市場(chǎng)分析工具swot分析法(編輯修改稿)
2025-06-03 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，對(duì)企業(yè)目前或未來(lái)造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)一一識(shí)別，并予以規(guī)避 或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) : 機(jī)會(huì)（ Opportunity ） ：威脅 （ Threats ） SWOT 分析 OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法 ㈠： PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經(jīng)濟(jì) S社會(huì)環(huán)境 T技術(shù) ◆ 政府穩(wěn)定性 ◆勞動(dòng)法 ◆貿(mào)易法 ◆稅收政策 ◆經(jīng)濟(jì)刺激方案 ◆行業(yè)性法規(guī)等 ◆ 經(jīng)濟(jì)周期 ◆ GNP趨勢(shì) ◆利率 /匯率 ◆貨幣供給 ◆通貨膨脹 ◆失業(yè)率 ◆可支配收入 ◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ◆成本 ◆ 市場(chǎng)需求增長(zhǎng) 強(qiáng)勁 ◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入 困境 ◆生活方式的變 化 ◆教育水平 ◆消費(fèi)方式 /水平 ◆區(qū)域特性 ◆ 重大技術(shù)突破 ◆技術(shù)壁壘 ◆新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展 ◆技術(shù)傳播的速 度 ◆代替技術(shù)出現(xiàn) SWOT 分析 ㈡ ：波特五力模型 對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 『 五力分析 』 ，以求策略分析的細(xì)化和深化。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱(chēng)為 『 五力 』 。 企業(yè) 現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)者 潛在 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 客 戶(hù) 代替品 SWOT 分析 ① ：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 任何企業(yè)在制定策略和展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，是由競(jìng)爭(zhēng)各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種： ◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競(jìng)爭(zhēng) ◆ 自由競(jìng)爭(zhēng) 決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 如果各企業(yè)之間： ◆ 實(shí)力相當(dāng) ◆ 產(chǎn)品差異化程度小 市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈 同行競(jìng)爭(zhēng)者分析指標(biāo)： ◆ 市場(chǎng)占有率 ◆ 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ◆ 產(chǎn)品利潤(rùn)率 SWOT 分析 ② ：潛在競(jìng)爭(zhēng)者 一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來(lái)其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)導(dǎo)致： ◆ 產(chǎn)量增加 ◆ 價(jià)格回落 ◆ 利潤(rùn)下降 ◆ 市場(chǎng)占有率降低 ◆ 市場(chǎng)秩序混亂 進(jìn)入威脅 構(gòu)成 進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素： ◆ 進(jìn)入障礙的高低 ● 市場(chǎng)障礙 — 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的壁壘。 ● 非市場(chǎng)障礙 — 政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件） ◆ 現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度。 ● 價(jià)格打壓 ● 材料壟斷 ● 市場(chǎng)壟斷 ● 供應(yīng)鏈整合等 SWOT 分析 ③ ：替代品 ? 替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的 『 性?xún)r(jià)比 』 。 ? 所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。 ? 如果
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