市場(chǎng)分析工具swot分析法-wenkub.com
2025-05-04 22:27 本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ) SWOT法分析法所產(chǎn)生的問(wèn)題可以由更高級(jí)的 POWER SWOT分析法得到解決 。 SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在很多產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)公司模仿本公司計(jì)劃、創(chuàng)新及專利產(chǎn)品構(gòu)成對(duì)企業(yè)的一種巨大威脅。 例如：市場(chǎng)對(duì)可以控制汽車引擎注油時(shí)間和注油量的電子裝置存在著巨大需求（機(jī)會(huì)），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產(chǎn)這一裝置的技術(shù)（弱點(diǎn)） 戰(zhàn)略 1：是通過(guò)與在這一領(lǐng)域有生產(chǎn)能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在重大弱點(diǎn)時(shí)，它將努力克服這一弱點(diǎn)而將其變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。 苦樂(lè)參半 SO對(duì)策 最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 ◆ 考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。 ? 所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種： ◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競(jìng)爭(zhēng) ◆ 自由競(jìng)爭(zhēng) 決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 如果各企業(yè)之間： ◆ 實(shí)力相當(dāng) ◆ 產(chǎn)品差異化程度小 市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈 同行競(jìng)爭(zhēng)者分析指標(biāo)： ◆ 市場(chǎng)占有率 ◆ 銷售增長(zhǎng)率 ◆ 產(chǎn)品利潤(rùn)率 SWOT 分析 ② ：潛在競(jìng)爭(zhēng)者 一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來(lái)其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。 政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，對(duì)企業(yè)目前或未來(lái)造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)一一識(shí)別，并予以規(guī)避 或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) : 機(jī)會(huì)（ Opportunity ） ：威脅 （ Threats ） SWOT 分析 OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法 ㈠： PEST法 PEST法 P政策 /法律 E經(jīng)濟(jì) S社會(huì)環(huán)境 T技術(shù) ◆ 政府穩(wěn)定性 ◆勞動(dòng)法 ◆貿(mào)易法 ◆稅收政策 ◆經(jīng)濟(jì)刺激方案 ◆行業(yè)性法規(guī)等 ◆ 經(jīng)濟(jì)周期 ◆ GNP趨勢(shì) ◆利率 /匯率 ◆貨幣供給 ◆通貨膨脹 ◆失業(yè)率 ◆可支配收入 ◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ◆成本 ◆ 市場(chǎng)需求增長(zhǎng) 強(qiáng)勁 ◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入 困境 ◆生活方式的變 化 ◆教育水平 ◆消費(fèi)方式 /水平 ◆區(qū)域特性 ◆ 重大技術(shù)突破 ◆技術(shù)壁壘 ◆新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展 ◆技術(shù)傳播的速 度 ◆代替技術(shù)出現(xiàn) SWOT 分析 ㈡ ：波特五力模型 對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在 SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 『 五力分析 』 ，以求策略分析的細(xì)化和深化。 『 服務(wù) 』 ：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。 SWOT 分析 ■ M人才 /設(shè)備 /物料 /方法 /測(cè)量 『 人才 』 ：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕 /激情。 : 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ Strength） ：競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ Weakness ） SWOT 分析 SW分析主要
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