市場分析工具swot分析法(已改無錯字)
2023-06-07 22:27:10 本頁面
【正文】 一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的 『 性價比 』 ，那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的 威脅 ，有時甚至?xí)斐烧麄€行業(yè)的 顛覆 ，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以 掉以輕心 ！ SWOT 分析 ④ ：客戶 選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的： ◆ 客戶產(chǎn)品的市場占有率 ◆ 在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位臵） ◆ 客戶的議價能力 ◆ 客戶的信譽(yù)、拖欠款 ◆ 客戶的產(chǎn)品營利能力 ◆ 客戶向后整合的力量等 SWOT 分析 ⑤ ：供應(yīng)商 選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要： ◆ 供應(yīng)商的價格 ◆ 供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位臵） ◆ 供應(yīng)商的付款期限 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷 ◆ 供應(yīng)商向前整合的力量等 SWOT 分析 市場是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中，所以任何靜態(tài)的分析都無法及時反映產(chǎn)業(yè)的快速變動，因此，適時、靈活運(yùn)用 『 五力分析 』才能取得理想效果！ SWOT 分析 ：構(gòu)造 SWOT矩陣 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu) 先 順 序 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu) 先 順 序 重要度 緊 急度 影響度 NO 重要度 緊 急度 影響度 NO S W O T 在構(gòu)造 SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按 輕重緩急 及 影響程度 ，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠(yuǎn)的 影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些 間接的 、次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 SWOT 分析 項(xiàng)目 評價 項(xiàng)目 評價 項(xiàng)目 評價 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常大 根據(jù) 3項(xiàng)的評價合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評價說明 SWOT 分析 ：制定戰(zhàn)略計(jì)劃 制定計(jì)劃的基本思路是： ◆ 發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。 ◆ 利用機(jī)會因素，識別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。 ◆ 考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。 運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 SWOT 分析 ：威脅和劣勢的原因分析和對策措施 目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最?。? 區(qū)分 NO 項(xiàng)目 內(nèi)容 現(xiàn)狀 調(diào)查 原因 分析 對策 措施 目標(biāo) 擔(dān)當(dāng) 展開日程 效果 評 價 1月 2月 3月 劣 勢 W 威 脅 T SWOT 分析 S W O T WT對策 最小與最小對策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 悲觀 WO對策 最小與最大
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