市場分析工具swot分析法-預(yù)覽頁
【正文】 SW優(yōu)勢與劣勢分析（ 內(nèi)部環(huán)境分析 ） 競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力 ,或者指公司所 特有的能提高公司競爭力的東西。 ■ D/D產(chǎn)量、效率、交付能力 生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（ CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準時。 『 物料 』 ：優(yōu)秀的供應(yīng)商團隊，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價格的物料穩(wěn)定的供應(yīng) 『 方法 』 ：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優(yōu)先獲得信息） 『 測量 』 ：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的品質(zhì)控制體系。 環(huán)境機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營者應(yīng)當確認并充分把握每一個機會，評價每一個機會給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。 企業(yè) 現(xiàn)有 競爭者 潛在 競爭者 供應(yīng)商 客 戶 代替品 SWOT 分析 ① ：現(xiàn)有競爭者 任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。 ● 非市場障礙 — 政府管制造成的壁壘（法定的核準進入條件） ◆ 現(xiàn)有在位企業(yè)的報復(fù)手段、程度。 SWOT 分析 項目 評價 項目 評價 項目 評價 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常大 根據(jù) 3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評價說明 SWOT 分析 ：制定戰(zhàn)略計劃 制定計劃的基本思路是： ◆ 發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。 SWOT 分析 ：威脅和劣勢的原因分析和對策措施 目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最小！ 區(qū)分 NO 項目 內(nèi)容 現(xiàn)狀 調(diào)查 原因 分析 對策 措施 目標 擔當 展開日程 效果 評 價 1月 2月 3月 劣 勢 W 威 脅 T SWOT 分析 S W O T WT對策 最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機會。 （ WO）戰(zhàn)略 是一種通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。 威 脅（T） （ ST）戰(zhàn)略 是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。 一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。通過將強弱勢與機會威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的 4個主要戰(zhàn)略： SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實和數(shù)據(jù)，分析就會變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會缺乏依據(jù)，成為沒有價值戰(zhàn)略方案，它帶有時代的局限性： ◆ 進行 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識； ◆ 進行 SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； ◆ 進行 SWOT分析的時候必須考慮全
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