
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